双拥工作考核制度

PAGE双拥工作考核制度一、总则1.目的为深入贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于加强军政军民团结的决策部署，进一步推动双拥工作扎实有效开展，提高双拥工作质量和水平，促进军民融合深度发展，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本公司/组织内部各部门及所属单位在双拥工作方面的考核评价。3.考核原则客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各部门及所属单位的双拥工作成效。科学合理原则：考核指标设置科学合理，考核方法简便易行，确保考核结果真实可靠。注重实效原则：突出对双拥工作实际效果的考核，注重工作落实和成果转化。激励导向原则：通过考核，激励各部门及所属单位积极主动开展双拥工作，形成争先创优的良好氛围。二、考核内容与指标1.组织领导双拥工作领导小组健全情况：是否成立双拥工作领导小组，明确工作职责和分工。双拥工作制度建设情况：是否建立健全双拥工作各项制度，包括工作计划、活动方案、经费管理等。双拥工作会议召开情况：是否定期召开双拥工作会议，研究部署双拥工作任务。双拥工作责任落实情况：是否将双拥工作任务分解到具体部门和个人，明确工作责任。2.宣传教育双拥宣传活动开展情况：是否组织开展形式多样的双拥宣传活动，如双拥知识讲座、主题演讲、文艺演出等。双拥宣传阵地建设情况：是否建立双拥宣传阵地，如宣传栏、网站、微信公众号等，及时宣传双拥工作动态和成果。干部职工双拥意识培养情况：是否通过培训、教育等方式，提高干部职工的双拥意识和国防观念。3.拥军优属走访慰问活动开展情况：是否定期走访慰问驻军部队、优抚对象等，了解他们的生活和工作情况，帮助解决实际困难。支持部队建设情况：是否积极支持部队基础设施建设、军事训练、人才培养等工作，为部队提供必要的帮助和支持。军人军属权益保障情况：是否依法维护军人军属的合法权益，积极协调解决军人军属在就业、就学、就医等方面遇到的困难。4.拥政爱民参与地方建设情况：是否组织部队官兵积极参与地方经济建设、扶贫帮困、抢险救灾等工作，为地方发展做出贡献。军民共建活动开展情况：是否与地方单位、社区等开展军民共建活动，增进军民鱼水情。维护社会稳定情况：是否积极协助地方政府维护社会稳定，做好反恐维稳、治安防范等工作。5.经费管理双拥工作经费预算编制情况：是否合理编制双拥工作经费预算，确保经费足额保障。双拥工作经费使用情况：是否严格按照规定使用双拥工作经费，专款专用，杜绝浪费和挪用。双拥工作经费财务管理情况：是否建立健全双拥工作经费财务管理制度，规范财务核算，加强财务监督。三、考核方式与程序1.考核方式日常考核：由双拥工作领导小组办公室负责，对各部门及所属单位的双拥工作进行日常监督检查，并做好记录。年度考核：每年年底，各部门及所属单位对照考核内容与指标进行自查自评，形成书面报告报双拥工作领导小组办公室。双拥工作领导小组办公室组织考核组，对各部门及所属单位的双拥工作进行实地考核。专项考核：根据双拥工作重点任务和阶段性工作要求，适时组织专项考核，对各部门及所属单位的双拥工作进行针对性检查。2.考核程序制定考核方案：双拥工作领导小组办公室根据本制度和年度双拥工作要点，制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序和时间安排等。组织考核实施：考核组按照考核方案要求，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查等方式，对各部门及所属单位的双拥工作进行全面考核。综合评价打分：考核组根据考核情况，按照考核指标体系进行量化打分，形成考核结果。反馈考核意见：考核组向被考核部门及所属单位反馈考核意见，指出存在的问题和不足，提出改进建议。审定考核结果：双拥工作领导小组对考核结果进行审定，确定各部门及所属单位的考核等级。四、考核等级评定1.考核等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：考核得分在90分以上，双拥工作成绩突出，各项指标完成情况良好，在本地区或本行业具有示范引领作用。良好：考核得分在8089分之间，双拥工作成效显著，各项指标完成情况较好，在本地区或本行业具有一定的影响力。合格：考核得分在6079分之间，双拥工作基本完成任务，各项指标达到基本要求，无重大问题。不合格：考核得分在60分以下，双拥工作存在严重问题，未完成主要工作任务，或出现违反双拥工作政策法规的行为。2.评定标准优秀：组织领导坚强有力，宣传教育深入广泛，拥军优属扎实有效，拥政爱民成绩显著，经费管理规范严格，各项工作在本地区或本行业处于领先水平。良好：组织领导比较健全，宣传教育较为深入，拥军优属和拥政爱民工作有一定成效，经费管理较为规范，各项工作在本地区或本行业具有一定优势。合格：组织领导基本健全，宣传教育基本落实，拥军优属和拥政爱民工作基本完成任务，经费管理基本符合要求，各项工作达到基本标准。不合格：组织领导不力，宣传教育不到位，拥军优属和拥政爱民工作存在严重问题，经费管理混乱，各项工作未达到基本要求。五、考核结果运用1.表彰奖励对考核结果为优秀的部门及所属单位，由公司/组织给予表彰奖励，并在全公司/组织范围内进行通报表扬。对双拥工作成绩突出的个人，按照有关规定给予表彰奖励。2.绩效挂钩将双拥工作考核结果与各部门及所属单位的绩效考核挂钩，作为评先评优、奖励晋升的重要依据。考核结果为不合格的部门及所属单位，取消当年评先评优资格，并责令限期整改。3.督促整改对考核中发现的问题，考核组及时向被考核部门及所属单位反馈，并提出整改意见。被考核部门及所属单位要认真制定整改措施