施工现场考核制度

PAGE施工现场考核制度一、总则（一）目的为加强施工现场管理，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，提高施工效率，规范施工行为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工现场的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对施工现场的各项工作进行客观、公正的评价。2.全面考核原则：涵盖工程质量、安全管理、进度控制、文明施工、成本控制等方面。3.动态管理原则：根据施工进展情况，及时进行考核和调整。4.奖惩分明原则：对考核结果优秀的给予奖励，对不达标的进行处罚。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量责任，有质量管理制度和质量目标。（10分）质量管理人员配备齐全，职责明确，定期进行质量检查和培训。（8分）质量文件和资料齐全、规范，能有效指导施工。（7分）2.原材料与构配件质量原材料、构配件的采购符合相关标准和规定，有质量证明文件。（8分）原材料、构配件按要求进行检验和试验，合格后方可使用。（9分）对不合格的原材料、构配件及时退场处理，记录完整。（8分）3.施工过程质量控制各分项工程施工符合设计和规范要求，有施工记录。（10分）关键工序和特殊过程有专项施工方案和质量控制措施。（10分）质量检验批、分项工程、分部工程验收合格，资料齐全。（12分）对质量问题及时整改，整改记录完整。（8分）4.工程质量验收单位工程竣工验收一次性通过，无质量缺陷。（15分）工程质量符合合同要求，达到相关质量标准。（10分）（二）安全管理1.安全管理体系建立健全安全管理体系，有安全管理制度和安全目标。（10分）安全管理人员配备齐全，职责明确，定期进行安全检查和培训。（8分）安全文件和资料齐全、规范，能有效指导安全管理工作。（7分）2.安全教育培训对所有施工人员进行三级安全教育培训，培训记录完整。（10分）定期进行专项安全教育培训，如季节性施工安全培训等。（8分）施工人员熟悉安全操作规程，掌握必要的安全知识和技能。（8分）3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，有检查记录，对发现的安全隐患及时整改。（15分）对重大安全隐患实行挂牌督办，整改措施落实到位。（12分）施工现场安全防护设施齐全、有效，符合相关标准。（10分）4.安全事故处理施工现场无安全事故发生。（20分）发生安全事故后，能及时报告并采取有效措施进行救援和处理，事故原因分析准确，责任认定清晰，处理结果符合要求。（15分）（三）进度控制1.进度计划编制编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，计划合理、可行。（10分）进度计划与合同工期相符，能满足业主和相关方的要求。（8分）2.进度计划执行严格按照进度计划组织施工，实际进度与计划进度偏差控制在允许范围内。（15分）对影响进度的因素及时分析并采取有效措施进行调整，确保进度目标的实现。（12分）3.工期延误无因施工单位原因造成的工期延误。（20分）因不可抗力等非施工单位原因造成工期延误，能及时办理相关手续，并采取措施尽量减少延误时间。（15分）（四）文明施工1.施工现场布置施工现场布局合理，材料堆放整齐，机械设备停放有序。（10分）施工现场设置明显的安全警示标志和宣传标语。（8分）2.环境保护采取有效的环境保护措施，减少施工扬尘、噪声、废水等污染。（12分）建筑垃圾及时清理，做到工完场清。（10分）3.职工生活设施职工宿舍、食堂、厕所等生活设施符合卫生、安全要求。（10分）为职工提供必要的文化娱乐设施，丰富职工生活。（8分）（五）成本控制1.成本计划编制编制合理的成本计划，明确成本控制目标和措施。（10分）成本计划与工程预算、合同造价相符，具有可操作性。（8分）2.成本控制措施严格控制工程成本，各项费用支出符合成本计划要求。（15分）加强成本核算，定期进行成本分析，及时发现问题并采取措施进行改进。（12分）3.成本节约与效益通过优化施工方案、合理安排资源等措施，实现成本节约。（15分）工程成本控制在合理范围内，取得较好的经济效益。（15分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目经理或项目技术负责人每天对施工现场进行检查，记录检查情况。2.定期检查：公司每月组织一次对施工现场的全面检查，按照考核内容和标准进行评分。3.专项检查：针对工程质量、安全、进度等关键环节或存在问题较多的项目进行专项检查。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底汇总当月考核结果。四、考核评分与结果处理（一）考核评分1.考核实行百分制，各项考核内容根据其重要程度设定相应分值。2.日常检查、定期检查和专项检查的结果进行综合汇总，计算出施工现场的月度考核得分。（二）结果处理1.优秀（90分及以上）给予项目团队表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。在公司内部进行经验交流和推广，对优秀做法进行宣传。2.良好（8089分）对项目团队进行表扬，提出改进建议，鼓励继续保持。给予一定的物质奖励，如奖品等。3.合格（6079分）要求项目团队针对存在的问题进行整改，制定详细的整改计划，限期完成。对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。4.不合格（60分以下）对项目团队进行严肃批评，责令立即停工整改，直至达到合格标准。对相关责任人进行处罚，处罚形式包括罚款、警告、降职等。对连续两次考核不合格的项目，公司将采取进一步措施，如更换项目经理等。五、考核结果的应用（一）与绩效挂钩将施工现场考核结果与项目团队成员的绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。（二）作为晋升依据考核结果优秀的项目团队成员在职务晋升、职称评定