2025年多维度盈利能力分析试题及答案判断题

2025年多维度盈利能力分析试题及答案判断题1.多维度盈利能力分析中，仅需关注营业收入和净利润两个指标即可全面反映企业盈利状况。（×）2.按产品维度分析时，若某产品毛利率高于企业平均水平，则该产品一定是企业核心盈利来源。（×）3.客户维度分析中，高收入贡献客户的盈利水平必然高于低收入贡献客户。（×）4.区域维度分析时，市场容量大的区域其盈利能力一定优于市场容量小的区域。（×）5.渠道维度分析中，线上渠道的销售净利率一定高于线下渠道。（×）6.多维度盈利能力分析中，EVA（经济增加值）指标能有效反映企业是否为股东创造了超过资本成本的价值。（√）7.分析某产品线盈利能力时，若仅分摊直接成本而未分摊间接成本，可能导致该产品线盈利高估。（√）8.客户生命周期价值（CLV）分析属于多维度盈利能力分析的延伸，重点关注客户短期交易贡献而非长期关系价值。（×）9.区域盈利能力差异的主要原因仅包括区域市场需求差异，与企业在该区域的资源投入无关。（×）10.多维度分析中，若某渠道的毛利率持续下降但销量增长，说明该渠道仍具备长期盈利潜力。（×）11.按客户类型划分时，政府客户的盈利稳定性一定高于个人消费者。（×）12.产品组合盈利能力分析中，互补品的存在可能导致单一产品盈利数据失真，但整体组合盈利更优。（√）13.多维度分析中，若某区域ROA（资产回报率）低于集团平均，说明该区域资产使用效率低于其他区域。（√）14.分析国际业务盈利能力时，汇率波动对净利润的影响属于非经营性因素，无需纳入多维度分析范畴。（×）15.渠道盈利能力对比时，若线上渠道的单客获取成本（CAC）显著高于线下，但复购率也更高，则需综合CAC与客户生命周期价值判断整体盈利。（√）16.多维度分析中，成本动因分析的核心是将成本按与盈利维度的相关性进行合理分摊，而非简单按收入比例分摊。（√）17.某企业通过多维度分析发现，高端产品线毛利率高但销量低，低端产品线毛利率低但销量大，因此应放弃低端产品线以提升整体盈利。（×）18.客户维度分析中，若某客户的净推荐值（NPS）高但盈利贡献低，说明该客户对企业品牌价值有提升作用，仍需维持关系。（√）19.区域盈利能力分析中，若某区域的市场份额提升但净利润率下降，可能是由于企业采取了降价促销策略以抢占市场。（√）20.多维度分析中，若某产品线的营业利润率（营业利润/营业收入）高于销售净利率（净利润/营业收入），说明该产品线承担了较多非营业损益。（×）21.根据杜邦分析体系，多维度盈利能力分析中，权益乘数（总资产/股东权益）的提升一定会提高ROE（净资产收益率）。（×）22.分析某区域盈利能力时，若该区域的人工成本占比高于其他区域，但劳动生产率（人均销售额）也显著更高，则人工成本高可能是合理的。（√）23.多维度分析中，若某渠道的存货周转天数（DIO）远高于其他渠道，说明该渠道的库存管理效率更高，对盈利有正向影响。（×）24.产品生命周期不同阶段的盈利能力特征相同，导入期和衰退期均表现为低盈利，因此无需区分阶段分析。（×）25.客户维度分析中，若某客户的应收账款周转天数（DSO）显著高于平均水平，即使其毛利率高，也可能因资金占用成本降低实际盈利。（√）26.多维度分析中，若企业通过作业成本法（ABC）分摊间接成本，某产品的盈利数据会比传统成本法更准确，因为ABC法按作业动因分摊而非单一标准。（√）27.区域盈利能力对比时，若A区域的销售费用率（销售费用/收入）为15%，B区域为10%，则B区域的销售费用管理一定更优。（×）28.分析某产品线盈利能力时，若该产品的单位变动成本上升但售价同步提高，且销量未显著下降，则毛利率可能保持稳定或提升。（√）29.多维度分析中，若某客户的贡献毛益（收入-变动成本）为正但净利润为负，说明该客户无法覆盖固定成本，应考虑终止合作。（×）30.渠道盈利能力分析中，线下门店的坪效（每平方米销售额）是核心指标，因此坪效高的门店一定比坪效低的门店盈利更好。（×）31.多维度盈利能力分析中，客户满意度属于非财务指标，与盈利无直接关联，因此无需纳入分析范围。（×）32.若企业采用不同会计政策（如存货计价方法）对不同区域的盈利数据进行核算，会导致多维度分析结果失真。（√）33.多维度分析中，趋势分析仅需关注当年数据与上年对比，无需考虑三年以上的长期趋势。（×）34.分析某产品盈利能力时，若该产品的市场占有率提升但行业整体需求萎缩，可能导致该产品实际销量下降，影响盈利。（√）35.多维度分析中，若某渠道的净利润率为5%，而企业加权平均资本成本（WACC）为8%，则该渠道实际为企业创造了价值。（×）36.客户维度分析中，集团客户（同一控制下多个子公司）的盈利分析需合并计算，避免因内部交易导致单个子公司盈利数据虚高。（√）37.多维度分析中，若某区域的能源成本占比突然上升，可能是由于当地政府调整了能源价格，属于外部环境因素，企业无法通过内部管理改善。（×）38.产品组合盈利能力分析中，若某产品是其他高盈利产品的配套产品，即使自身盈利低，也可能因促进主产品销售而具有战略价值。（√）39.多维度分析中，若某渠道的退货率（退货金额/销售收入）显著高于其他渠道，即使毛利率高，也可能因退货成本（如物流、重新入库）降低实际盈利。（√）40.分析国际区域盈利能力时，若某国实施新的环保法规导致企业增加污染治理设备投入，该成本应计入当期损益，影响该区域当期盈利。（√）41.多维度盈利能力分析中，对标分析仅需与行业龙头企业对比，无需考虑企业自身战略定位差异。（×）42.若企业通过多维度分析发现，某产品线的盈利主要依赖政府补贴，且补贴政策存在不确定性，则该产品线的盈利可持续性较弱。（√）43.客户维度分析中，若某客户的采购量占企业总销量的30%，则该客户属于关键客户，其盈利波动对企业整体盈利影响较小。（×）44.多维度分析中，若某区域的销售增长率（本年销售-上年销售）/上年销售为20%，但净利润增长率为-5%，说明该区域收入增长的同时成本或费用增速更快。（√）45.分析某产品盈利能力时，若该产品的研发费用全部费用化而非资本化，会导致当期盈利被低估，但不影响后续期间盈利。（√）46.多维度分析中，若某渠道的现金周期（存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数）为负，说明该渠道占用了供应商资金，有利于提升盈利。（√）47.客户维度分析中，若某客户的采购价格敏感度高（价格弹性大），则提高售价会导致销量大幅下降，可能降低该客户的盈利贡献。（√）48.多维度分析中，若某区域的固定资产周转率（销售收入/固定资产净值）低于行业