文化策划考核制度

PAGE文化策划考核制度一、总则（一）目的为了加强公司文化策划工作的管理，提高文化策划工作的质量和效率，确保公司文化建设目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部从事文化策划工作的所有人员，包括文化策划部门员工、相关项目负责人以及参与文化策划工作的其他人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响。2.全面考核原则：从策划方案的创意、执行、效果等多个维度进行全面考核，确保考核结果真实反映员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作质量，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）策划方案创意（40分）1.创新性（20分）独特新颖：策划方案具有独特的创意和视角，能够突破传统思维，提出与众不同的文化活动或宣传方式，得1620分。有一定创新：方案有一定的创新点，但创新性不够突出，得1115分。创新不足：方案基本沿用以往模式，创新元素较少，得610分。缺乏创新：方案毫无新意，完全照搬旧有模式，得05分。2.文化内涵挖掘（15分）深度挖掘：深入挖掘公司文化内涵，将文化元素巧妙融入策划方案中，且能准确传达公司价值观，得1215分。较好挖掘：能较好地挖掘文化内涵，有一定的文化元素体现，但深度稍欠，得911分。挖掘一般：对文化内涵的挖掘较浅，文化元素融入不够自然，得68分。挖掘不足：未能有效挖掘公司文化内涵，文化元素与方案关联性不强，得05分。3.与公司战略契合度（5分）高度契合：策划方案紧密围绕公司战略目标，能够有力推动公司文化建设与战略实施，得45分。契合较好：方案与公司战略有一定的契合度，对公司文化建设有一定促进作用，得3分。契合一般：方案与公司战略的联系不够紧密，得2分。契合度低：方案与公司战略脱节，得01分。4.受众吸引力（10分）极具吸引力：策划方案能够充分考虑受众需求和兴趣，具有很强的吸引力，预计参与度高，得810分。有吸引力：方案对受众有一定吸引力，能引起部分受众兴趣，得67分。吸引力一般：方案吸引力不足，难以激发受众强烈兴趣，得45分。缺乏吸引力：方案对受众毫无吸引力，得03分。（二）策划方案执行（40分）1.计划制定与执行（15分）计划完善：制定详细、合理的策划执行计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人，且能严格按照计划执行，确保策划活动顺利开展，得1215分。计划较完善：计划基本合理，能明确主要任务和时间安排，但在执行过程中稍有调整，得911分。计划一般：计划不够详细，执行过程中出现一些任务遗漏或时间延误情况，得68分。计划混乱：计划不清晰，执行过程中严重混乱，导致策划活动出现重大问题，得05分。2.资源调配与协调（10分）资源充足合理：能够有效地调配人力、物力、财力等资源，资源配置合理，满足策划活动需求，得810分。资源较合理：能较好地调配资源，基本满足活动需要，但存在一些小的资源不足或浪费情况，得67分。资源调配一般：资源调配能力一般，出现资源短缺或浪费现象，对活动有一定影响，得45分。资源调配差：资源调配不当，严重影响策划活动的正常进行，得03分。3.团队协作（10分）协作良好：团队成员之间沟通顺畅，协作紧密，能够充分发挥各自优势，共同完成策划任务，得810分。协作较好：团队协作氛围较好，成员之间能相互配合，但存在一些小的协作问题，得67分。协作一般：团队协作存在一定问题，沟通不畅，配合不够默契，对工作有一定影响，得45分。协作差：团队协作混乱，成员之间矛盾突出，严重影响工作进展，得03分。4.应变能力（5分）应对自如：在策划执行过程中，能够灵活应对各种突发情况，及时调整方案，确保活动顺利进行，得45分。应对较好：能较好地应对突发情况，采取有效措施解决问题，但处理过程稍显吃力，得3分。应对一般：对突发情况的应对能力一般，处理问题不够及时有效，得2分。应对不足：面对突发情况毫无应对能力，导致活动出现严重问题，得01分。（三）策划效果评估（20分）1.目标达成情况（10分）完全达成：策划活动完全实现预期目标，在文化传播、员工参与度、品牌形象提升等方面取得显著成效，得810分。基本达成：策划活动基本实现预期目标，部分指标完成情况较好，得67分。部分达成：策划活动仅部分实现预期目标，存在一些目标未完成情况，得45分。未达成：策划活动未能实现任何预期目标，得03分。2.反馈与影响力（5分）反馈良好：活动得到公司内部员工和外部相关方的高度评价和积极反馈，对公司文化建设产生了广泛而积极的影响，得45分。反馈较好：活动获得一定的好评和反馈，对公司文化有一定的推动作用，得3分。反馈一般：活动反馈平平，影响力有限，得2分。反馈差：活动受到较多负面反馈，对公司文化建设产生不良影响，得01分。3.长期效益（5分）效益显著：策划活动对公司文化的长期发展具有明显的促进作用，形成了可持续的文化影响力，得45分。有一定效益：活动对公司文化长期发展有一定的积极影响，得3分。效益一般：活动的长期效益不明显，得2分。无长期效益：活动对公司文化长期发展无任何积极作用，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级根据员工日常工作表现，包括工作态度、工作任务完成情况、团队协作等方面进行记录和评价。2.项目考核：针对每个文化策划项目，在项目结束后，由项目负责人组织相关人员对项目策划、执行过程及效果进行全面考核评价。3.综合评价：考核小组根据日常考核和项目考核结果，对员工进行综合评价，确定最终考核得分。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行考核评分。对于跨季度的大型文化策划项目，在项目结束后及时进行专项考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金直接挂钩。根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金，并给予额外的奖励。2.8089分：绩效奖金系数为1.1，发放110%的绩效奖金。3.7079分：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.6069分：绩效奖金系数为0.8，发放80%的绩效奖金，并给予警告。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放50%的绩效奖金，同时进行绩效面谈，制定改进计划，如连续两个季度考核低于60分，将考虑调整岗位或辞退。（二）晋升与调薪1.在同等条件下，考核成绩优秀（连续两个季度考核得分在85分以上）的员工在晋升、调薪等方面具有优先资格。2.考核成绩较差（连续两个季度考核得分在60分以下）的员工，原则上不给予晋升机会，调薪幅度也将受到限制。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，为其提供相应的培训和发展建议。对于考核成绩优秀的员工，提供更多的学习和晋升机会，如参加高级培训课程、参与重要项目等。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向直接上级提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.直接上