招聘绩效考核制度

PAGE招聘绩效考核制度一、总则（一）目的为了规范公司招聘工作流程，提高招聘效率与质量，确保招聘到符合公司发展需求的优秀人才，特制定本招聘绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核体系，激励招聘团队积极工作，提升招聘效果，为公司的持续发展提供有力的人力资源支持。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有参与招聘工作的人员，包括但不限于招聘专员、招聘经理以及相关部门负责人等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有参与招聘的人员在相同标准下接受评价。2.全面性原则：考核指标应涵盖招聘工作的各个环节和方面，包括招聘计划制定、招聘渠道拓展、候选人筛选、面试评估、录用决策等，全面评价招聘工作的整体绩效。3.量化与定性相结合原则：对于能够量化的考核指标，应设定明确的量化标准；对于难以量化的指标，应进行定性描述，确保考核结果准确反映招聘工作的实际情况。4.激励与发展原则：考核结果应与招聘人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励招聘人员不断提高工作绩效；同时，通过考核发现招聘人员的优势与不足，为其提供针对性的培训与发展机会，促进个人成长与团队整体素质提升。二、考核指标与标准（一）招聘计划完成率（30分）1.指标定义：实际完成的招聘岗位数量与计划招聘岗位数量的比例。2.计算公式：招聘计划完成率=（实际招聘岗位数量÷计划招聘岗位数量）×100%3.考核标准：招聘计划完成率达到100%及以上，得2530分。招聘计划完成率在90%99%之间，得2024分。招聘计划完成率在80%89%之间，得1519分。招聘计划完成率低于80%，得1014分。（二）招聘及时率（25分）1.指标定义：实际到岗时间符合招聘计划要求的岗位数量与招聘岗位总数的比例。2.计算公式：招聘及时率=（按时到岗岗位数量÷招聘岗位总数）×100%3.考核标准：招聘及时率达到95%及以上，得2025分。招聘及时率在90%94%之间，得1619分。招聘及时率在85%89%之间，得1215分。招聘及时率低于85%，得811分。（三）招聘质量合格率（25分）1.指标定义：试用期考核合格的新员工数量与实际招聘入职员工数量的比例。2.计算公式：招聘质量合格率=（试用期考核合格新员工数量÷实际招聘入职员工数量）×100%3.考核标准：核心岗位：招聘质量合格率达到90%及以上，得2025分；在80%89%之间，得1619分；在70%79%之间，得1215分；低于70%，得811分。普通岗位：招聘质量合格率达到85%及以上，得2025分；在75%84%之间，得1619分；在65%74%之间，得1215分；低于65%，得811分。（四）招聘成本控制（15分）1.指标定义：实际招聘费用支出与预算招聘费用的比例。2.计算公式：招聘成本控制率=（实际招聘费用÷预算招聘费用）×100%3.考核标准：招聘成本控制率在90%110%之间，得1215分。招聘成本控制率超出110%，每超出5个百分点，扣2分，最多扣5分。招聘成本控制率低于90%，每节约5个百分点，加2分，最多加5分。（五）招聘渠道拓展与维护（5分）1.指标定义：定期评估招聘渠道的有效性，积极拓展新的招聘渠道，并与现有渠道保持良好合作关系。2.考核标准：能够定期对招聘渠道进行全面评估，根据评估结果及时调整渠道策略，得12分。每季度至少成功拓展1个新的有效招聘渠道，得12分。与主要招聘渠道保持良好合作关系，未出现因合作问题影响招聘工作的情况，得12分。（六）招聘流程规范性（5分）1.指标定义：招聘工作是否严格按照规定的流程进行操作，包括招聘需求发布、简历筛选、面试安排、录用决策等环节。2.考核标准：在招聘过程中，严格遵守公司规定的招聘流程，无违规操作，得45分。每发现1次轻微违反招聘流程的情况，扣1分；每发现1次严重违反招聘流程的情况，扣3分。三、考核周期招聘绩效考核以自然月为考核周期，每月末对招聘人员当月的招聘工作进行考核评估。四、考核实施（一）数据收集1.招聘专员应在每月末将本月招聘工作的相关数据进行整理汇总，包括招聘岗位信息、实际招聘人数、到岗时间、试用期考核结果、招聘费用支出等，并填写《招聘工作月报表》。2.各部门负责人应及时向招聘团队反馈新员工试用期的考核情况，确保招聘质量合格率数据的准确性。（二）考核评分1.人力资源部门根据收集到的数据，对照考核指标与标准，对招聘人员进行评分。2.对于招聘计划完成率、招聘及时率、招聘质量合格率等量化指标，直接按照计算公式得出相应分数；对于招聘渠道拓展与维护、招聘流程规范性等定性指标，由人力资源部门根据实际情况进行打分。（三）结果反馈1.人力资源部门在考核结束后，应及时将考核结果反馈给招聘人员。反馈方式可以采用面对面沟通、书面报告等形式，确保招聘人员清楚了解自己的考核得分及各项指标的完成情况。2.招聘人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将最终结果再次反馈给招聘人员。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据招聘人员年度考核平均得分，确定薪酬调整幅度。具体调整标准如下：年度考核平均得分在90分及以上，薪酬上调[X]%。年度考核平均得分在8089分之间，薪酬上调[X]%。年度考核平均得分在7079分之间，薪酬保持不变。年度考核平均得分在6069分之间，薪酬下调[X]%。年度考核平均得分低于60分，薪酬下调[X]%。2.对于连续[X]个月招聘绩效考核得分排名前[X]%的招聘人员，给予额外的绩效奖金[X]元。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升招聘绩效考核成绩优秀的人员。年度考核平均得分在90分及以上，且在招聘工作中表现突出、为公司做出重大贡献的人员，可晋升一级职位。2.对于在招聘工作中取得显著成绩的人员，如成功招聘到关键岗位的核心人才、招聘成本控制效果显著等，给予专项奖励，奖励金额为[X]元。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析招聘人员的优势与不足，为其制定个性化的培训与发展计划。对于考核得分较低的人员，安排针对性的培训课程，帮助其提升招聘技能。2.鼓励招聘人员参加行业内的培训研讨会、招聘会等活动，拓宽视野，提升专业素养。对于积极参加并在活动中表现优秀的人员，给予一定的费用支持。六、附则（一）制度解