转岗考核制度范本

PAGE转岗考核制度范本一、总则（一）目的为了规范公司员工转岗行为，确保转岗员工能够顺利适应新岗位工作要求，提高员工素质和工作效率，促进公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本转岗考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及转岗的员工。（三）基本原则1.公平公正原则：转岗考核过程和结果应公平公正，确保每一位员工都能在平等的条件下参与考核。2.客观准确原则：考核标准应明确、具体，考核过程应客观真实，考核结果应准确反映员工的实际能力和表现。3.双向选择原则：在转岗过程中，充分尊重员工和用人部门的意愿，实现双向选择，确保岗位与员工能力相匹配。4.培训发展原则：将考核与培训发展相结合，针对考核中发现的问题，为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升能力，适应新岗位。二、转岗条件（一）公司内部转岗需求1.因公司业务调整、组织结构优化等原因，导致部分岗位职能发生变化，需要员工转岗至新的岗位。2.因员工个人能力发展、兴趣爱好等原因，经员工本人申请，公司同意后可进行转岗。（二）员工申请转岗条件1.员工应具备良好的职业道德和工作态度，无违规违纪行为。2.员工应具备拟转岗位所需的基本专业知识和技能，或通过自学、培训等方式能够在规定时间内达到拟转岗位要求。3.员工身体健康，能够胜任拟转岗位的工作强度和工作环境。（三）用人部门接收转岗员工条件1.用人部门因工作需要，有明确的转岗需求，并能够提供相应的岗位编制和工作条件。2.用人部门应认可转岗员工的基本素质和能力，认为其能够胜任新岗位工作。三、转岗流程（一）转岗申请1.员工本人填写《转岗申请表》，详细说明转岗原因、拟转岗位及对新岗位的认识和理解。2.员工所在部门负责人对员工转岗申请进行审核，签署意见后报人力资源部门。（二）资格审查1.人力资源部门收到员工转岗申请后，对员工的基本情况、工作表现、专业技能等进行资格审查。2.人力资源部门与用人部门沟通，了解用人部门对转岗员工的要求和意见。（三）面试评估1.对于符合转岗条件的员工，人力资源部门组织用人部门对其进行面试评估。2.面试评估内容包括员工的专业知识、工作技能、沟通能力、团队协作能力、职业素养等方面。3.面试评估可采用结构化面试、情景模拟、案例分析等多种形式，确保评估结果的客观准确。（四）考核测评1.根据拟转岗位的工作要求，制定相应的考核测评方案。2.考核测评内容可包括理论知识考核、实际操作考核、工作业绩评估等方面。3.考核测评工作由人力资源部门组织实施，用人部门配合。（五）结果公示1.考核测评结束后，人力资源部门汇总考核测评结果，形成转岗考核报告。2.转岗考核报告经公司领导审批后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。3.公示期间，如有员工对考核结果提出异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。（六）转岗决定1.公示期满无异议后，公司根据转岗考核结果和用人部门意见，做出转岗决定。2.转岗决定以书面形式通知员工本人、员工所在部门和用人部门。3.员工接到转岗通知后，应在规定时间内到用人部门报到，办理转岗手续。四、考核内容与标准（一）专业知识考核1.考核内容：拟转岗位所需的专业基础知识、专业技能知识等。2.考核方式：采用闭卷考试、笔试、口试等方式进行。3.考核标准：根据拟转岗位的要求，设定相应的合格分数线，员工成绩达到合格分数线及以上为通过考核。（二）实际操作考核1.考核内容：拟转岗位的实际操作技能、工作流程、工作规范等。2.考核方式：在实际工作场景中进行操作考核，或通过模拟实际工作任务进行考核。3.考核标准：根据拟转岗位的操作规范和质量要求，制定详细的考核评分标准，员工操作符合标准要求为通过考核。（三）工作业绩评估1.考核内容：员工在原岗位的工作业绩表现，如工作任务完成情况、工作质量高低、工作效率快慢等。2.考核方式：由员工所在部门提供工作业绩数据和评价意见，人力资源部门进行综合评估。3.考核标准：根据拟转岗位的工作性质和要求，设定相应的业绩评估指标和权重，员工工作业绩达到一定标准为通过考核。（四）综合素质评估1.考核内容：员工的沟通能力、团队协作能力、学习能力、创新能力、职业素养等综合素质。2.考核方式：通过面试、问卷调查、同事评价、上级评价等方式进行综合评估。3.考核标准：根据拟转岗位的综合素质要求，设定相应的评估标准和等级，员工综合素质达到一定等级为通过考核。五、培训与发展（一）培训计划制定1.根据转岗考核结果，对于考核未通过或部分项目未通过的员工，人力资源部门会同用人部门制定针对性的培训计划。2.培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容。（二）培训实施1.按照培训计划组织员工参加培训，培训方式可包括内部培训、外部培训、在线学习、导师辅导等多种形式。2.在培训过程中，人力资源部门和用人部门应加强对培训效果的跟踪和评估，及时调整培训计划和培训方式。（三）再次考核1.培训结束后，对员工进行再次考核，考核内容和标准与转岗考核相同。2.再次考核通过的员工，可按照转岗流程办理转岗手续；再次考核仍未通过的员工，公司可根据实际情况做出调整岗位、降职降薪、解除劳动合同等处理决定。六、薪酬与福利（一）薪酬调整1.员工转岗后，薪酬按照新岗位的薪酬体系进行调整。2.薪酬调整应根据员工的转岗考核结果、工作能力、工作业绩等因素综合确定。（二）福利变更1.员工转岗后，福利按照新岗位的福利政策执行。2.福利变更应及时通知员工本人，并办理相关手续。七、劳动合同变更（一）合同变更申请员工转岗后，人力资源部门应及时与员工协商变更劳动合同相关内容，并填写《劳动合同变更申