社团部长考核制度

PAGE社团部长考核制度一、总则（一）目的为加强社团管理，提高社团部长的工作能力和综合素质，确保社团各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有社团的部长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对社团部长进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励社团部长不断提升工作水平，促进个人和社团的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.社团活动组织与执行（20分）活动策划（10分）活动策划方案内容完整，目标明确，具有创新性和可行性，得810分。策划方案基本合理，但存在一些不足之处需改进，得47分。策划方案存在明显缺陷，可行性差，得03分。活动执行（10分）活动按计划顺利开展，组织有序，效果良好，得810分。活动执行过程中出现一些小问题，但未影响整体效果，得47分。活动执行出现重大失误，导致活动效果不佳或出现不良影响，得03分。2.社团成员发展与管理（15分）成员招募（5分）积极拓展招募渠道，成员数量增长显著，且质量较高，得45分。能完成基本招募任务，成员数量有一定增长，得23分。招募工作不力，成员数量未达标，得01分。成员培训与培养（5分）定期组织成员培训，成员能力提升明显，得45分。偶尔组织培训，成员能力有一定提升，得23分。很少开展培训，成员能力提升不明显，得01分。成员管理（5分）社团成员纪律良好，团队凝聚力强，得45分。成员管理基本到位，团队无重大违纪现象，得23分。成员管理不善，出现较多违纪情况，得01分。3.社团影响力提升（5分）社团在校内外活动中的表现突出，获得较高荣誉或广泛认可，得45分。社团有一定影响力，但表现一般，得23分。社团影响力较弱，未取得明显成绩，得01分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）在社团活动组织过程中，能够有效协调各方资源，确保活动顺利进行，得810分。具备一定的组织协调能力，但在某些方面还需改进，得47分。组织协调能力不足，导致工作出现混乱，得03分。2.沟通能力（分）与社团成员、其他社团及相关部门沟通顺畅，信息传递准确及时，得810分。沟通基本良好，但有时存在信息不畅的情况，得47分。沟通能力较差，经常出现信息误解或延误，得03分。3.领导能力（10分）能够带领社团成员完成各项任务，激发成员积极性，团队执行力强，得810分。具备一定领导能力，但团队执行力有待提高，得47分。领导能力不足，团队工作效率低下，得03分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对社团工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（5分）全身心投入社团工作，加班加点无怨言，为社团发展贡献力量，得45分。敬业精神一般，能按时完成工作，得23分。敬业精神欠缺，工作态度消极，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与社团成员合作，乐于分享，共同推动社团发展，得45分。能够与成员合作，但团队协作意识有待加强，得23分。缺乏团队合作精神，影响社团工作开展，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：社团部长每学期末需提交自我评估报告，总结本学期工作表现及自我评定分数。2.成员评价：组织社团成员对部长进行评价，评价结果占一定比例。3.上级评价：由社团指导老师或相关管理部门负责人对部长进行评价。4.综合评定：考核小组根据自我评估、成员评价和上级评价结果进行综合评定。（二）考核周期考核周期为每学期一次，学期末进行全面考核。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括社团指导老师、相关管理部门负责人及学生代表。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.通知社团部长考核相关事宜。（二）实施阶段1.社团部长提交自我评估报告。2.组织社团成员进行评价，可采用问卷调查或现场评议等方式。3.上级领导进行评价。4.考核小组收集各项评价资料，进行综合分析。（三）结果反馈阶段1.考核小组根据综合评定结果，确定社团部长的考核等级。2.将考核结果反馈给社团部长，听取其意见和建议。3.对考核结果进行公示，接受全体成员监督。五、考核结果应用（一）等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）奖励与激励1.优秀等级颁发荣誉证书和奖金。在社团评优、推荐参加更高层次活动等方面给予优先考虑。作为晋升、选拔其他重要职务的参考依据。2.良好等级给予一定的表扬和奖励，如颁发奖品或荣誉称号。在社团发展资源分配上给予适当倾斜。3.合格等级提出改进意见和建议，要求部长制定改进计划。对其工作进行重点关注和监督。（三）惩罚与改进1.不合格等级进行诫勉谈话，要求部长深刻反思并制定详细的整改措施。扣发部分绩效奖金或取消相关奖励。如连续两个学期考核不合格，予以免职。2