任期考核制度规定

PAGE任期考核制度规定一、总则（一）目的为了加强公司管理，建立科学合理的干部考核评价机制，客观公正地评价干部任期内的工作表现和业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，推动公司持续健康发展，特制定本任期考核制度规定。（二）适用范围本规定适用于公司全体在职干部，包括但不限于各部门负责人、项目经理、各级管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部任期内的工作成果和业绩，突出对公司发展的实际贡献。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，同时对不称职的干部进行约束和调整。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、廉洁自律等方面的表现。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、领导能力、创新能力等。重点考察干部的专业知识、工作经验、组织协调能力、决策能力、沟通能力、团队建设能力等方面的水平。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作积极性。重点考察干部的出勤情况、工作责任心、敬业精神、工作效率等方面的表现。（四）绩主要考核干部任期内的工作业绩。重点考察干部在完成工作任务、实现工作目标、推动业务发展、提高经济效益等方面的成效。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考察干部遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为的表现。三、考核方式（一）日常考核日常考核由干部所在部门负责，主要通过考勤记录、工作任务完成情况、工作汇报、同事评价等方式，对干部的日常工作表现进行跟踪和评价。日常考核结果作为任期考核的重要依据。（二）年度考核年度考核在每年年末进行，由公司人力资源部门组织实施。年度考核采取个人述职、民主测评、业绩评估、综合评价等方式，对干部一年来的工作表现和业绩进行全面考核。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）任期考核任期考核在干部任期届满时进行，由公司党委（党组）或董事会组织实施。任期考核采取个人述职、民主测评、业绩评估、综合评价、审计监督等方式，对干部任期内的工作表现和业绩进行全面考核。任期考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。2.制定考核工作方案，明确考核的内容、方式、程序、时间安排等。3.组织考核人员培训，使考核人员熟悉考核的标准和方法。4.通知被考核干部准备个人述职报告等相关材料。（二）实施阶段1.个人述职：被考核干部按照考核要求，在规定时间内进行个人述职，汇报任期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考核的重要依据。3.业绩评估：根据被考核干部任期内的工作业绩指标完成情况，进行业绩评估。业绩评估可采用定量分析和定性分析相结合的方法。4.综合评价：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、业绩评估等情况，对被考核干部进行综合评价，确定考核等次。5.审计监督：对涉及经济责任的干部，在任期考核时进行经济责任审计，审计结果作为考核的重要参考。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.被考核干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给被考核干部。（四）归档阶段考核工作结束后，考核工作领导小组应将考核材料整理归档，作为干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。五、考核结果运用（一）与薪酬待遇挂钩1.考核结果为优秀的干部，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮、年终奖金增加等。2.考核结果为称职的干部，享受正常的薪酬待遇。3.考核结果为基本称职的干部，视情况给予警告、诫勉等处理，并适当降低薪酬待遇，如绩效奖金下调、年终奖金减少等。4.考核结果为不称职的干部，给予降职、免职等处理，并相应降低薪酬待遇。（二）与职务晋升挂钩1.考核结果为优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果为称职的干部，具备晋升职务的基本条件。3.考核结果为基本称职的干部，原则上一年内不得晋升职务。4.考核结果为不称职的干部，予以降职或免职。（三）与培训培养挂钩1.根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训和培养计划，帮助干部提升能力素质。2.考核结果为优秀的干部，可优先参加公司组织的各类高级培训和学习交流活动。3.考核结果为基本称职和不称职的干部，加强培训和辅导，限期改进。（四）与评先评优挂钩考核结果作为干部评先评优的重要依据。考核结果为优秀的干部，优先推荐参加各级各类评先评优活动。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。经调查核实，如考