乡镇组织考核制度

PAGE乡镇组织考核制度总则目的为加强乡镇组织建设，提高工作效能，确保各项任务顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价乡镇组织及其工作人员的工作表现，激励先进，鞭策后进，促进乡镇各项事业健康发展。适用范围本制度适用于乡镇党委、政府及其所属各部门、各事业单位，以及全体在编在职工作人员。考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现和业绩为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对乡镇组织及其工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对存在的问题及时进行纠正和改进，形成有效的激励和约束机制。考核内容与标准德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护党中央权威和集中统一领导，积极参加政治学习和组织生活，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会；遵守工作纪律，保守工作秘密，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共财物，尊重他人，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽，注重家庭文化建设。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现较好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。1.业务能力：熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练完成各项工作任务，具有较强的业务水平和解决实际问题能力。2.管理能力：具备一定的组织管理能力，能够有效地组织和管理团队，合理安排工作，提高工作效率。3.组织协调能力：能够协调各方关系，妥善处理工作中的矛盾和问题，确保工作顺利推进。4.沟通能力：善于与上级、同事、群众沟通交流，表达清晰，信息传递准确，能够及时反馈工作情况和群众意见。5.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力强的得[X]分；较强的得[X]分；一般的得[X]分；较弱的酌情扣分。勤主要考核工作态度、工作作风、出勤情况等方面。1.工作态度：工作积极主动，责任心强，认真负责，勤奋敬业，对工作充满热情。2.工作作风：坚持实事求是,真抓实干，勇于担当，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度端正、工作作风扎实、出勤情况良好的得[X]分；表现较好的得[X]分；一般的得[X]分；存在迟到、早退、旷工等情况的酌情扣分。绩主要考核工作任务完成情况及工作成效等方面。1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，工作数量达到或超过规定要求，工作质量符合标准。2.工作成效：工作取得明显成效，对乡镇经济社会发展有积极贡献，如推动产业发展、改善民生、维护社会稳定等方面有突出表现。考核标准：工作任务完成出色、工作成效显著的得[X]分；完成较好、成效较明显的得[X]分；完成一般、成效一般的得[X]分；未完成工作任务或工作成效较差的酌情扣分。廉主要考核廉洁自律情况。1.严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，廉洁奉公，不以权谋私。2.自觉遵守财经纪律，严格执行财务制度，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好的得[X]分；较好的得[X]分；一般的得[X]分；存在廉洁问题的一票否决。考核方式与程序考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度和出勤情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为年度考核的重要依据。考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《乡镇组织工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织本部门、本单位人员及相关服务对象对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按一定比例计入考核总分。3.领导评价：由乡镇领导班子成员根据被考核人员的工作表现和业绩，对其进行评价，评价结果计入考核总分。4.业绩考核：各部门、各事业单位根据平时考核和年度工作任务完成情况，对被考核人员的工作业绩进行量化考核，确定业绩考核得分。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在乡镇范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并给予答复。考核等次及结果运用考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀票得票率在[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能完成工作任务，但工作中存在一些问题，廉洁自律情况一般，民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较弱，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律情况较差，民主测评不称职票得票率在[X]%以上。结果运用1.评先评优：年度考核优秀等次人员可作为乡镇各类先进评选的优先推荐对象。2.职务晋升：在同等条件下，优先考虑年度考核优秀等次人员的职务晋升。3.奖励激励：对年度考核优秀等次人员给予表彰奖励，对考核为基本称职、不称职等次的人员进行诫勉谈话，限期整改。连续两年考核为不称职等次的，予以辞退或解聘。4.培训教育：根据考核结果，针对存在的问题，有针对性地对工作人员进行培训教育，提高其综合素质和工作能力。考核组织与监督考核组织成立乡镇组织考核工作领导小组，由乡镇党委书记任组长，乡镇长任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在乡镇组织部门，负责考核工作的日常组织协调工作。监督1.考核工作要严格按照规定的程序和标准