施工队长考核制度

PAGE施工队长考核制度一、总则（一）目的为了加强公司施工管理，提高施工质量和效率，确保施工安全，规范施工队长的工作行为，建立科学合理的激励机制和约束机制，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有施工队长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有施工队长在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对施工队长的考核应涵盖施工管理的各个方面，包括工程质量、进度、安全、成本控制、团队管理等。3.动态考核原则：考核应贯穿施工项目的全过程，及时发现问题并进行调整，确保施工项目顺利进行。4.激励与约束并重原则：考核结果应与施工队长的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励其积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工程质量（40分）1.施工质量符合标准情况（30分）严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，工程质量达到优良等级，得2530分。工程质量基本符合标准，无重大质量问题，得1524分。出现一般质量问题，经整改后达到要求，得1014分。存在严重质量问题，影响工程整体质量，得09分。2.质量控制措施执行情况（10分）建立完善有效的质量控制体系，严格执行质量检验制度，得810分。有质量控制措施，但执行不够严格，得47分。质量控制措施不完善，执行不力，得03分。（二）工程进度（30分）1.按时完成施工任务情况（20分）严格按照合同工期完成施工任务，无延误，得1620分。能够在合同工期内完成大部分施工任务，延误时间较短，得1115分。出现一定程度的工期延误，但能采取有效措施追赶进度，得610分。工期延误严重，影响项目整体进度，得05分。2.进度计划执行情况（10分）制定详细合理的进度计划，并严格按照计划组织施工，得810分。有进度计划，但执行过程中调整较多，得47分。进度计划不完善，执行混乱，得03分。（三）施工安全（20分）1.安全事故发生情况（15分）施工过程中未发生任何安全事故，得1215分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得811分。发生一般安全事故，造成一定人员伤亡或财产损失，得47分。发生重大安全事故，得03分。2.安全管理制度执行情况（5分）建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，得45分。有安全管理制度，但执行不够严格，得23分。安全管理制度不完善，执行不力，得01分。（四）成本控制（10分）1.成本预算执行情况（6分）严格控制施工成本，实际成本未超过预算的10%，得56分。实际成本超过预算10%2(0%)，得34分。实际成本超过预算20%以上，得02分。2.成本节约措施落实情况（4分）积极采取成本节约措施，取得明显成效，得34分。有成本节约措施，但效果不明显，得12分。未采取成本节约措施，得0分。（五）团队管理（10分）1.团队协作情况（5分）团队成员协作良好，凝聚力强，得45分。团队协作一般，偶尔出现矛盾，得23分。团队协作较差，矛盾较多，得01分。2.人员培训与发展情况（5分）定期组织团队成员培训，提高员工技能水平，得45分。偶尔组织培训，效果一般，得23分。很少组织培训，员工技能提升缓慢，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月对施工队长进行一次月度考核，考核内容包括当月施工项目的质量、进度、安全、成本等方面的完成情况。2.不定期考核：在施工过程中，根据实际情况对施工队长进行不定期考核，重点考核施工队长对突发事件的处理能力、施工现场的管理情况等。3.项目结束考核：每个施工项目结束后，对施工队长进行项目结束考核，考核内容包括整个项目的综合完成情况。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一个工作日为月度考核的截止日期，次月上旬完成月度考核工作。2.不定期考核：根据实际情况随时进行，考核结果及时反馈给施工队长。3.项目结束考核：项目竣工验收合格后15个工作日内完成项目结束考核工作。四、考核流程（一）考核准备1.成立考核小组：由公司工程管理部门负责人担任组长，成员包括质量管理人员、安全管理人员、成本核算人员等，负责对施工队长进行考核。2.收集考核资料：考核小组在考核前收集施工队长的施工日志、质量检验报告、安全检查记录、进度报表、成本核算资料等相关考核资料。（二）自我评估施工队长在每月末或项目结束后，按照考核内容和标准进行自我评估，填写自我评估表，总结自己在施工管理过程中的工作表现、取得的成绩和存在的问题。（三）上级评价施工队长的上级领导根据平时对施工队长的工作观察和了解，对施工队长进行评价，填写上级评价表，评价内容包括施工队长的工作能力、工作态度、团队管理等方面。（四）现场检查考核小组定期或不定期对施工现场进行检查，检查内容包括工程质量、施工进度、施工安全、成本控制等方面，根据检查结果填写现场检查表。（五）综合评价考核小组根据施工队长的自我评估表、上级评价表和现场检查表等资料，对施工队长进行综合评价，计算考核得分。（六）结果反馈考核小组将考核结果及时反馈给施工队长，与施工队长进行沟通，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果：月度考核得分与当月绩效工资挂钩，考核得分在85分以上的，当月绩效工资全额发放；考核得分在7084分之间的，当月绩效工资发放80%；考核得分在6069分之间的，当月绩效工资发放60%；考核得分在60分以下的，当月绩效工资发放40%。2.项目结束考核结果：项目结束考核得分与项目奖金挂钩，考核得分在85分以上的，按照项目奖金总额的120%发放项目奖金；考核得分在7084分之间的，按照项目奖金总额的100%发放项目奖金；考核得分在6069分之间的，按照项目奖金总额的80%发放项目奖金；考核得分在60分以下的，按照项目奖金总额的60%发放项目奖金。（二）晋升与奖励1.晋升：连续三个月月度考核得分在90分以上，或项目结束考核得分在90分以上的施工队长，在职位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.奖励：对在施工管理工作中表现突出，考核得分优异的施工队长，公司给予表彰奖励，包括荣誉证书、奖金等。（三）培训与辅导1.培训：对于考核得分较低的施工队长，公司将根据其存在的问题，有针对性地安排培训课程，帮助其提升工作能力。2.辅导：上级领导对考核得分较低的施工队长进行一对一辅导，帮助其分析问题原因，制定改进措施，提高工作绩效。（四）岗位调整1.降职：对于连续两个月月度考核得分在60分以下，或项目结束考核得分在60分以下的施工队长，公司将视情况对其进行降职处理。2.辞退：对于严重违反公司规章制度，考核得分极低，且拒不改正的施工队长，公司将予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉施工队长如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的5个工作日内，向公司工程管理部门提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。（二）处理公司工程管理部门接到申