天车指挥考核制度

PAGE天车指挥考核制度一、总则（一）目的为加强天车指挥作业管理，规范指挥行为，确保天车作业安全、高效进行，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及天车指挥作业的人员，包括正式员工、临时工及外包作业人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从指挥技能、安全意识、工作态度等多个方面进行全面考核，以促进天车指挥人员综合素质提升。3.激励改进原则：通过考核激励指挥人员不断提高工作水平，对存在的问题及时改进，持续提升天车作业质量。二、考核内容与标准（一）指挥技能1.信号规范熟练掌握并正确运用天车指挥信号，包括手势信号、旗语信号及对讲机信号等。信号应清晰、准确、及时，符合相关国家标准和行业规范要求。考核标准：每发现一次信号不规范，如手势动作不准确、旗语摆动幅度不够、对讲机信号传达不清等，扣[X]分。2.指挥准确性能够准确判断天车运行状态，根据吊运任务合理指挥天车启动、停止、运行速度调整、吊运位置定位等操作，确保天车吊运精准无误。考核标准：因指挥失误导致天车碰撞设备、货物摆放偏差等情况，每次扣[X]分；造成轻微损失的，每次扣[X]分；造成严重损失的，根据损失程度另行严肃处理。3.应急处理能力具备应对突发情况的指挥能力，如天车故障、货物坠落等。能迅速做出正确反应，指挥采取有效的应急措施，保障人员和设备安全。考核标准：在模拟应急场景中，指挥反应迟缓或措施不当的，每次扣[X]分；因应急指挥失误导致事故扩大的，根据后果严重程度进行相应处罚。（二）安全意识1.安全法规执行严格遵守国家和地方有关天车作业的安全法律法规、行业标准及公司安全规章制度，确保指挥作业合法合规。考核标准：发现违反安全法规一次，扣[X]分；因违规指挥导致安全事故的，依法依规追究责任。2.现场安全监督在指挥过程中，密切关注作业现场安全状况，及时发现并纠正天车操作人员及周边人员的不安全行为，消除安全隐患。考核标准：每发现一处安全隐患未及时督促整改的，扣[X]分；因安全监督不力导致发生安全事故的，根据事故责任大小进行处罚。3.个人安全防护正确佩戴和使用个人安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，确保自身安全。考核标准：发现未按要求佩戴个人安全防护用品一次，扣[X]分。（三）工作态度1.责任心对天车指挥工作高度负责，认真履行职责，确保每一次吊运任务安全、顺利完成。考核标准：因工作疏忽、敷衍导致指挥失误或影响作业进度的，每次扣[X]分；造成严重后果的，给予相应纪律处分。2.团队协作与天车操作人员、地面工作人员等密切配合，保持良好的沟通协作，共同完成吊运任务。考核标准：因协作不畅导致工作延误或出现问题的，每次扣[X]分；多次出现协作问题且不改进的，进行批评教育或调整工作岗位。3.敬业精神热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤，无无故旷工、迟到早退现象。考核标准：迟到早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分；连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，按照公司规定解除劳动合同。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、生产部门相关人员组成检查组，不定期对天车指挥作业现场进行检查，记录指挥人员的工作表现，发现问题及时扣分。2.定期评估：每月底对指挥人员当月工作情况进行综合评估，根据日常检查记录、操作人员反馈、工作任务完成情况等进行打分。3.专项考核：针对重大吊运任务、安全事故等情况进行专项考核，分析指挥人员在特定事件中的表现，确定考核结果。（二）考核周期考核周期为自然月，每月初对上一月度指挥人员的工作进行全面考核，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的指挥人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的，给予警告处分，并进行岗位培训；经培训后仍不符合要求的，调整工作岗位或解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对指挥人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的指挥人员，提供更多的学习交流机会，如参加行业培训、技术研讨会等，促进其职业发展。五、申诉与处理（一）申诉渠道指挥人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.经调查