岗位管理办法

岗位管理办法第一章总则第一条目的与依据为规范公司岗位管理，优化人力资源配置，明确岗位职责与任职要求，提升组织运行效率与管理水平，依据国家相关法律法规及公司战略发展需要，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司所有正式岗位及与之相关的管理活动。特殊岗位如涉及国家专项规定的，从其规定。第三条基本原则岗位管理遵循以下原则：（一）战略导向原则：岗位设置与调整应服务于公司整体战略目标和业务发展需求。（二）因事设岗原则：以工作任务和职责需要为出发点，避免因人设岗或岗位重叠。（三）权责对等原则：明确各岗位的职责权限，确保责任与权力相统一。（四）精简高效原则：优化岗位结构，力求以合理的岗位数量实现最佳的工作效能。（五）动态调整原则：根据公司发展、组织变革、业务变化等因素，对岗位进行适时评估与调整。第二章岗位设置与分析第四条岗位设置（一）公司各部门应根据其职能定位和工作任务，在公司核定的岗位编制内进行岗位设置。（二）岗位设置需考虑工作的独立性、完整性和专业性，避免职责交叉或空白。（三）新设岗位须进行必要性和可行性论证，并按规定流程报批。第五条岗位分析（一）岗位分析是对公司现有岗位的职责、任务、任职资格等进行系统调查、分析和描述的过程。（二）岗位分析的主要内容包括：岗位基本信息、工作职责与任务、工作关系、工作条件、任职资格要求等。（三）人力资源部门负责组织和指导各部门开展岗位分析工作，各部门应积极配合，提供真实、准确的信息。第六条岗位说明书（一）岗位说明书是岗位分析的成果体现，是岗位管理的基础性文件，也是招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作的重要依据。（二）岗位说明书应包括以下主要内容：1.岗位基本信息：岗位名称、所属部门、直接上级、岗位编制、岗位等级等；2.工作职责与任务：列出该岗位承担的主要职责和具体工作任务；3.工作权限：该岗位在工作中所拥有的决策权限和审批权限；4.工作关系：与内部其他岗位、外部机构或人员的工作联系；5.任职资格要求：包括学历、专业、工作经验、知识技能、能力素质等；6.其他相关信息：如工作环境、劳动强度等。（三）岗位说明书由各部门根据岗位分析结果负责撰写，人力资源部门审核，按权限报批后执行。岗位说明书应保持动态更新。第三章岗位价值评估第七条评估目的岗位价值评估是在岗位分析的基础上，对岗位的相对价值进行评价，为薪酬体系设计、岗位等级确定提供客观依据。第八条评估原则（一）客观性原则：以岗位本身的职责和任职要求为评估依据，不受岗位任职者个人因素影响。（二）系统性原则：综合考虑岗位在组织中的多种因素进行全面评估。（三）标准化原则：采用统一的评估标准和流程，确保评估结果的可比性。第九条评估方法与流程（一）公司可根据实际情况选择合适的岗位价值评估方法，如因素计点法、岗位参照法等。（二）岗位价值评估工作由人力资源部门牵头组织，成立专门的评估小组，小组成员应包括公司各级管理人员和员工代表。（三）评估流程一般包括：确定评估岗位范围、培训评估人员、实施评估、结果汇总与审核、结果应用与反馈。第十条评估结果应用岗位价值评估结果主要应用于确定岗位等级序列，作为薪酬结构设计中岗位工资等级确定的重要依据。第四章岗位调整与变动管理第十一条岗位调整情形出现下列情况之一时，可进行岗位调整：（一）公司战略目标、组织结构发生重大变化；（二）部门职能调整或业务流程优化；（三）岗位工作量发生显著变化（过高或过低）；（四）现有岗位设置存在明显不合理或效率低下问题；（五）其他确需调整的情形。第十二条岗位调整流程（一）岗位调整由相关部门提出申请，说明调整理由、调整方案及预期效果。（二）人力资源部门对调整申请进行审核，并组织进行必要性和可行性分析。（三）按审批权限报相关领导审批。（四）调整方案获批后，由人力资源部门组织实施，并及时更新相关岗位说明书及信息系统数据。第十三条岗位撤销与合并岗位撤销或合并，需履行与岗位调整相同的审批流程，并妥善处理原岗位人员的安置问题。第五章岗位任职资格管理第十四条任职资格内容岗位任职资格是指胜任某一岗位所需具备的知识、技能、经验、能力、素质及其他相关要求，具体内容在岗位说明书中明确。第十五条任职资格应用任职资格是员工招聘录用、内部选拔晋升、培训开发、绩效考核等人力资源管理活动的重要标准。第十六条任职资格评估公司将定期或不定期对员工的岗位任职资格进行评估，评估结果作为员工职业发展和岗位调整的参考依据。对于不胜任岗位要求的员工，公司将提供培训或调整岗位。第六章附则第十七条解释权本办法由公司人力资源部门负责解释。第十八条生效日期本办法自发布之日起施行。原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。第十九条修订本办法根据国家法律法规变化及公司发展需要，可适时进行修订，修订程序同制