施工项目进度控制方案范本

施工项目进度控制方案范本一、总则（一）编制目的为规范本工程项目施工进度管理，明确各参与方在进度控制中的职责与工作流程，确保工程项目按照合同约定的工期目标顺利完成，特制定本方案。本方案旨在通过科学的计划、有效的组织、动态的监控和及时的调整，实现对施工全过程进度的有效掌控，保障项目按时交付。（二）编制依据1.本工程项目施工合同及附件（含中标通知书）；2.经批准的工程项目初步设计文件、施工图纸及相关技术资料；3.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、标准、规范及技术规程；4.施工组织总设计及相关专项施工方案；5.项目部与各参建单位签订的分包合同、材料设备供应合同等；6.现场踏勘资料及周边环境条件；7.企业自身的技术力量、施工能力、资源储备及类似工程经验。（三）适用范围本方案适用于本工程项目从施工准备阶段至竣工验收交付使用全过程的进度控制与管理工作。项目各部门、各分包单位及相关协作单位均应遵照执行。（四）基本原则1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解各项分目标，确保总目标的实现。2.系统控制原则：将项目进度控制视为一个系统工程，统筹考虑各工序、各专业、各要素之间的相互影响与制约。3.预防为主原则：加强事前计划、事中控制，及时预测和发现潜在的进度风险，采取预防措施。4.动态调整原则：在施工过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，对出现的偏差及时采取纠偏措施，必要时调整进度计划。5.责任明确原则：建立健全进度控制责任制，将进度控制责任落实到具体部门和个人。二、组织机构与职责（一）进度控制领导小组成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各部门负责人及各分包单位负责人为成员的进度控制领导小组。该小组是项目进度控制的最高决策和协调机构，负责审定进度计划、重大进度调整方案及协调解决影响进度的关键问题。（二）各部门及人员职责1.项目经理：对项目进度控制负总责，负责审批项目总进度计划、重大资源调配、协调外部关系及决策重大进度调整。2.项目副经理（生产）：协助项目经理主抓现场施工生产调度与进度控制工作，负责组织实施经批准的进度计划，协调各施工班组、分包单位的交叉作业，确保资源供应。3.技术负责人：负责从技术角度保障进度计划的可行性，组织编制和审批施工组织设计及专项施工方案，解决施工中出现的技术难题，避免因技术问题导致工期延误。4.施工管理部：*具体负责项目总进度计划、月/周进度计划的编制、报审与下达。*跟踪检查各工序、各分部分项工程的实际进度，做好施工日志及进度记录。*定期进行进度偏差分析，提出初步的纠偏措施建议。*负责现场施工协调，确保工序衔接顺畅。5.物资设备部：根据进度计划编制物资采购计划和设备进退场计划，确保材料、构配件、机械设备按时进场并满足质量要求，保障施工连续进行。6.质量管理部：负责施工过程中的质量检查与验收，及时组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，避免因质量问题返工而影响工期。7.安全管理部：负责施工现场的安全生产管理，确保施工安全，避免因安全事故导致停工。8.合同预算部：负责工程款的计量与支付申报，确保项目资金及时到位；负责与业主、分包商就合同工期、索赔等事宜进行沟通。9.各专业施工员/工长：负责本专业或本区域的施工任务安排、劳动力组织，具体落实周/日作业计划，及时反馈施工进展情况及存在的问题。10.分包单位负责人：严格遵守项目部的进度管理要求，按照合同约定和项目部下达的进度计划组织施工，确保自身承包范围内的工程按期完成，并配合项目部的协调管理。三、进度计划的编制与审批（一）编制依据除本方案总则中所列编制依据外，还应包括：*已签订的各类分包合同、材料设备供应合同中关于工期的约定。*现场实际勘测数据及周边环境对施工的限制条件。*主要施工机械的生产效率及配置情况。*劳动力的来源、数量及技能水平。*主要材料、设备的供应周期及到场时间。（二）编制原则1.完整性：涵盖项目所有分部分项工程及各项准备工作。2.系统性：体现各工序之间的逻辑关系和先后顺序。3.可操作性：计划应具体、明确，符合现场实际条件和资源配置能力。4.经济性：在满足工期要求的前提下，力求资源投入合理，成本最低。5.风险预留：考虑不可预见因素，适当预留机动时间（如天气影响、设计变更等）。（三）计划体系项目进度计划应形成多级计划体系，包括：1.项目总进度计划：确定项目的总体部署、各主要分部分项工程的开工、竣工时间及相互搭接关系，是项目进度控制的纲领性文件。2.控制性进度计划（里程碑计划）：根据总进度计划，明确项目关键节点的完成时间，如基础完工、主体结构封顶、竣工验收等，作为重要的控制标志。3.月（或旬）进度计划：在总进度计划和控制性进度计划的指导下，对每月（或每旬）的施工任务进行具体安排，是实施性计划的主要形式。4.周作业计划：将月计划进一步细化到每周，明确各作业班组的具体施工任务、工程量、起止时间及所需资源，是现场施工的直接指导文件。5.专项工程进度计划：对于技术复杂、工序繁多或对总工期起关键作用的专项工程（如钢结构安装、大型设备吊装、精装修等），应单独编制详细的专项进度计划。（四）编制流程1.准备阶段：收集整理编制依据，进行项目结构分解（WBS），明确工作包。2.初步编制：由施工管理部牵头，会同各专业工程师根据工作包的逻辑关系、工程量、资源投入等初步编制各级进度计划。3.评审与优化：进度计划初稿完成后，提交进度控制领导小组进行评审，重点审查计划的合理性、可行性、关键线路的正确性及资源保障能力。根据评审意见进行修改和优化。4.审批与下达：优化后的总进度计划、控制性进度计划报公司相关部门及监理单位（如需）审批；审批通过后，由项目经理签发，正式下达执行。月、周进度计划由项目经理审批后下达。四、进度控制的实施（一）计划交底进度计划正式下达后，施工管理部应组织各相关部门、施工班组、分包单位进行计划交底，使各级人员明确各自的施工任务、起止时间、工作内容、技术要求及与其他工序的衔接关系。（二）进度跟踪与检查1.日常跟踪：各专业施工员/工长每日对所辖区域的施工进展情况进行跟踪，记录实际完成的工程量、投入的人工、材料、机械数量及遇到的问题，并填写施工日志。2.定期检查：*周检查：每周由施工管理部组织，各专业施工员、质检员、安全员参加，对本周计划完成情况进行检查，形成周进度检查报告。*月检查：每月底由进度控制领导小组组织全面的进度检查，对当月计划完成情况、资源供应情况、质量安全状况进行综合评估，形成月进度报告。3.检查内容：*实际完成工程量与计划工程量的对比。*关键线路上各项工作的进展情况。*非关键线路上工作的进展及对关键线路的潜在影响。*劳动力、材料、机械设备等资源的实际投入与计划的偏差。*影响进度的因素（如天气、设计变更、业主指令、供应商问题等）的记录与分析。（三）数据收集与整理分析施工管理部负责收集各类进度数据，包括工程量报表、资源消耗报表、形象进度照片、会议纪要等，并对收集的数据进行整理、汇总。采用横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法或挣值分析法等工具，将实际进度与计划进度进行对比分析，确定进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。（四）进度偏差分析与处理1.偏差识别：通过对比分析，找出实际进度与计划进度之间的偏差，包括偏差的工作项、偏差值（时间差、工程量差）。2.原因分析：深入分析产生偏差的原因，常见原因包括：*业主原因：如未能及时提供场地、图纸变更、工程款支付延迟等。*设计原因：如设计图纸供应不及时、设计错误或漏项、设计交底不清等。*施工原因：如施工组织不当、劳动力不足或技能不足、材料设备供应延误或质量不合格、施工方案不合理、技术难题未及时解决、质量安全事故等。*外部环境原因：如恶劣天气、周边居民干扰、政策变化、不可抗力等。3.影响评估：评估偏差对后续工作及总工期的影响程度。对于关键线路上的工作偏差，必须高度重视，因其直接影响总工期；对于非关键线路上的工作偏差，若其延误时间超过总时差，也会转化为关键线路上的问题。（五）进度调整与优化当实际进度与计划进度出现偏差，并预计可能影响总工期或后续关键节点时，应及时采取纠偏措施，必要时对原进度计划进行调整。1.纠偏措施：*组织措施：调整施工班组，增加劳动力投入；改善劳动组织，提高劳动效率；调整管理人员，加强现场协调力度。*技术措施：优化施工方案，采用更先进、高效的施工工艺和技术；缩短工艺间歇时间；在可行的前提下，组织平行作业或交叉作业。*经济措施：实行进度奖惩制度，对提前完成任务的班组或个人给予奖励；为赶工增加的资源投入提供经济支持。*合同措施：加强合同管理，对分包单位的工期延误进行索赔；与供应商签订更严格的供货时间违约责任条款。2.进度计划调整：*局部调整：当偏差较小时，仅对后续相关非关键工作的开始时间或持续时间进行调整，不改变总工期和关键线路。*滚动修正：对于持续时间较长的项目，可采用滚动计划法，根据前期完成情况和新的条件，动态调整后续的月、周计划。*重大调整：当出现重大偏差，原计划已无法实现时，需对总进度计划或控制性进度计划进行重大调整，重新确定关键线路和关键节点，并按原审批流程报批。调整后的计划应确保总工期目标的实现或在合同允许范围内。五、进度延误的处理（一）延误原因分析与责任界定一旦发生进度延误，首先要进行详细的原因分析，并根据合同条款界定责任方（业主、设计、施工方、不可抗力等）。（二）纠偏措施的制定与落实针对延误原因，由施工管理部提出具体的纠偏措施方案，报进度控制领导小组审批。审批通过后，由项目副经理（生产）组织实施，各相关部门予以配合。在落实纠偏措施过程中，要加强跟踪检查，确保措施有效。（三）工期索赔与签证若因业主原因（如指令变更、图纸延误、付款延迟等）或不可抗力导致工期延误，合同预算部应按照合同约定，及时收集相关证据，在规定时限内向业主或监理单位提交工期索赔意向通知书及详细索赔报告，争取工期顺延。（四）赶工措施当必须追回延误的工期时，经项目经理批准，可采取适当的赶工措施。赶工措施应科学合理，避免盲目赶工导致质量安全隐患和成本大幅增加。常见的赶工措施包括：*增加工作班次（如夜间施工，需办理夜间施工许可并做好降噪措施）。*增加劳动力、施工机械和材料投入。*优化关键线路上的工序，缩短关键工作的持续时间。*合理组织平行作业或交叉作业，压缩工序间隔时间。*采用更高效的施工方法和技术。六、资源保障措施（一）人力资源保障根据进度计划，提前做好劳动力需求计划，选择有实力、信誉好的劳务队伍，并签订劳务合同。加强对工人的技能培训和安全教育，确保工人数量充足、技能满足要求。建立灵活的劳动力调配机制，确保高峰期劳动力供应。（二）材料资源保障物资设备部根据进度计划编制详细的材料需用计划和采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同，明确材料的规格、数量、质量标准和供货时间。加强材料进场检验，确保不合格材料不投入使用。合理储备一定数量的主要材料，防止因供应短暂中断影响施工。（三）机械设备保障根据施工方案和进度计划，编制机械设备进退场计划，确保施工机械（如塔吊、施工电梯、混凝土泵、挖掘机等）按时进场，并进行调试，保证性能良好。加强机械设备的日常维护保养，减少故障停机时间。必要时，考虑设备租赁或备用设备，以应对突发情况。（四）资金保障合同预算部及时做好已完工程量的计量与工程款支付申请工作，确保项目资金及时回笼。合理安排资金使用计划，优先保障人工工资、主要材料采购等关键环节的资金需求。（五）技术保障技术负责人组织技术人员深入研究图纸，提前发现和解决设计问题。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率，为缩短工期创造条件。针对关键工序和复杂环节，编制详细的专项施工方案并进行技术交底。七、协调管理（一）内部协调建立健全项目内部沟通协调机制，定期召开生产例会（每日碰头会、每周例会、每月总结会），通报进度情况，解决施工中存在的问题。各部门之间应加强横向联系，密切配合，形成合力。（二）外部协调1.与业主单位：定期向业主汇报工程进展情况，争取业主的理解与支持，及时办理需业主确认的事项（如图纸会审、设计变更、工程量签证等）。2.与监理单位：主动接受监理单位的监督和管理，及时报送施工方案、进度计划、验收申请等文件，积极配合监理工程师的检查工作。3.与设计单位：保持与设计单位的良好沟通，及时解决施工中出现的设计问题，必要时邀请设计单位到现场指导。4.与分包单位：明确总分包合同中关于工期、质量、安全的责任与义务，加强对分包单位施工进度的管理、监督与协调，确保其按照项目部的统一部署施工。5.与材料设备供应商：加强与供应商的联系，确保材料设备按时、按质、按量供应。6.与政府主管部门及周边社区：遵守相关法律法规，办理必要的施工许可手续，妥善处理与周边社区的关系，减少外部干扰。八、风险防范与应急预案（一）风险识别与评估在项目实施前及过程中，持续识别可能影响进度的各类风险因素，如恶劣