人事考勤考核制度

PAGE人事考勤考核制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司员工考勤管理，确保员工按时出勤，提高工作效率，维护正常的工作秩序，特制定本考勤考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规及相关行业标准，保障员工合法权益。2.公平公正原则：对所有员工一视同仁，考勤考核过程透明、结果公正。3.科学合理原则：考勤考核方法科学合理，能够准确反映员工工作表现。4.激励约束原则：通过考勤考核，激励员工积极工作，约束违规行为。二、考勤管理（一）工作时间1.公司实行[具体工作时间制，如标准工时制、不定时工作制等]。标准工时制：员工每日工作时间为[X]小时，每周工作[X]天，正常工作时间为[具体时间段]。不定时工作制：适用于[列举适用岗位]，员工工作时间根据工作任务和实际需要灵活安排，但应确保完成工作任务。2.因工作需要，公司可对工作时间进行临时调整，调整前将提前通知员工。（二）考勤记录1.公司采用[考勤记录方式，如打卡机、指纹识别、人脸识别等]进行考勤记录。员工应按照规定的考勤方式按时打卡，严禁代打卡行为。2.各部门应指定专人负责本部门员工的考勤管理工作，每月[具体日期]前将本部门员工的考勤情况汇总报至人力资源部。3.人力资源部负责对全公司员工的考勤记录进行审核、统计和分析，并将考勤结果反馈给各部门。（三）请假制度1.请假类别病假：员工因病需要请假，应提供医院出具的病假证明。病假期间工资按照国家法律法规及公司相关规定执行。事假：员工因个人事务需要请假，应提前[X]天向部门负责人提交书面请假申请，经批准后方可休假。事假期间无工资。年假：符合公司年假规定的员工，可享受带薪年假。年假天数根据员工在公司的工作年限确定，具体标准为[详细说明工作年限与年假天数的对应关系]。年假应提前[X]天向部门负责人提出申请，经批准后安排休假。婚假：员工符合国家法定结婚年龄结婚，可享受[X]天婚假。婚假应在结婚登记后[X]个月内一次性休完，需提前[X]天向部门负责人提交书面请假申请。产假：女员工符合国家计划生育政策生育，可享受产假。产假天数按照国家法律法规执行，具体标准为[详细说明产假天数]。产假期间工资按照国家法律法规及公司相关规定执行。陪产假：男员工符合国家计划生育政策，其配偶生育时，可享受[X]天陪产假。陪产假应在配偶生育期间一次性休完，需提前[X]天向部门负责人提交书面请假申请。丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世时，可享受[X]天丧假。丧假应在亲属去世后[X]个月内一次性休完，需提前[X]天向部门负责人提交书面请假申请。2.请假流程员工请假应填写《请假申请表》，注明请假类别、请假起止时间、请假事由等信息。员工将《请假申请表》提交给部门负责人审批，部门负责人应根据工作情况进行审批，并签署意见。部门负责人审批通过后，员工将《请假申请表》提交给人力资源部备案。员工请假期间应保持通讯畅通，以便公司随时联系。如遇特殊情况需要延长请假时间，应提前向部门负责人和人力资源部说明情况，并办理续假手续。（四）迟到、早退、旷工处理1.迟到：员工未按规定时间到岗，视为迟到。迟到[X]分钟以内的，每次扣除绩效分[X]分；迟到超过[X]分钟的，按旷工半天处理，扣除当天工资的[X]%，并扣除绩效分[X]分。2.早退：员工未按规定时间离岗，视为早退。早退[X]分钟以内的，每次扣除绩效分[X]分；早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理，扣除当天工资的[X]%，并扣除绩效分[X]分。3.旷工：员工无故未到岗工作，视为旷工。旷工半天的，扣除当天工资的[X]%，并扣除绩效分[X]分；旷工一天的，扣除当天工资的[X]%，并扣除绩效分[X]分；连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，公司将予以辞退，并解除劳动合同。三、考核管理（一）考核原则1.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。2.客观公正原则：考核过程应客观、公正，依据事实和数据进行评价。3.动态考核原则：考核应贯穿员工工作全过程，及时发现问题并进行调整。4.沟通反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，与员工进行沟通，帮助员工改进工作。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为每月[具体日期]至次月[具体日期]。2.年度考核：每年进行一次，考核时间为每年[具体日期]至次年[具体日期]。（三）考核内容1.工作业绩：主要考核员工在考核周期内完成的工作任务、工作质量、工作效率等方面的情况。2.工作能力：主要考核员工的专业知识、业务技能培训、沟通协调能力、团队合作能力等方面的情况。3.工作态度：主要考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性、遵守规章制度等方面的情况。（四）考核方法1.自评：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，填写《员工月度/年度考核自评表》。2.上级评价：员工的上级领导对员工在考核周期内的工作表现进行评价，填写《员工月度/年度考核评价表》。3.同事评价：员工的同事对员工在考核周期内的工作表现进行评价，填写《员工月度/年度考核评价表》。4.综合评价：人力资源部根据员工的自评、上级评价和同事评价结果，进行综合分析和评价，确定员工的考核得分。（五）考核结果应用1.绩效奖金：根据员工的考核得分，发放绩效奖金。考核得分在[具体分数区间]以上的，发放全额绩效奖金；考核得分在[具体分数区间]之间的，发放部分绩效奖金；考核得分在[具体分数区间]以下的，不发放绩效奖金。2.晋升晋级：考核结果优秀的员工，在公司内部晋升、晋级时将优先考虑。3.培训发展：根据员工的考