宣传工作考核制度

PAGE宣传工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传工作管理，规范宣传行为，提高宣传工作质量和效果，充分发挥宣传工作在公司发展中的重要作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门及全体员工在宣传工作方面的考核与评价。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.定量与定性相结合原则：通过量化指标和定性评价相结合的方式，全面、准确地评估宣传工作绩效。3.激励与约束并重原则：考核结果与员工的绩效奖励、晋升等挂钩，激励员工积极做好宣传工作，同时对未达要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）宣传计划制定（20分）1.计划完整性（10分）每年年初或重大项目启动前，各部门应根据公司整体战略和业务需求，制定详细的宣传工作计划。计划应涵盖宣传目标、重点内容、渠道选择、时间安排、责任人等要素，缺一项扣2分。宣传计划应具有前瞻性和可操作性，与公司实际情况紧密结合，若计划明显脱离实际或缺乏可行性，酌情扣25分。2.计划执行率（10分）严格按照宣传计划组织实施宣传工作，实际执行情况与计划相符度达到90%及以上得810分。相符度在70%90%之间得47分。相符度低于70%得03分。（二）宣传内容质量（30分）1.准确性（10分）宣传内容应准确传达公司信息、政策、产品特点等，无虚假、误导性内容。出现一处信息错误扣2分，造成严重不良影响的该项不得分。2.创新性（10分）宣传形式和内容具有创新性，能够吸引受众关注，给人留下深刻印象。在宣传形式、文案撰写、表现手法等方面有显著创新举措得810分。有一定创新但不够突出得47分。创新不足得03分。3.针对性（10分）宣传内容紧密围绕目标受众需求定制，能够有效满足不同受众群体的信息获取和认知需求。针对性强得810分。针对性一般得47分。针对性较差得03分。（三）宣传渠道拓展与运用（20分）1.渠道拓展（10分）积极探索新的宣传渠道，如新媒体平台、行业展会、合作推广等。每成功拓展一个有效宣传渠道得2分，最高得10分。2.渠道运用效果（10分）根据不同渠道特点，合理安排宣传资源，提高渠道传播效果。通过渠道数据分析等方式评估各渠道的流量、转化率、关注度等指标，效果显著得810分。效果一般得47分。效果不佳得03分。（四）宣传活动组织与实施（15分）1.活动策划（5分）宣传活动策划方案科学合理，包括活动主题、形式、流程、参与人员、预算等，方案完善得45分。方案基本可行但存在一些不足得23分。方案存在明显缺陷得01分。2.活动执行（10分）宣传活动组织有序，执行过程顺畅，无重大失误。活动按时、高质量完成得810分。出现一些小问题但未影响活动整体效果得47分。因执行不力导致活动出现严重问题得03分。（五）宣传效果评估（15分）1.定期评估（10分）每月或每季度对宣传工作效果进行评估，通过收集受众反馈、数据分析等方式，评估宣传内容的传播范围、影响力、受众反馈等指标。评估报告内容详实、分析准确得810分。报告基本完整但分析不够深入得47分。报告质量较差得03分。2.效果改进（5分）根据宣传效果评估结果，及时调整宣传策略和内容，采取有效改进措施，取得明显效果得45分。有改进措施但效果不明显得23分。未采取改进措施得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司宣传管理部门定期对各部门宣传工作进行检查，包括宣传计划执行情况、宣传内容审核、活动组织等方面，检查结果作为考核依据之一。2.数据统计分析：通过公司内部宣传管理系统、第三方数据分析工具等，收集和分析宣传工作相关数据，如文章阅读量、粉丝增长数、活动参与人数等，作为考核的量化依据。3.受众反馈收集：通过问卷调查、在线留言、电话回访等方式，收集受众对公司宣传工作的意见和建议，作为考核参考。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖励1.季度考核结果与当季绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的部门，给予部门当季绩效奖金上浮20%；得分8089分的部门，绩效奖金按原标准发放；得分7079分的部门，绩效奖金下浮10%；得分6069分的部门，绩效奖金下浮20%；得分60分以下的部门，当季绩效奖金不予发放，并责令部门负责人作出书面检讨，提出整改措施。2.年度考核得分90分及以上的部门，除给予部门年度绩效奖金上浮30%外，还将评选为年度宣传工作优秀部门，给予部门负责人及相关工作人员一定的物质奖励和荣誉证书。（二）晋升与评优1.在员工晋升、评优过程中，宣传工作考核结果作为重要参考依据。年度宣传工作考核成绩优秀的员工，在同等条件下优先晋升。2.连续两年宣传工作考核得分在90分以上的员工，在评选公司级各类先进个人时予以倾斜。（三）培训与发展1.对于宣传工作考核成绩不理想的部门和员工，公司将根据考核结果分析原因，针对性地提供培训和指导，帮助其提升宣传工作能力。2.根据员工在宣传工作中的特长和发展潜力，为员工制定个性化的职业发展规划，鼓励员工在宣传领域不断成长。五、附则（一）解释权本制度由公司宣传管理部门负责解释。在执行过程中，如遇特殊情况或本制度未尽事宜，由宣传管理