模铸工序考核制度

PAGE模铸工序考核制度一、总则（一）目的为了加强模铸工序的管理，提高产品质量，确保生产过程的高效、稳定运行，特制定本考核制度。本制度旨在明确模铸工序各岗位的职责和工作标准，规范员工行为，激励员工积极工作，保证模铸生产任务的顺利完成，同时符合相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本考核制度适用于公司模铸工序涉及的所有岗位员工，包括但不限于模具操作人员、熔炼工人、浇注工人、质量检验人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自身工作情况，明确改进方向。4.激励改进原则：通过考核激励员工不断提高工作质量和效率，促进个人与公司共同发展。二、岗位考核标准（一）模具操作人员1.模具准备按照生产计划提前做好模具的清洁、检查和调试工作，确保模具正常运行。若因模具准备不充分导致生产延误，每次扣[X]分。详细记录模具的使用情况，包括模具的开合模次数、故障维修记录等，记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。2.操作规范严格按照操作规程进行模具操作，不得违规操作。如发现违规操作一次，扣[X]分；若因违规操作导致模具损坏或产品质量问题，视情节严重程度扣[X][X]分，并承担相应损失。在模具操作过程中，密切关注设备运行状态，及时发现并处理异常情况。对异常情况隐瞒不报或处理不及时的，每次扣[X]分。3.模具维护定期对模具进行保养维护，如涂抹润滑油、清理模具表面杂物等。未按规定进行模具维护的，每次扣[X]分。协助维修人员对模具进行维修，提供准确的故障信息。若因提供信息不准确影响模具维修进度的，每次扣[X]分。（二）熔炼工人1.原材料准备根据生产配方准确称量所需原材料，确保原材料质量符合要求。原材料称量误差超过规定范围的，每次扣[X]分；因原材料质量问题导致产品不合格的，视情节严重程度扣[X][X]分。对原材料进行妥善保管，防止原材料受潮、变质等。因保管不善导致原材料质量问题的，每次扣[X]分。2.熔炼操作严格控制熔炼温度、时间等工艺参数，确保金属液质量稳定。工艺参数控制不当导致金属液质量问题的，每次扣[X]分；若因金属液质量问题导致产品报废，视情节严重程度扣[X][X]分。定期清理熔炼炉，保持炉内清洁。未及时清理熔炼炉的，每次扣[X]分。3.安全规范遵守熔炼车间安全操作规程，正确使用防护用品。违反安全操作规程一次，扣[X]分；因违规操作导致安全事故的，视情节严重程度扣[X][X]分，并承担相应责任。发现安全隐患及时报告并协助处理。对安全隐患隐瞒不报的，每次扣[X]分。（三）浇注工人1.浇注准备在浇注前对浇注设备进行检查和调试，确保设备正常运行。设备检查不仔细或调试不到位导致浇注过程出现问题的，每次扣[X]分。准备好浇注所需的工具和材料，如浇包、引流砂等。工具和材料准备不齐全的，每次扣[X]分。2.浇注操作按照工艺要求进行浇注操作，控制好浇注速度和流量。浇注速度过快或过慢、流量不均匀导致产品质量问题的，每次扣[X]分；若因浇注问题导致产品报废，视情节严重程度扣[X][X]分。注意观察浇注过程中的情况，及时处理出现的问题。对浇注过程中的问题处理不及时的，每次扣[X]分。3.现场清理浇注完成后及时清理现场，保持工作区域整洁。未及时清理现场的，每次扣[X]分。将剩余的金属液、废料等妥善处理，不得随意丢弃。未按规定处理废料的，每次扣[X]分。（四）质量检验人员1.检验流程执行严格按照质量检验标准和流程对模铸产品进行检验，确保检验结果准确可靠。检验流程执行不严格，导致漏检或误检的，每次扣[X]分；因检验失误导致不合格产品流入下道工序的，视情节严重程度扣[X][X]分。及时记录检验数据和结果，检验记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。2.质量问题反馈对检验过程中发现的质量问题及时反馈给相关部门和人员，并跟踪处理结果。质量问题反馈不及时或跟踪不到位的，每次扣[X]分。协助分析质量问题产生的原因，提出改进建议。对质量问题分析不深入、建议不合理的，每次扣[X]分。3.检验设备维护定期对检验设备进行校准和维护，确保设备精度和可靠性。未按规定对检验设备进行维护的，每次扣[X]分；因设备问题导致检验结果不准确的，视情节严重程度扣[X][X]分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为每月一次，每月末对员工当月的工作表现进行考核。（二）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级根据员工日常工作表现进行评价打分。2.同事评价：同事之间相互评价，评价内容包括团队协作、沟通能力等方面。同事评价占考核总分的[X]%。3.自我评价：员工对自己当月的工作进行自我评价，总结工作成绩和不足之处。自我评价占考核总分的[X]%。4.质量检验数据：根据质量检验人员提供的产品检验数据，对涉及产品质量的岗位进行考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定员工绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；考核得分[X][X]分，绩效奖金系数为[X]；考核得分[X][X]分，绩效奖金系数为[X]；考核得分[X]分以下，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在部门前[X]%的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，若经过培训后仍不能达到岗位要求，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于在考核中表现优秀的员工，公司将提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训课程、技术交流活动等。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向所在部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.部门负责人对申诉材料进行审核，并组织相关人员进行调查核实。3.调查核实后，部门负责人将处理结果反馈给申诉员工，并报人力资源部门备案