内情主管考核制度

PAGE内情主管考核制度一、总则（一）目的为加强公司内情管理，规范内情主管工作行为，提高内情管理水平，保障公司信息安全和运营稳定，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内情主管岗位人员，以及涉及内情管理相关工作的其他人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面准确原则：对内情主管的工作进行全面、综合考核，涵盖工作各个方面，确保考核结果准确反映工作表现。3.激励改进原则：通过考核，激励内情主管积极履行职责，不断改进工作方法和提高工作质量，促进公司内情管理工作持续优化。二、考核内容与标准（一）内情管理制度执行（30分）1.制度落实情况（15分）严格按照公司内情管理制度开展各项工作，确保制度执行到位，无违规操作。（1015分）基本能按照制度执行，但存在个别轻微违规行为，及时纠正。（59分）对制度执行不严格，出现较多违规情况，影响工作正常开展。（04分）2.制度宣传与培训（10分）定期组织公司员工进行内情管理制度宣传和培训，覆盖面广，员工对制度理解和掌握程度高。（810分）能组织宣传和培训，但覆盖面不够全面，部分员工对制度理解不深。（47分）宣传和培训工作开展较少，员工对制度了解不足。（03分）3.制度更新与完善（5分）根据公司业务发展和法律法规变化，及时提出内情管理制度更新建议，制度完善有效。（45分）能关注制度更新需求，但提出的建议不够及时或完善。（23分）对制度更新不敏感，未能提出有效建议。（01分）（二）内情信息管理（35分）1.信息收集与整理（15分）及时、准确收集公司各类内情信息，分类整理规范，信息完整无遗漏。（1015分）信息收集基本及时，但存在个别信息不准确或整理不规范情况。（59分）信息收集不及时，整理混乱，存在较多信息缺失。（04分）2.信息存储与安全（10分）建立安全可靠的内情信息存储系统，信息存储安全，无泄露风险。（810分）信息存储系统基本安全，但存在一定安全隐患，及时整改。（47分）信息存储存在安全漏洞，未及时处理，导致信息安全风险。（03分）3.信息使用与共享（10分）严格按照规定流程使用和共享内情信息，审批手续齐全，无违规使用和共享情况。（810分）能按流程使用和共享信息，但存在个别审批手续不规范情况。（47分）信息使用和共享流程混乱，存在违规操作。（03分）（三）保密工作管理（20分）1.保密措施落实（10分）制定并执行严格的保密措施，对公司内情信息接触人员进行有效管理，无泄密事件发生。（810分）保密措施基本落实，但存在个别漏洞，及时发现并弥补。（47分）保密措施执行不力，出现泄密事件，造成不良影响。（03分）2.保密教育与培训（5分）定期组织公司员工保密教育与培训活动，员工保密意识强。（45分）能组织保密教育与培训，但效果一般，部分员工保密意识有待提高。（23分）保密教育与培训工作开展较少，员工保密意识淡薄。（01分）3.保密监督与检查（5分）定期对公司保密工作进行监督检查，发现问题及时整改，保密工作规范有序。（45分）能进行监督检查，但存在检查不及时或整改不到位情况。（23分）监督检查工作缺失，保密问题长期未得到解决。（01分）（四）工作协作与沟通（15分）1.内部协作（8分）与公司各部门密切协作，积极配合其他部门工作，为公司整体运营提供有力支持。（68分）能与其他部门协作，但存在配合不积极或沟通不畅情况。（35分）协作意识差，影响部门间工作协同。（02分）2.外部沟通（5分）与外部相关机构和单位保持良好沟通，及时传递公司内情信息，维护公司良好形象。（45分）能进行外部沟通，但沟通效果一般，信息传递存在一定偏差。（23分）外部沟通不畅，影响公司业务开展。（01分）3.沟通反馈（2分）及时向上级领导反馈内情管理工作进展和问题，沟通渠道畅通，反馈信息准确。（12分）能反馈工作情况，但存在反馈不及时或信息不准确情况。（01分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由内情主管的直接上级根据日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，内情主管需提交本季度工作述职报告，总结工作成果、存在问题及改进措施。上级领导结合日常考核记录、述职报告以及相关部门和人员的评价意见，对内情主管进行综合考核评分。3.专项考核：根据公司内情管理工作的重点和突发事件，适时开展专项考核。对在内情管理工作中表现突出或出现重大失误的情况进行专项评估，考核结果纳入当次定期考核成绩。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核成绩由四个季度的定期考核成绩加权平均得出，权重分别为第一季度20%、第二季度25%、第三季度25%、第四季度30%。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定内情主管的绩效奖金系数。考核成绩优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×公司绩效奖金发放标准。（二）岗位晋升与调整1.连续两年年度考核成绩优秀的内情主管，在公司内部岗位晋升、调薪等方面具有优先资格。2.年度考核成绩不合格的，公司将视情况对其进行岗位调整或降职处理，如调至其他相关岗位或降低职级，同时相应调整薪酬待遇。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于存在工作能力不足或知识技能短板的内情主管，公司将制定针对性的培训计划，帮助其提升业务水平。2.考核成绩优秀的内情主管，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训课程等，以促进其职业发展。五、申诉与处理（一）申诉渠道内情主管如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的5个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.人力资源部门收到申诉书后，应及时组织相关人员进行调查核实。调查过程中，充分听取内情主管本人、考核人员以及其他相关人员的意见。2.对于申诉情况属实的，人力资