社团考核制度范本

PAGE社团考核制度范本一、总则（一）目的为加强本社团的规范化管理，提高社团成员的综合素质和工作效率，确保社团各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社团全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有成员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对成员进行全面考核，综合评价成员的表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励成员积极进取，同时对违反社团规定和工作要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据社团发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）品德考核1.政治素质：热爱祖国，拥护党的路线方针政策，积极参加社团组织的思想政治教育活动。2.职业道德：遵守社团章程和各项规章制度，诚实守信，团结协作，具有良好的职业道德和团队精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，爱护社团公共财物，维护社团形象。考核标准：品德考核采用定性评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。政治素质高、职业道德好、社会公德佳的成员评为优秀；表现较好但存在一些小问题的评为良好；基本符合要求的评为合格；违反社团规定或存在严重品德问题的评为不合格。（二）能力考核1.专业技能：具备与社团工作相关的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.沟通协调能力：能够与社团内部成员及外部相关单位进行有效的沟通和协调，解决工作中出现的问题。3.组织管理能力：对于担任社团领导职务或负责项目组织的成员，具备一定的组织管理能力，能够合理安排工作，带领团队完成任务。4.创新能力：在工作中能够提出新的思路和方法，推动社团工作创新发展。考核标准：能力考核采用定量与定性相结合的方式。专业技能通过实际工作任务完成情况进行量化评分；沟通协调能力、组织管理能力和创新能力根据成员在工作中的表现、解决问题的能力等进行定性评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）出勤考核1.例会出勤：按时参加社团组织的各类例会，不得无故缺席、迟到或早退。2.活动出勤：积极参加社团组织的各项活动，如有特殊情况需提前请假并得到批准。考核标准：出勤考核以实际出勤情况为依据，迟到或早退一次扣[X]分，无故缺席一次扣[X]分。累计扣分达到一定标准的，在综合考核中予以相应扣分。（四）业绩考核1.工作任务完成情况：根据成员岗位职责，对其完成工作任务的数量、质量、进度等进行考核。2.工作成果：成员在工作中取得的突出成绩、获得的荣誉、为社团发展做出的贡献等。考核标准：业绩考核根据工作任务完成情况和工作成果进行量化评分。工作任务完成出色、取得显著工作成果的给予高分；反之则给予低分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社团各部门负责人对本部门成员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况等。2.定期考核：每[X]个月进行一次定期考核，由社团管理层组织，各部门负责人对本部门成员进行全面考核，并提交考核报告。3.专项考核：针对社团开展的重大项目或活动，对参与项目或活动的成员进行专项考核，考核内容重点围绕项目或活动中的表现。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，对成员当月的表现进行考核评价。2.年度考核：每年末进行，综合全年各月考核结果，对成员进行年度综合考核。四、考核程序（一）考核准备1.社团管理层制定考核计划，明确考核目的、范围、方式、周期等内容。2.各部门负责人根据考核标准和本部门成员工作实际，制定具体的考核指标和评分细则。3.准备考核所需的各类表格、资料等。（二）自我总结成员在考核周期结束后，对自己在品德、能力、出勤、业绩等方面的表现进行自我总结，填写个人考核自评表。（三）部门考核1.各部门负责人根据成员日常工作表现记录、个人自评情况以及部门工作实际，对本部门成员进行考核评价，填写部门考核评价表。2.部门负责人与成员进行沟通，反馈考核意见，成员如有异议可进行申诉。（四）综合评审1.社团管理层组织召开考核评审会议，各部门负责人汇报本部门成员考核情况。2.评审会议对各部门考核结果进行综合评审，确定最终考核等级。（五）结果反馈1.将考核结果以书面形式反馈给成员，成员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核中发现的问题，与成员进行沟通，制定改进措施和发展计划。五、考核结果应用（一）表彰奖励1.对于年度考核结果为优秀的成员，社团给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.在社团内部宣传优秀成员事迹，树立榜样，激励更多成员积极进取。（二）晋升与发展1.将考核结果作为成员晋升、职务调整的重要依据，优先考虑考核优秀的成员。2.根据成员考核情况，为其制定个性化的培训和发展计划，帮助其提升能力，实现个人成长与社团发展双赢。（三）惩罚措施1.对于年度考核结果为不合格的成员，社团视情节轻重给予警告、诫勉谈话、降职、辞退等处理。2.连续两次考核不合格的成员，予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道成员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向社团管理层提出书面申诉。（二）申诉处理1.社团管理层接到申诉后，应及时组织调查核实。2.根据调查结果，如考核结果确实存在