设计岗位考核制度

PAGE设计岗位考核制度一、总则（一）目的为了加强公司设计岗位的管理，提高设计人员的工作效率和质量，确保设计工作符合公司发展战略和业务需求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事设计工作的岗位，包括但不限于平面设计、UI设计、室内设计、工业设计等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面性原则：考核应涵盖设计工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等。3.激励性原则：通过考核，激励设计人员不断提高工作水平，为公司创造更大价值。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与设计人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设计任务完成情况（30分）按时完成设计任务，根据任务的重要性和紧急程度设定不同的权重。设计任务的完成质量，包括设计方案的创新性、合理性、美观性等，由客户满意度、内部评审结果等进行评估。2.项目成果贡献（20分）设计作品对公司业务的推动作用，如提高产品销量、提升品牌知名度等。在设计项目中提出的创新性建议或解决方案，为公司节省成本或创造新的业务机会。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）掌握设计相关软件的熟练程度，如Photoshop、Illustrator、CAD等。对设计理论和方法的理解与应用能力，包括色彩搭配、构图原理、用户体验设计等。2.学习能力（5分）主动学习新知识、新技能的积极性和能力，如参加培训课程、学习行业最新趋势等。能够快速掌握新的设计工具和技术，并应用到实际工作中。3.沟通协作能力（10分）与团队成员、其他部门以及客户之间的沟通效果，包括清晰表达设计思路、理解他人需求等。在团队项目中积极协作，共同完成设计任务，为团队营造良好的工作氛围。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，确保工作质量。对设计项目中的问题能够及时解决，不推诿责任。2.敬业精神（分）工作勤奋努力，愿意为完成工作任务付出额外的时间和精力。对公司的忠诚度较高，认同公司文化和价值观。三、考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每个季度末的最后一周。四、考核方式（一）上级评价由设计人员的直接上级根据日常工作表现、项目成果等对其进行评价。（二）客户评价对于涉及外部客户的设计项目，收集客户对设计人员的满意度评价。（三）自我评价设计人员对自己在考核周期内的工作进行自我评价，总结优点和不足。（四）团队评价团队成员对设计人员在团队协作方面的表现进行评价。五、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等。2.设计部门负责人组织设计人员学习考核制度，确保其了解考核要求。（二）实施阶段1.设计人员按照考核要求，准备相关工作成果和资料，如设计作品、项目报告等。2.上级评价、客户评价、自我评价和团队评价按照各自的评价方式进行，填写相应的评价表格。（三）汇总分析阶段1.人力资源部门收集各项评价结果，进行汇总和统计。2.根据汇总结果，计算设计人员每个考核指标的得分，并得出综合考核得分。（四）反馈沟通阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给设计人员及其直接上级。2.设计人员如有异议，可在规定时间内向上级提出申诉，上级进行调查和处理，并将处理结果反馈给设计人员。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对设计人员进行绩效奖金分配、晋升、调岗等。2.对于考核结果优秀的设计人员，给予表彰和奖励；对于考核不达标或存在严重问题的设计人员，进行相应的培训、辅导或采取其他措施。六、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分，确定设计人员的绩效奖金系数。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）晋升与调岗1.连续两个季度考核得分在85分以上的设计人员，在有晋升机会时优先考虑。2.考核得分较低且不符合岗位要求的设计人员，可根据公司情况进行调岗。（三）培训与发展1.根据考核结果，为设计人员制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2