乡镇领导考核制度

PAGE乡镇领导考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇领导班子建设，提高乡镇领导干部的工作能力和综合素质，推动乡镇各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核评价体系，激励乡镇领导干部积极履行职责，开拓创新，为实现乡镇经济社会发展目标贡献力量。（二）适用范围本制度适用于乡镇党委、政府领导班子成员及其他副科级领导干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地评价乡镇领导干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核乡镇领导干部在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面取得的实际成效。3.群众公认原则：充分听取群众意见，将群众满意度作为考核的重要依据之一，确保考核结果得到群众认可。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的乡镇领导干部给予表彰和奖励，对存在问题的干部进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，清正廉洁，自觉遵守职业道德规范。3.社会公德：遵守社会公德，关心群众疾苦，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭成员关系和睦，邻里关系融洽。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调乡镇各项工作，合理调配资源，推动工作顺利开展。2.决策能力：具有敏锐的洞察力和分析判断能力，能够科学决策，妥善处理各种复杂问题。3.沟通能力：善于与上级领导、同事、群众沟通交流，及时了解各方需求，协调解决矛盾纠纷。4.业务能力：熟悉乡镇工作业务，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够不断适应新形势、新任务的要求。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不无故迟到、早退、旷工，认真履行请假手续。（四）绩1.经济发展：推动乡镇经济持续健康发展，完成年度经济发展目标任务，如地区生产总值增长、固定资产投资、招商引资等。2.社会稳定：维护乡镇社会和谐稳定，妥善处理各类矛盾纠纷，确保无重大安全事故和群体性事件发生。3.民生改善：加大民生投入，推进教育、医疗、文化、社会保障等各项社会事业发展，提高群众生活水平。4.党的建设：加强乡镇党组织建设，提高党员干部素质，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁制度执行：认真落实党风廉政建设责任制，建立健全廉政风险防控机制，加强对权力运行的监督制约。三、考核方式（一）平时考核1.工作记实：乡镇领导干部要如实记录个人工作情况，包括工作任务完成情况、重大事项处理过程、工作创新举措等，定期向上级组织部门报送。2.专项督查：根据工作需要，对乡镇领导干部承担的重点工作、专项任务进行定期或不定期督查，及时了解工作进展情况，发现问题及时督促整改。3.日常了解：通过与乡镇领导干部谈话、听取汇报、查阅资料等方式，及时了解其工作表现、思想动态和廉洁自律情况。（二）年度考核1.述职述廉：乡镇领导干部在年度考核时，要向考核组进行述职述廉，汇报本人一年来的工作情况、廉洁自律情况及存在的问题和改进措施。2.民主测评：组织乡镇机关干部、村（社区）干部、部分群众代表对乡镇领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.个别谈话：考核组与乡镇领导干部本人、班子成员、机关干部、村（社区）干部、群众代表等进行个别谈话，深入了解其工作表现、群众评价等情况。4.实地考察：对乡镇领导干部在推动重点项目建设、民生工程实施等方面的工作成效进行实地考察，核实工作业绩。5.综合评价：考核组根据平时考核、年度考核情况，对乡镇领导干部进行综合评价，确定考核等次。（三）任期考核1.全面总结：乡镇领导干部任期届满时，要对任期内的工作进行全面总结，形成述职报告，报上级组织部门审核。2.考核评价：任期考核参照年度考核方式进行，重点考核乡镇领导干部在任期内履行职责、推动发展、服务群众等方面的整体表现。3.结果运用：任期考核结果作为乡镇领导干部选拔任用、奖惩的重要依据。四、考核等次（一）优秀考核得分在90分以上，思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，群众满意度高，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。（二）称职考核得分在7089分之间，思想政治素质较好，工作能力较强，能够较好地履行工作职责，工作业绩比较明显，群众满意度较高。（三）基本称职考核得分在6069分之间，思想政治素质一般，工作能力有所欠缺，工作业绩不突出，或在工作中存在一些问题，但能够基本履行工作职责，群众满意度一般。（四）不称职考核得分在60分以下，思想政治素质较差，工作能力不足，不能履行工作职责，工作业绩差，或存在严重违纪违法行为，群众满意度低。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的乡镇领导干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.对在推动乡镇经济社会发展中作出突出贡献的乡镇领导干部，给予特别奖励，如奖金、晋升职级等。（二）职务调整1.对考核结果为基本称职的乡镇领导干部，由上级组织部门进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。连续两年考核为基本称职的，视情况进行职务调整。2.对考核结果为不称职的乡镇领导干部，按照有关规定予以免职、降职等组织处理。（三）教育培训根据考核结果，针对乡镇领导干部存在的问题和不足，有针对性地组织开展教育培训，提高其综合素质和工作能力。（四）绩效工资将考核结果与乡镇领导干部的绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资，激励乡镇领导干部积极工作，提高工作绩效。六、考核组织与实施（一）成立考核领导小组成立由县委组织部、县纪委监委等相关部门组成的乡镇领导干部考核领导小组，负责组织实施乡镇领导干部考核工作。考核领导小组下设办公室，负责考核的具体工作。（二）制定考核方案考核领导小组办公室根据本制度要求，结合乡镇实际，制定年度考核方案，明确考核内容、方式、程序、时间安排等具体事项。（三）组织实施考核考核领导小组办公室按照考核方案组织实施考核工作，确保考核过程公平、公正、公开。考核结束后，及时汇总考核情况，形成考核报告，报考核领导小组审定。（四）反馈考核结果考核领导小组向乡镇领导干部反馈考核结果，肯定成绩，指出问题，提出改进意见和建议。乡镇领导干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。七、申诉与复核（一）申诉乡镇领导干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通