隐患奖励考核制度

PAGE隐患奖励考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，及时发现并消除各类安全隐患，鼓励全体员工积极参与隐患排查工作，特制定本隐患奖励考核制度。通过奖励机制，充分调动员工的积极性和主动性，形成全员参与、共同防范安全风险的良好氛围，确保公司的生产经营活动安全、稳定、有序进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，任何隐患排查与治理工作都必须以保障员工生命安全和公司财产安全为出发点和落脚点。2.及时奖励原则：对发现隐患并及时报告的员工给予及时、明确的奖励，以激发员工持续参与隐患排查的热情。3.公平公正原则：依据统一的标准和程序，对隐患的等级进行评定，确保奖励的公平公正，杜绝人为因素干扰。4.持续改进原则：鼓励员工不断提高隐患排查能力，推动公司安全管理水平持续提升，形成良性循环。二、隐患定义及分类（一）隐患定义安全隐患是指在生产经营活动中，可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他不良后果的潜在危险因素。（二）隐患分类1.设备设施隐患：包括但不限于生产设备、电气设备、消防设备、特种设备等存在的故障、损坏、老化、缺陷等问题，可能影响设备正常运行或引发安全事故。2.作业环境隐患：如工作场所的通风、照明、温度、湿度、噪声、粉尘等不符合国家相关标准要求，以及作业现场存在的易燃易爆物品、危险化学品的储存和使用不当等情况。3.人员行为隐患：员工在作业过程中违反安全操作规程、劳动纪律等行为，如未正确佩戴个人防护用品、违规操作设备、擅自离岗等。4.管理漏洞隐患：安全管理制度不完善、安全责任不明确、安全培训不到位、安全检查不及时等管理方面存在的问题，可能导致安全隐患得不到有效管控。三、隐患排查与报告（一）排查主体及职责1.员工：全体员工是隐患排查的基础力量，应在日常工作中积极观察、发现身边的安全隐患，并及时报告。2.班组长：负责组织本班组的隐患排查工作，督促员工遵守安全规定，对排查出的隐患进行初步评估和报告。3.车间主任：领导本车间的隐患排查工作，定期组织车间内的安全检查，对排查出的隐患进行分析和处理，并及时向上级报告。4.安全管理部门：负责制定隐患排查计划，组织定期和不定期的全面安全检查，对各部门上报的隐患进行汇总、分析和评估，跟踪隐患整改情况。（二）排查方式1.日常巡查：员工在日常工作中对工作区域进行随时巡查，及时发现并报告隐患。2.定期检查：安全管理部门、车间、班组按照规定的时间间隔进行全面的安全检查，包括设备设施检查、作业环境检查、人员行为检查等。3.专项检查：针对特定的设备、工艺、作业活动或季节特点等开展专项安全检查，如电气设备专项检查、高温季节安全检查等。4.隐患排查治理信息系统：利用信息化手段，建立隐患排查治理信息系统，员工可通过系统及时报告发现的隐患，安全管理部门实时跟踪隐患处理进度。（三）报告流程1.员工发现隐患后：应立即向班组长报告，报告内容包括隐患的具体位置、描述、可能造成的后果等。2.班组长接到报告后：对隐患进行初步核实和评估，属于一般隐患的，应及时组织整改，并将隐患情况记录在班组安全台账上；属于重大隐患的，应立即报告车间主任，并协助车间主任采取临时防范措施。3.车间主任接到报告后：对重大隐患进行进一步分析和评估，组织制定整改方案，明确整改责任人和整改期限，并及时报告安全管理部门。4.安全管理部门接到报告后：对所有上报的隐患进行汇总、分类和等级评定，建立隐患台账，跟踪整改情况。对于重大隐患，应及时向公司领导汇报，并协调相关部门共同研究整改措施。四、隐患等级评定（一）评定标准1.一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。2.较大隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。3.重大隐患：是指危害和整改难度极大，应当立即全部停产停业，并经过较长时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。（二）评定方法安全管理部门组织相关专业人员，根据隐患的性质、可能造成的后果、整改难度等因素，按照评定标准对隐患进行等级评定。评定过程应充分考虑隐患的现实危险性和潜在发展趋势，并结合公司的实际情况进行综合判断。五、奖励标准（一）一般隐患奖励1.员工发现并报告一般隐患，经核实后，给予[X]元的奖励。2.对于积极参与隐患排查工作，发现一般隐患数量较多的员工，公司将根据实际情况给予额外的表彰和奖励，如颁发“安全隐患排查积极分子”荣誉证书，并给予[X]元的物质奖励。（二）较大隐患奖励1.员工发现并报告较大隐患，经核实后，给予[X]元的奖励。2.若因员工及时报告较大隐患，避免了事故的发生或降低了事故损失，公司将根据实际情况给予更高额度的奖励，奖励金额为[X]元至[X]元不等，并视情况给予员工晋升、调薪等激励措施；同时，对发现较大隐患的员工所在部门或班组，给予[X]元的集体奖励。（三）重大隐患奖励1.员工发现并报告重大隐患，经核实后，给予[X]元的奖励。2.对于发现重大隐患并为公司安全做出突出贡献的员工，公司将给予重奖，奖励金额为[X]元以上，并授予“安全功臣”称号，在全公司范围内进行通报表扬；同时，优先考虑员工的职业发展需求，提供更多的培训机会、晋升空间等。3.若因员工及时报告重大隐患，成功避免了重大安全事故的发生，公司将根据事故可能造成的损失，给予员工不低于事故直接经济损失[X]%的奖励，并对相关部门和人员进行额外的表彰和奖励。六、考核与处罚（一）考核对象本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工。（二）考核内容1.隐患排查工作：对各部门、车间、班组的隐患排查工作开展情况进行考核，包括排查计划执行情况、排查记录完整性、隐患上报及时性等。2.隐患整改情况：对隐患整改责任部门和责任人的整改工作进行考核，包括整改措施落实情况、整改期限完成情况、整改效果评估等。（三）处罚措施1.对于未按照规定开展隐患排查工作的部门或班组，给予通报批评，并责令限期整改；逾期未整改的，视情节轻重给予[X]元至[X]元的罚款。2.对于发现隐患未及时报告的员工，给予批评教育；因未及时报告导致事故发生的，按照公司相关事故责任追究制度进行严肃处理。3.对于隐患整改不力的责任部门和责任人，给予警告处分；因整改不力导致事故发生的，依法依规追究相关人员的法律责任。七、奖励与考核实施（一）奖励发放流程1.安全管理部门每月对员工上报的隐患进行汇总、核实和等级评定。2.根据隐患等级评定结果，填写《隐患奖励申请表》，详细列出隐患发现人、隐患内容、隐患等级、奖励金额等信息。3.《隐患奖励申请表》经安全管理部门负责人审核签字后，报公司领导审批。4.公司领导审批通过后，由财务部门按照审批意见发放奖励金。奖励金发放情况将在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，奖励金正式发放给隐患发现人。（二）考核流程1.安全管理部门定期对各部门、车间、班组的隐患排查和整改工作进行检查和评估。2.根据检查和评估结果，填写《隐患考核记录表》，详细记录各部门、车间、班组的隐患排查工作开展情况、隐患整改情况、存在的问题等。3.《隐患考核记录表》经安全管理部门负责人审核签字后，报公司领导审批。4.公司领导审批通过后，将考核结果反馈给被考核部门或班组，并在