下派干部考核制度

PAGE下派干部考核制度一、总则（一）目的为加强对下派干部的管理和监督，全面、客观、公正地评价下派干部的工作表现和业绩，激励下派干部积极履行职责，切实发挥作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织向下属单位、基层部门或特定项目下派的干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核下派干部在工作中取得的实际成果和业绩，突出工作成效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励下派干部积极进取，同时对表现不佳的干部进行约束和督促改进。4.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对下派干部进行全面考核，综合评价其综合素质和工作表现。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：在下派工作中，坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护公司/组织的利益和形象，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，尊重他人，在工作和生活中发挥良好的示范作用。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，具有良好的家庭责任感和道德风尚。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德、家庭美德良好，无违规违纪行为，得[X]分；表现较好，有个别小问题但未造成不良影响，得[X5]分；存在明显不足或有轻微违规违纪行为，得[X10]分；出现严重问题或违规违纪行为，得[X20]分及以下。（二）能1.业务能力：具备与下派工作岗位相适应的专业知识和业务技能，能够熟练掌握和运用相关政策法规、业务流程，有效解决工作中的实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够合理安排工作任务，协调各方关系，确保工作顺利开展。3.沟通能力：善于与不同层次的人员进行沟通交流，能够准确传达信息，倾听意见建议，有效化解矛盾。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，组织协调、沟通、创新能力突出，工作成效显著，得[X]分；能力较好，能较好完成工作任务，有一定的组织协调等能力，得[X5]分；能力一般，基本能胜任工作，但在某些方面存在不足，得[X10]分；能力较差，不能胜任工作，在组织协调等方面存在较大问题，得[X20]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有较强的工作热情和事业心。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守公司/组织的各项规章制度。3.出勤情况：全勤无缺勤，得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，得[X2]分；迟到、早退累计超过[X]次，得[X5]分；旷工[X]天及以下，得[X10]分；旷工超过[X]天，得[X20]分及以下。考核标准：工作态度端正，严格遵守工作纪律，出勤情况良好，得[X]分；工作态度较好，纪律执行基本到位，出勤有小问题，得[X5]分；工作态度一般，存在一定纪律问题或出勤有较多瑕疵，得[X10]分；工作态度不认真，纪律松弛，出勤问题严重，得[X20]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成下派工作任务，工作成果符合要求和标准，达到预期目标。2.工作业绩：在工作中取得显著成绩，为所在单位或项目带来明显的经济效益、社会效益或管理效益提升。3.工作创新与突破：在工作方法、管理模式、业务拓展等方面有创新举措，并取得实际效果，推动工作取得新的突破。考核标准：工作任务完成出色，业绩突出，有创新突破，得[X]分；工作任务完成较好，有一定业绩，有一些创新尝试，得[X5]分；工作任务基本完成，业绩一般，创新不足，得[X10]分；工作任务完成较差，业绩不佳，无创新举措，得[X20]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不存在以权谋私、贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为，公私分明，廉洁奉公。考核标准：廉洁自律，无任何廉洁问题，得[X]分；有轻微廉洁风险但未造成实际损失，得[X5]分；存在廉洁问题但情节较轻，得[X10]分；出现严重廉洁违法违纪行为，得[X20]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由下派干部所在单位或项目负责人负责，根据下派干部日常工作表现、出勤情况、任务完成进度等进行记录和评价。2.定期考核：每[X]个月进行一次定期考核，下派干部需提交书面工作总结，所在单位或项目组织相关人员进行民主测评，并结合日常考核情况进行综合评价。3.专项考核：针对下派干部承担的重点工作任务、专项项目等进行专项考核，对其在特定任务中的表现和业绩进行重点评价。4.上级评价：公司/组织上级领导根据下派干部的工作汇报、工作成果以及平时了解的情况，对下派干部进行评价。（二）考核周期考核周期为[X]年，每年[X]月进行年度考核。年度考核综合全年日常考核、定期考核、专项考核以及上级评价结果进行。四、考核程序（一）个人总结下派干部在考核期结束后，撰写个人工作总结，全面总结自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。（二）民主测评所在单位或项目组织相关人员对下派干部进行民主测评，测评内容包括对下派干部的工作满意度、工作表现评价等方面，测评结果按照一定权重计入考核总分。（三）综合评价考核小组结合日常考核记录、定期考核结果、专项考核情况以及上级评价意见，对下派干部进行综合评价，确定考核等次。（四）结果反馈考核结果反馈给下派干部本人，下派干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实并给予答复。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，工作成绩显著，在考核人员中排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心强，能够较好地完成工作任务，无明显失误和违纪行为。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作责任心一般，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，或存在违法违纪行为。（二）结果运用1.奖励：对考核为优秀等次的下派干部，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.培训与发展：对考核为称职等次的下派干部，根据其工作情况和发展需求，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力。3.诫勉谈话：对考核为基本称职等次的下派干部，进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求，并对其工作进行重点关注和督促。4.组织处理：对考核为不称职等次的下派干部，视情节轻重，给予批评教育、调整岗位、降职、免职等组织处理。六、申诉与复议（一）申诉下派干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X