供电煤耗考核制度

PAGE供电煤耗考核制度一、总则（一）目的为加强公司供电煤耗管理，降低发电成本，提高能源利用效率，保障公司可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及发电生产及相关管理部门、岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：依据科学合理的指标体系和明确的考核标准，对各部门、岗位进行客观公正的评价与考核。2.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励各部门、岗位积极采取有效措施降低供电煤耗，同时对未能达标的情况进行约束。3.持续改进原则：以考核为手段，促进供电煤耗管理水平不断提升，推动公司节能工作持续改进。二、供电煤耗指标体系（一）供电煤耗定义供电煤耗是指火力发电厂每生产1千瓦时电能所消耗的标准煤量，计算公式为：供电煤耗（克/千瓦时）=发电标准煤耗（克/千瓦时）厂用电率（%）×发电标准煤耗（克/千瓦时）÷（1厂用电率（%））。（二）考核指标1.年度供电煤耗目标值：根据公司发展规划、设备状况及行业先进水平，设定本年度供电煤耗应达到的具体数值。2.月度供电煤耗考核值：以年度目标值为基础，分解至月度，作为月度考核的依据。3.供电煤耗环比考核指标：对比相邻月度的供电煤耗变化情况，考核各部门在供电煤耗控制方面的工作成效。三、考核组织机构及职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，生产副总经理、总工程师为副组长，各相关部门负责人为成员的供电煤耗考核领导小组。负责审定供电煤耗考核制度、指标体系及考核结果，协调解决考核过程中的重大问题。（二）考核工作小组由生产技术部门牵头，会同财务、人力资源、物资等部门组成考核工作小组。负责具体实施供电煤耗考核工作，收集、整理相关数据，计算考核结果，提出奖惩建议。（三）各部门职责1.发电部门：负责发电设备的运行维护管理，优化运行方式，降低发电煤耗；加强设备节能改造，提高设备效率；配合考核工作小组做好相关数据的统计与报送。2.燃料部门：负责燃料的采购、验收、储存及管理，确保燃料质量符合要求，优化燃料库存结构，降低燃料损耗；配合考核工作小组做好燃料相关数据的统计与分析。3.设备管理部门：负责设备的选型、安装、调试及日常检修管理，提高设备可靠性和经济性；组织开展设备节能技术研究与应用，推动设备节能改造；配合考核工作小组做好设备相关数据的统计与报送。4.运行管理部门：负责制定和执行运行操作规程，加强运行人员培训与管理，提高运行人员操作技能和节能意识；优化机组启停方式，降低启停过程中的煤耗；配合考核工作小组做好运行相关数据的统计与分析。5.计划统计部门：负责供电煤耗相关数据的统计、汇总与分析，及时准确提供考核所需的数据资料；定期发布供电煤耗指标完成情况通报。6.财务部门：负责落实供电煤耗考核的奖惩资金，监督资金使用情况。7.人力资源部门：负责将供电煤耗考核结果与员工绩效挂钩，落实相关奖惩措施。四、考核周期与数据采集（一）考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）数据采集1.发电量数据：由发电部门负责统计，以电能计量装置记录的数据为准。2.发电标准煤耗数据：由燃料部门根据入炉煤计量、化验数据及发电煤耗计算方法进行统计。3.厂用电率数据：由运行管理部门负责统计，以电能计量装置记录的数据为准。4.各部门应在规定时间内将相关数据报送至计划统计部门，计划统计部门负责对数据进行审核、汇总与分析。五、考核标准（一）月度考核标准1.完成月度供电煤耗考核值：得基本分100分。2.供电煤耗较上月降低：每降低1克/千瓦时，加5分；每升高1克/千瓦时，扣5分。3.供电煤耗环比下降且降幅达到[X]%：额外加10分。（二）年度考核标准1.完成年度供电煤耗目标值：得基本分100分。2.年度供电煤耗较上一年度降低：每降低1克/千瓦时，加10分；每升高1克/千瓦时，扣10分。3.在行业对标中供电煤耗排名上升：根据排名上升幅度给予相应加分。4.若年度供电煤耗未完成目标值，但较上一年度有明显下降且降幅达到[X]%：可适当给予加分奖励。六、考核程序（一）数据审核计划统计部门收到各部门报送的数据后，进行审核。如发现数据异常或存在疑问，及时与相关部门沟通核实。（二）指标计算考核工作小组根据审核后的有效数据，按照供电煤耗考核指标体系及计算方法，计算各部门月度、年度供电煤耗考核结果。（三）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门如有异议，可向考核工作小组提出申诉。考核工作小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。（四）结果审定与发布考核领导小组对公示无异议的考核结果进行审定，审定通过后发布正式考核通报。七、奖惩措施（一）奖励1.月度奖励：根据月度考核结果，对供电煤耗控制成效显著的部门给予奖励。奖励方式包括绩效加分、奖金奖励等。2.年度奖励：根据年度考核结果，对供电煤耗完成目标值且排名靠前的部门及个人给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。3.节能创新奖励：对在供电煤耗管理方面提出创新性建议或采取有效节能措施，取得显著节能效果的部门及个人，给予专项奖励。（二）惩罚1.月度惩罚：对未完成月度供电煤耗考核值的部门，给予绩效扣分、罚款等惩罚。对供电煤耗连续两个月上升且降幅未达到规定要求的部门，进行通报批评，并责令限期整改。2.年度惩罚：对未完成年度供电煤耗目标值的部门，给予绩效扣分、奖金扣减等惩罚。对供电煤耗指