新入医生考核制度

PAGE新入医生考核制度一、总则（一）目的为了加强对新入医生的管理，提高新入医生的专业素质和业务能力，确保医疗服务质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本医院新入职的医生，包括试用期医生和规范化培训医生。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对新入医生进行全面考核，重点考核工作业绩和业务能力。3.激励发展原则：通过考核，激励新入医生不断提高自身素质，促进其职业发展。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.遵纪守法（10分）严格遵守国家法律法规和医院各项规章制度，无违法违纪行为。如有违反，视情节轻重扣510分。遵守医疗行业职业道德规范，尊重患者权益，保护患者隐私。如有违反，扣25分。2.职业态度（10分）工作认真负责，积极主动，具有良好的团队合作精神。对工作敷衍塞责、消极怠工的，视情节扣25分。对待患者热情耐心，关心体贴，无投诉记录。如有患者投诉且经查实，每次扣25分。（二）专业知识与技能（50分）1.理论知识（20分）定期参加医院组织的业务学习和培训，成绩合格。无故不参加学习培训的，每次扣2分。通过定期考试等方式，考核新入医生对专业基础知识和相关法律法规、规章制度的掌握程度。成绩优秀（85分及以上）得1620分，良好（7084分）得1115分，合格（6069分）得610分，不合格（60分以下）得05分。2.临床技能（30分）基本操作技能：如体格检查、病历书写、医嘱开具等，由上级医生定期进行考核。操作规范、熟练得2030分，基本规范得1019分，存在明显不足得09分。临床思维能力：通过病例分析、查房表现等方式考核。能准确分析病情、提出合理诊疗方案得1015分，基本能分析病情、提出一般诊疗方案得59分，分析病情能力较差、诊疗方案不合理得04分。（三）工作业绩（20分）1.工作量（10分）根据新入医生所在科室的工作特点，制定合理的工作量指标，如门诊人次、住院病人数、手术例数等。完成工作量指标得810分，完成80%99%得57分，完成80%以下得04分。2.工作质量（10分）病历书写质量：病历书写规范、准确、完整，甲级病历率达到科室要求。甲级病历率90%及以上得810分，80%89%得57分，80%以下得04分。医疗差错事故：无医疗差错事故发生得10分，发生一般医疗差错得59分，发生严重医疗差错或事故得04分。（四）工作态度与出勤（10分）1.工作态度（5分）工作积极主动，责任心强，服从工作安排。表现优秀得45分，表现一般得23分，表现较差得01分。2.出勤情况（5分）严格遵守医院考勤制度，无迟到、早退、旷工现象。全勤得5分，迟到、早退累计3次以内得3分，累计46次得1分，累计超过6次得0分。旷工每次扣2分，累计旷工3天及以上得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级医生、护士长等对新入医生的日常工作表现进行观察、记录和评价，包括工作态度、出勤情况、职业道德等方面。2.定期考核：每月或每季度组织一次定期考核，对新入医生的专业知识与技能、工作业绩等进行集中考核，可采用考试、病例分析、操作考核等方式。3.综合考核：每半年或一年进行一次综合考核，结合日常考核和定期考核结果，对新入医生进行全面评价。（二）考核周期试用期医生考核周期为试用期结束时；规范化培训医生考核周期按照培训计划执行，一般为每阶段培训结束时进行考核。四、考核组织与实施（一）考核组织成立新入医生考核工作领导小组，由医院分管领导担任组长，医务科、人事科、护理部等相关职能部门负责人为成员。领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、处理考核争议等工作。（二）考核实施1.医务科负责组织专业知识与技能考核，制定考核方案和标准，组织考核人员培训，汇总考核成绩。2.人事科负责审核考核结果，将考核结果与新入医生的薪酬、晋升等挂钩，并做好考核资料的归档工作。3.护理部负责协助对涉及护理工作的新入医生进行考核，提供相关考核意见。4.各科室负责新入医生的日常考核和工作业绩考核，及时向医务科报送考核资料。五、考核结果应用（一）试用期医生考核结果应用1.考核合格者，予以正式录用，签订劳动合同。2.考核不合格者，延长试用期13个月，再次考核仍不合格的，予以辞退。（二）规范化培训医生考核结果应用1.考核合格者，按照培训计划进入下一阶段培训。2.考核不合格者，进行补考或补训。补考或补训仍不合格的，延长培训时间或取消培训资格。3.考核结果作为规范化培训医生结业考核、职称晋升、岗位聘任等的重要依据。（三）薪酬调整根据考核结果，对新入医生的薪酬进行调整。考核优秀者，给予适当的绩效奖励；考核不合格者，扣减相应绩效工资。（四）职业发展1.考核结果优秀的新入医生，在同等条件下优先获得晋升机会、参加学术交流活动等。2.考核结果不理想的新入医生，医院将安排针对性的培训和指导，帮助其提高业务水平，促进职业发展。六、考核申诉与处理（一）申诉程序新入医生对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后的10个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理方式考核工作