平安创建考核制度

PAGE平安创建考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于平安建设的总体部署，加强本公司/组织的平安创建工作，确保公司/组织的安全稳定运营，保障员工生命财产安全，特制定本考核制度。通过科学、合理、公正的考核机制，激励各部门积极参与平安创建工作，不断提升公司/组织的平安建设水平，为公司/组织的持续发展创造良好的内部环境。（二）适用范围本考核制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构以及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以准确的数据和实际表现为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：涵盖平安创建工作的各个方面，包括安全制度执行、安全设施建设、安全教育培训、安全事故防范等，形成全面、系统的考核体系。3.激励导向原则：通过考核，鼓励先进，鞭策后进，激发各部门和员工参与平安创建工作的积极性和主动性，促进平安创建工作不断改进和提升。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、行业形势变化以及平安创建工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.制度建立与完善（10分）：各部门应根据国家法律法规和行业标准，结合本部门实际情况，建立健全各项安全管理制度。制度内容应涵盖安全生产、消防安全、治安保卫、信息安全等方面，且符合公司/组织整体发展战略和安全管理要求。每缺一项重要安全管理制度扣2分；制度内容不完善、与实际工作脱节的，酌情扣15分。2.制度执行与落实（20分）：严格执行各项安全管理制度，确保制度落实到位。重点考核日常安全检查记录、隐患排查与整改情况、安全操作规程执行情况等。发现未按规定进行安全检查或检查记录不完整的，每次扣2分；对排查出的安全隐患未及时整改或整改不力的，根据隐患严重程度扣310分；违反安全操作规程的，每次扣5分。（二）安全设施建设（25分）1.设施配备与维护（15分）：按照国家相关标准和公司/组织实际需求，配备齐全、有效的安全设施设备，如消防器材、监控设备、安全防护用品等。定期对安全设施设备进行维护、保养和更新，确保其正常运行。安全设施设备配备不足或存在损坏未及时修复的，每项扣3分；未按规定进行维护保养的，每次扣2分。2.设施运行效果（10分）：通过实际测试和运行情况评估安全设施设备的有效性。如消防设施在紧急情况下能否正常使用，监控设备能否清晰记录关键区域情况等。安全设施设备运行效果不达标的，酌情扣28分。（三）安全教育培训（20分）1.培训计划制定与执行（10分）：各部门应制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。按照计划组织实施培训，并做好培训记录。未制定培训计划的扣5分；培训计划执行不到位，未按要求完成培训任务的，酌情扣15分。2.培训效果评估（10分）：通过考试、实际操作、问卷调查等方式对员工的安全知识和技能掌握情况进行评估。员工安全知识和技能考核合格率应达到[X]%以上。考核合格率每低一个百分点扣2分；培训效果差，员工对安全知识和技能掌握不足的，酌情扣26分。（四）安全事故防范（25分）1.事故预防措施（15分）：各部门应制定完善的安全事故预防措施，加强对重点部位、关键环节的安全管理。定期开展安全风险评估，及时发现和消除潜在安全隐患。未制定事故预防措施或措施不完善的扣5分；安全风险评估工作未按要求开展的，每次扣3分；对发现的安全隐患未及时采取有效措施消除的，根据隐患严重程度扣310分。2.事故应急处置（10分）：制定健全的事故应急预案，明确应急处置流程、责任分工和应急资源保障等。定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。未制定应急预案的扣5分；未按规定组织应急演练或演练效果不佳的，酌情扣25分。发生安全事故的，根据事故严重程度扣525分，并按照公司/组织相关规定追究责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织安全管理部门定期对各部门的平安创建工作进行日常检查，检查内容包括安全制度执行情况、安全设施建设情况、安全教育培训情况等。检查过程中发现的问题及时记录，并作为考核依据。2.专项检查：针对特定的安全领域或重要时期，组织开展专项检查。如消防安全专项检查、节假日安全专项检查等。专项检查结果纳入考核范围。3.事故调查：对发生的安全事故进行调查，分析事故原因，确定事故责任。事故调查结果作为对相关部门和责任人考核的重要依据。4.自评与互评：各部门定期进行自评，总结本部门平安创建工作开展情况，查找存在的问题和不足，并提出改进措施。同时，组织部门之间进行互评，促进相互学习和交流。自评和互评结果作为考核的参考。（二）考核周期考核周期为每年度一次，每年[具体时间]开始对上一年度各部门的平安创建工作进行全面考核。四、考核组织与实施（一）考核组织成立平安创建考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核政策、审定考核标准、监督考核过程、审议考核结果等。考核工作领导小组下设办公室，设在公司/组织安全管理部门，负责考核工作的具体组织实施。办公室成员包括安全管理部门工作人员以及相关专业技术人员。（二）考核实施1.准备阶段：考核工作领导小组办公室制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。组织考核人员进行培训，使其熟悉考核流程和方法。各部门按照考核要求，准备相关资料和数据，进行自评。2.考核阶段：考核人员按照考核方案，通过日常检查、专项检查、事故调查、自评与互评等方式，对各部门的平安创建工作进行全面考核。收集考核相关资料和数据，进行整理和分析。3.汇总与评分阶段：考核工作领导小组办公室对考核结果进行汇总，按照考核标准进行评分。计算各部门的考核得分，并进行排名。4.结果公示与反馈阶段：将考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门如有异议，可向考核工作领导小组办公室提出申诉。考核工作领导小组办公室对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配将平安创建考核结果与各部门的绩效奖金挂钩。根据考核得分，确定各部门的绩效奖金系数。考核得分越高，绩效奖金系数越大，部门获得的绩效奖金越多。具体分配办法如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2，部门绩效奖金按照原标准的120%发放。2.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1，部门绩效奖金按照原标准的110%发放。3.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.0，部门绩效奖金按照原标准发放。4.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8，部门绩效奖金按照原标准的80%发放。5.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5，部门绩效奖金按照原标准的50%发放。（二）评先评优在公司/组织年度评先评优活动中，将平安创建考核结果作为重要参考依据。对平安创建工作成绩突出的部门和个人，优先给予表彰和奖励；对考核不合格或发生重大安全事故的部门和个人，取消其当年评先评优资格。（三）责任追究对平安创建考核不达标的部门，责令其限期整改。整改期间，对部门负责人进行诫勉谈话。如因工作不力导致发生安全事故的，