团少工委考核制度

PAGE团少工委考核制度一、总则（一）目的为加强团少工委组织建设，提高工作效率和质量，确保各项任务顺利完成，依据相关法律法规及行业标准，结合实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于团少工委全体成员，包括各级团组织负责人、少先队辅导员及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价每位成员的工作表现。2.全面考核原则：综合考量工作业绩、工作态度、专业能力等多方面因素，进行全面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励成员积极工作，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.重点工作完成情况（30分）按照上级团组织和少工委部署，按时高质量完成各项重点工作任务，得2530分。基本完成重点工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成重点工作任务，或完成质量较差，得15分以下。2.常规工作开展情况（15分）常规工作有序开展，资料完整、规范，得1215分。常规工作基本完成，但存在部分资料不规范等问题，得911分。常规工作开展不力，资料缺失较多，得8分以下。3.创新工作成果（5分）在工作中积极创新，取得显著成效，得到上级认可或推广，得45分。有一定创新举措，但效果一般，得23分。创新意识不足，无明显创新成果，得1分。（二）工作态度（2分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能较好完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中偶尔出现敷衍现象，得45分。责任心差，对工作任务推诿扯皮，得3分以下。2.协作精神（10分）积极与同事协作配合，团队意识强，为团队发展做出贡献，得810分。能与同事较好协作，基本不影响团队工作，得67分。协作精神一般，有时因个人原因影响团队协作，得45分。缺乏协作精神，经常与同事发生冲突，得3分以下。（三）专业能力（20分）**1.业务知识掌握程度（10分）熟悉团少工委业务知识，能熟练运用解决实际问题，得810分。对业务知识有一定了解，基本能应对工作，得67分。业务知识掌握不扎实，工作中常需他人指导，得45分。业务知识欠缺，严重影响工作开展，得3分以下。2.工作技能水平（10分）具备较强的组织协调、沟通交流等工作技能，工作效率高、质量好，得810分。工作技能较好，能完成各项工作任务，得67分。工作技能一般，工作效果有待提高，得45分。工作技能较差，无法胜任本职工作，得3分以下。（四）工作作风（10分）1.工作纪律（5分）严格遵守团少工委工作纪律，无迟到、早退、旷工等现象，得45分。基本遵守工作纪律，偶尔出现轻微违纪行为，得3分。工作纪律性较差，经常违反工作纪律，得2分以下。2.廉洁自律（5分）廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风，得45分。廉洁意识较强，未发现违规违纪行为，得3分。廉洁自律方面存在一定问题，受到批评教育，得2分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导和同事对成员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，成员需提交书面工作总结，由考核小组进行综合评定。3.专项考核：针对重点工作、重大活动等进行专项考核，及时评价工作成效。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评成员在每季度末和年末，对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写自评表。（二）上级评价上级领导根据成员日常工作表现，对其进行评价，填写评价意见。（三）同事互评同事之间相互评价，评价结果作为考核参考。（四）考核小组评定考核小组综合个人自评、上级评价和同事互评结果，结合日常考核记录，对成员进行全面评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核成员，成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作态度端正，专业能力强，工作作风优良。2.称职（7089分）：工作任务完成较好，各方面表现符合要求。3.基本称职（6069分）：工作存在一些不足，但基本能胜任本职工作。4.不称职（60分以下）：工作表现较差，不能胜任本职工作。（二）结果运用1.表彰奖励：优秀等次的成员给予表彰奖励，在评先评优、晋升等方面优先考虑。2.绩效奖金发放：根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次全额发放，称职等次发放一定比例，基本称职等次适当扣减，不称职等次不发