执法平时考核制度

PAGE执法平时考核制度一、总则（一）目的为了加强执法队伍建设，规范执法行为，提高执法效能，确保执法工作公正、公平、公开，依据相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本执法平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有从事执法工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对执法人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.动态管理原则：考核应贯穿执法工作全过程，及时发现问题并进行调整改进，实现动态管理。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励执法人员积极工作，同时对存在问题的人员进行约束和督促。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守执法职业道德规范，诚实守信，清正廉洁，保守工作秘密，维护执法队伍形象。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，团结协作，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（二）能1.业务知识：熟悉与执法工作相关的法律法规、政策文件和业务流程，具备扎实的专业知识。2.执法技能：熟练掌握执法程序、调查取证、文书制作等执法技能，能够准确、高效地处理各类执法案件。3.沟通协调能力：具备良好的沟通能力，能够与当事人、其他部门和社会各界进行有效的沟通协调，妥善解决问题。4.应急处置能力：能够在突发情况下迅速做出反应，采取有效的应急措施，妥善处理各类突发事件。考核标准：业务知识扎实、执法技能熟练、沟通协调能力强、应急处置能力突出得[X]分；业务知识较熟悉、执法技能较好、沟通协调能力一般、应急处置能力尚可得[X]分；业务知识有欠缺、执法技能有待提高、沟通协调能力不足、应急处置能力较弱得[X]分；业务知识严重不足、执法技能差、沟通协调能力差、应急处置能力差得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。3.工作作风：作风严谨，实事求是，勇于担当，敢于负责，坚决杜绝形式主义、官僚主义。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得[X]分；出勤情况基本正常、工作态度较好、工作作风一般得[X]分；存在迟到、早退等出勤问题、工作态度不够积极、工作作风存在一定问题得[X]分；经常旷工、工作态度消极、工作作风差得[X]分。（四）绩1.执法办案数量：完成规定的执法办案任务数量，且案件质量符合要求。2.案件办理质量：执法程序合法、证据确凿充分、法律适用准确、处理结果公正，无错案发生。3.执法效果：通过执法工作，有效维护了法律法规的尊严，保障了社会公共利益和当事人的合法权益，社会反响良好。考核标准：执法办案数量达标、案件办理质量高、执法效果显著得[X]分；执法办案数量基本达标、案件办理质量较好、执法效果一般得[X]分；执法办案数量未达标、案件办理质量存在一定问题、执法效果有待提高得[X]分；执法办案数量严重不足、案件办理质量差、执法效果差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为和不正之风诱惑。2.公正执法：在执法过程中不偏袒、不徇私，公正对待每一个当事人。考核标准：廉洁自律、公正执法表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在轻微廉洁问题得[X]分；存在严重廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人对本部门执法人员的日常工作表现进行检查，包括出勤情况、工作纪律、工作态度等方面，并做好记录。2.专项检查：定期或不定期组织对执法工作进行专项检查，重点检查执法程序、案件办理质量、执法文书等方面的情况。3.案件评查：对已办结的执法案件进行评查，从案件事实认定、证据收集、法律适用、程序合法性等方面进行全面审查，评估案件办理质量。4.群众评议：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求当事人、相关部门和社会公众对执法人员的意见和建议，了解执法人员的执法效果和社会形象。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月份进行。年度考核以四个季度考核结果为基础，综合评定执法人员全年的考核成绩。四、考核程序（一）个人自评每季度末和年度末，执法人员按照考核内容和标准，对自己本季度或本年度的工作表现进行自我评价，填写《执法人员平时考核自评表》，并提交书面总结。（二）部门初评各部门负责人根据日常检查、专项检查等情况，结合执法人员个人自评，对本部门执法人员进行初步评价，填写《执法人员平时考核部门初评表》，提出初评意见和建议。（三）考核小组审核公司/组织成立考核小组，由相关领导和部门负责人组成。考核小组对各部门提交的考核材料进行审核，通过查阅资料、实地查看、个别谈话等方式，对执法人员的考核情况进行核实。（四）结果公示考核结果经考核小组审定后，在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，执法人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（五）结果确定与存档公示无异议后，确定最终考核结果，并将考核结果存入执法人员个人档案，作为执法人员职务晋升、奖励惩处培训教育等的重要依据。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的，发放全额绩效奖金；考核结果为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。（二）职务晋升连续两年考核结果为优秀的执法人员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；考核结果为不合格的执法人员，不得晋升职务，一年内不得调整到重要执法岗位。（三）奖励惩处对考核结果为优秀的执法人员，给予表彰奖励；对考核结果为不合格的执法人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、岗位调整直至辞退等处理。（四）培训教育根据考核结果，针对执法人员存在的问题和不足，有针对性地组织开展培训教育活动，帮助执法人员提高业务能力和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉渠道执法人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和事实依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理考核小组收到申诉书后，应在[X]个工作日