社区考核制度范本

PAGE社区考核制度范本一、总则（一）目的为加强社区管理，提高社区服务质量，规范社区工作人员行为，确保社区各项工作有序开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社区全体工作人员，包括社区居委会成员、社区专职工作者、社区服务站工作人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对违规违纪行为进行约束和惩处。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，政治立场坚定，具有良好的政治素质。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，在社区居民中树立良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7l89分；表现一般得6070分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力：熟悉社区工作业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能，能够独立完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展社区各项工作，协调解决工作中出现的问题。3.沟通能力：善于与社区居民、上级部门、其他单位沟通交流，能够及时了解社情民意，反馈工作情况，协调各方关系。4.创新能力：具有创新意识，能够结合社区实际，提出新思路、新方法，推动社区工作不断发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力表现优秀得90100分；表现良好得7l89分；表现一般得6070分；存在问题得60分以下。（三）勤1.工作纪律：遵守社区工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，严格执行请销假制度。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务，不推诿、不扯皮。3.工作作风：深入社区居民，了解实际情况，密切联系群众，为居民办实事、解难题，具有扎实的工作作风。考核标准：工作纪律、工作态度、工作作风表现优秀得90100分；表现良好得7l89分；表现一般得6070分；存在问题得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按照社区工作计划和岗位职责要求，认真履行工作职责，按时、高质量地完成各项工作任务。2.工作成效：工作取得明显成效，得到社区居民的认可和好评，对社区发展做出积极贡献。3.创新工作成果：在工作中积极探索创新，取得创新性工作成果，对推动社区工作具有重要意义。考核标准：工作任务完成情况、工作成效、创新工作成果表现优秀得90100分；表现良好得7l89分；表现一般得6070分；存在问题得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中坚持原则，依法办事，不以权谋私，不接受居民的礼品、礼金和宴请。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得90100分；表现良好得7l89分；表现一般得6070分；存在问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由社区考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据社区工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为工作人员专项工作绩效的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结和自评，填写《社区工作人员考核自评表》，并提交书面述职报告。（二）民主测评组织社区居民代表、社区党员代表、社区工作人员等对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的重要参考依据。（三）领导评价社区负责人根据工作人员的日常工作表现、个人述职和民主测评情况，对被考核人员进行综合评价，填写《社区工作人员考核评价表》。（四）考核汇总社区考核工作领导小组对个人自评、民主测评、领导评价结果进行汇总，计算出被考核人员的考核得分。（五）结果公示考核结果在社区内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向社区考核工作领导小组提出申诉，领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（六）结果审定公示无异议后，考核结果报上级主管部门审定。五、考核结果运用（一）绩效工资发放考核结果与绩效工资挂钩，根据考核得分确定绩效工资发放比例。考核得分90分以上的，绩效工资发放比例为100%；考核得分8089分的，绩效工资发放比例为90%；考核得分7079分的，绩效工资发放比例为80%；考核得分6069分的，绩效工资发放比例为70%；考核得分60分以下的，绩效工资发放比例为60%。（二）奖励与表彰1.对考核结果优秀的工作人员，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.在选拔任用、评先评优、职称晋升等方面，优先考虑考核结果优秀的工作人员。（三）培训与发展根据考核结果，对表现一般或存在问题的工作人员，制定针对性的培训计划，帮助其提高业务能力和综合素质。同时，根据工作需要和个人特长，合理调整工作岗位，促进工作人员的