压铸主管考核制度

PAGE压铸主管考核制度一、总则（一）目的为了加强压铸部门的管理，提高压铸主管的工作绩效，确保压铸生产工作的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司压铸部门主管岗位的考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有压铸主管在相同标准下接受评价。2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对压铸主管进行全面考核，避免片面评价。3.激励性原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励压铸主管积极工作，提高工作绩效。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与压铸主管的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）每月按时完成压铸产品产量计划，每低于计划产量[X]%，扣[X]分。产量连续三个月稳定增长，且达到或超过历史最好水平，加[X]分。2.质量指标（20分）压铸产品合格率达到[X]%以上，每低[X]个百分点，扣[X]分。因质量问题导致客户投诉，每次扣[X]分；若因质量问题造成重大损失，该项得0分，并追究相关责任。3.成本控制（10分）每月压铸生产成本控制在预算范围内，每超出预算[X]%，扣[X]分。通过优化工艺、降低损耗等措施，使生产成本显著降低，加[X]分。4.生产效率提升（10分）与上一年度同期相比，生产效率提高[X]%以上，加[X]分。积极推动技术创新和工艺改进，提高生产效率，取得显著成效，加[X][X]分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的压铸专业知识，熟悉压铸工艺、模具设计与制造等相关知识，能够解决生产中的技术难题，得610分。专业知识较薄弱，在解决技术问题时存在一定困难，得35分。专业知识欠缺，对压铸工作影响较大，得02分。2.管理能力（10分）能够有效地组织和管理压铸团队，合理安排人员工作，团队协作良好，工作效率高，得610分。管理能力一般，团队协作存在一些问题，工作效率有待提高，得35分。管理不善，团队凝聚力差，工作效率低下，得02分。3.问题解决能力（5分）面对生产中的突发问题，能够迅速做出准确判断，并采取有效措施解决，得35分。解决问题能力一般，有时会延误问题解决，得12分。遇到问题不知所措，严重影响生产，得0分。4.沟通协调能力（5分）与其他部门沟通顺畅，协调工作能力强，能够有效解决跨部门问题，得35分。沟通协调能力一般，存在一些沟通障碍，得12分。沟通不畅，协调困难，影响工作开展，得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，得610分。责任心一般，有时会出现工作拖延现象，得35分。责任心不强，经常敷衍了事，得02分。2.敬业精神（5分）具有高度的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，得35分。敬业精神尚可，能较好地完成本职工作，得12分。敬业精神不足，工作积极性不高，得0分。3.团队合作（5分）积极与团队成员合作，乐于分享经验和知识，共同推动工作进展，得35分。团队合作意识一般，偶尔会与团队成员产生矛盾，得12分。缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，得0分。三、考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.上级领导评价：由压铸部门的上级领导对压铸主管的工作进行评价，评价权重占[X]%。2.同事评价：压铸部门内部同事对压铸主管的工作协作等方面进行评价，评价权重占[X]%。3.自我评价：压铸主管对自己的工作进行自我评价，评价权重占[X]%。（二）考核流程1.季度考核流程每季度末，压铸主管根据本季度工作情况，填写季度考核自评表。上级领导根据压铸主管的日常工作表现、工作成果等，填写上级领导评价表。同事之间相互评价，填写同事评价表。考核负责人收集自评表、上级领导评价表和同事评价表，进行汇总统计，计算出季度考核得分。考核负责人将季度考核结果反馈给压铸主管，进行沟通交流，提出改进建议。2.年度考核流程年末，压铸主管填写年度考核自评表，总结全年工作表现。上级领导依据压铸主管全年工作情况，填写上级领导评价表。同事评价与季度考核相同方式进行。考核负责人汇总全年四个季度的考核得分，结合自评、上级领导评价和同事评价结果，计算年度考核得分。考核小组召开会议，对年度考核结果进行审议，确定最终考核等级。公司人力资源部门将年度考核结果通知压铸主管，并进行公示。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：下一年度基本工资上调[X]%，绩效奖金发放比例提高[X]%。2.良好（8089分）：下一年度基本工资上调[X]%，绩效奖金发放比例正常。3.合格（6079分）：维持现有薪酬水平，给予[X]个月的观察期，若观察期内表现无明显改善，将采取进一步措施。4.不合格（60分以下）：下一年度基本工资下调[X]%，绩效奖金发放比例降低[X]%，若连续两个年度考核不合格，予以降职或辞退。（二）晋升与奖励1.优秀：在有晋升机会时，优先考虑晋升。同时，给予[X]元的一次性奖励，并在全公司范围内进行表彰。2.良好：作为晋升的重要参考依据，根据公司实际情况，适时给予一定的奖励，如荣誉证书、培训机会等。3.合格：继续保持现有岗位，待有合适机会时再做考虑。4.不合格：取消当年晋升资格，一年内不得参与公司内部重要奖励评选。（三）培训与发展1.优秀：根据个人发展需求，提供更高级别的专业培训课程或参加行业研讨会的机会。2.良好：安排针对性的技能提升培训，帮助其进一步提高工作能力。3.合格：根据工作中存在的不足，提供基础的业务培训。4.不合格：要求参加公司组织的强制性培训，若培训后仍未达到岗位要求，考虑调整岗位。六、申诉与反馈（一）申诉压铸主管如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理