模修人员考核制度

PAGE模修人员考核制度一、总则（一）目的为加强模修人员管理，提高模修人员工作质量和效率，确保模具正常运行，保障生产顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有模修人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有模修人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对模修人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的模修人员给予激励，对不符合要求的人员进行约束，促进模修人员整体素质提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.模具维修及时率（20分）模具出现故障后，能在规定时间内完成维修，维修及时率达到95%及以上得1620分。维修及时率在90%94%之间得1115分。维修及时率低于90%得610分。2.模具维修质量（20分）维修后的模具能正常投入生产，且在一个生产周期内无因维修质量问题导致的模具故障，得1620分。出现轻微质量问题，经返工后不影响生产的，得1115分。因维修质量问题导致模具频繁故障，影响生产的，得610分。3.模具保养完成率（10分）按照模具保养计划，按时完成所有模具保养工作，保养完成率达到100%得810分。保养完成率在90%99%之间得57分。保养完成率低于90%得14分。4.生产协助（10分）积极配合生产部门解决生产过程中与模具相关的问题，对生产有较大帮助，得810分。能配合解决部分问题，但效果一般，得57分。对生产部门需求响应不及时，协助效果不佳，得14分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对模具维修和保养工作认真负责，主动承担工作任务，得810分。工作态度较认真，能完成本职工作，得57分。责任心不强，对工作敷衍了事，得14分。2.团队协作（10分）与同事关系融洽，积极参与团队协作，共同解决问题，得810分。能与同事合作，但协作主动性一般，得57分。缺乏团队协作精神，影响团队工作开展，得14分。3.工作纪律（10分）严格遵守公司规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得810分。偶有违反公司纪律，但未造成严重影响，得57分。经常违反公司纪律，影响工作秩序，得14分。（三）专业技能（20分）1.模具知识（10分）熟悉各类模具结构、原理和维修工艺，能准确判断模具故障原因并有效解决，得810分。对模具知识有一定了解，能处理常见故障，得57分。模具知识欠缺，解决问题能力较弱，得14分。2.技能提升（10分）积极参加公司组织的技能培训，不断提升自身技能水平，能掌握新的模具维修技术，得810分。在工作中能自我学习，有一定技能提升，但进步不明显，得57分。对技能提升不重视，技能水平停滞不前，得14分。三、考核方式（一）日常考核1.由模修人员的直接上级负责对其日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.上级应及时发现模修人员在工作中出现的问题，并进行沟通和指导，同时记录相关情况作为考核依据。（二）定期考核1.每月末，由上级根据日常考核记录，结合模具维修统计数据、生产部门反馈等，对模修人员进行全面考核评分。2.考核评分结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）专项考核1.当模具出现重大故障或维修难度较大的问题时，对负责维修的模修人员进行专项考核。2.专项考核主要评估模修人员在解决特殊问题时的能力和表现，考核结果作为当月考核的重要补充。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.考核结果与绩效奖金挂钩，优秀等级的模修人员绩效奖金上浮30%。2.良好等级的模修人员绩效奖金发放标准不变。3.合格等级的模修人员绩效奖金下浮20%。4.不合格等级的模修人员绩效奖金下浮50%，并给予警告处分。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核结果为优秀的模修人员，可以优先获得晋升机会。2.考核结果连续两次不合格的模修人员，公司将视情况进行调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对模修人员的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和工作能力。2.对于技能水平较低或在某些方面存在明显短板的模修人员，安排专门的导师进行指导，促进其成长。五、申诉与处理（一）申诉渠道模修人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实