国企综合宣传岗面试题及答案

国企综合宣传岗面试题及答案一、岗位认知类题目问题1：你如何理解国企综合宣传岗的核心职责？结合国企特性，你认为宣传工作的关键落脚点是什么？答案：国企综合宣传岗的核心职责可概括为“内聚合力、外塑形象”。对内，需通过文化宣贯、政策解读、典型挖掘等工作，增强员工对企业战略的认同感和归属感；对外，需传递企业价值、展示社会责任、回应公众关切，维护国企“国民经济支柱”的正面形象。结合国企特性，宣传工作的关键落脚点有三：一是服务中心工作。国企承担着保障国计民生、推动产业升级等使命，宣传需紧扣企业年度重点任务（如科技创新、绿色转型、乡村振兴参与等），将业务成果转化为传播内容，避免“为宣传而宣传”。例如，某国企在新能源项目落地时，宣传团队不仅报道项目投产，更提炼其对区域能源结构优化的意义，既展示企业能力，又呼应国家“双碳”战略。二是强化文化引领。国企往往有深厚的历史积淀（如老国企的“工匠精神”传承、新兴国企的“创新基因”），宣传需挖掘文化内核，通过故事化表达（如老员工口述史、青年员工创新案例）让文化“活起来”，成为凝聚队伍的精神纽带。三是把控舆论导向。国企作为“国家队”，其言行备受关注，宣传需严守政治纪律和宣传纪律，在敏感议题（如安全生产、环保问题）上坚持“实事求是、主动发声”，避免因信息滞后引发误解。问题2：你认为国企宣传与民企、外企宣传的最大区别是什么？应聘该岗位，你具备哪些适配的能力？答案：国企宣传与民企、外企宣传的核心差异在于“责任属性”。民企宣传更侧重市场推广（如产品营销、品牌曝光），外企宣传可能强调文化融合（如本土化叙事），而国企宣传需同时兼顾政治责任、经济责任和社会责任——既要落实上级党委的宣传要求（如党建引领、政策解读），又要服务企业经营发展（如重点项目推广），还要回应公众对国企“公益性”的期待（如参与社会公益、保障民生供应）。就适配能力而言，我认为需具备三点：一是政治敏感性。能准确把握中央精神和上级党委要求，例如在学习贯彻党的二十大精神宣传中，能将“高质量发展”等关键词与企业具体业务（如技术攻关、产业链升级）结合，避免空泛表态。二是复合写作能力。国企宣传内容类型多样（新闻稿、领导讲话稿、企业文化手册、对外通稿等），需熟悉不同文体的写作规范。例如，撰写领导在基层调研的新闻稿时，既要突出领导对一线的关怀，又要提炼调研中发现的问题及解决方向，体现指导性。三是资源整合能力。宣传工作需跨部门协作（如与党群部对接党建素材、与业务部获取项目数据），与外部媒体（央媒、行业媒体、地方媒体）建立联系，还需协调设计、技术团队完成视觉化呈现（如海报、短视频）。我曾在实习期间主导某国企“工匠人才”专题宣传，通过对接人力资源部获取候选人名单，联合工会收集事迹材料，协调外部摄影师跟拍工作场景，最终推出系列图文+短视频，阅读量超10万，相关工匠被推荐参与省级评选，验证了资源整合能力。二、专业能力类题目问题3：请结合实例说明，你会如何策划一场国企主题宣传活动？从前期筹备到落地执行，关键环节有哪些？答案：以某国企“成立70周年”主题宣传活动策划为例，我的思路如下：第一步：明确目标与受众。目标是“回顾发展历程、凝聚内部共识、提升外部影响力”；受众分三类——内部员工（增强自豪感）、合作方（强化信任）、社会公众（传递责任形象）。第二步：制定内容框架。围绕“历史-现在-未来”主线，设计“三个一”内容矩阵：一本纪实画册（精选70年关键事件、老照片、员工采访）、一场主题展览（线下展厅+线上VR展，展示技术迭代、典型项目）、一系列融媒产品（如“70年70秒”短视频，用快剪呈现每年标志性成果；“老员工说”音频专栏，讲述亲身经历的变迁）。第三步：资源协调与分工。成立专项组，党群部负责历史资料归档，业务部提供近年重点项目案例，办公室对接外部设计公司（画册排版）、视频团队（短视频制作），宣传部统筹进度。特别注意与退休员工联络，通过工会收集老照片和口述素材，确保内容真实性和温度。第四步：分阶段执行。前期（1-2个月）：完成资料收集、内容审核（重点核对历史数据准确性，避免表述偏差）、物料制作；中期（活动月）：线下展览在总部大楼开放，同步上线线上VR展，每周发布1期短视频/音频，联合行业媒体、地方媒体推送通稿；后期（1个月）：整理活动数据（如展览参观人次、融媒产品播放量），制作总结报告，将优秀素材纳入企业文化库（如精选老照片用于新员工培训）。关键环节：1.内容审核——国企宣传需严格遵守“三审三校”制度，尤其涉及历史事件、领导讲话、数据披露时，需经业务部门、分管领导双重确认；2.传播渠道适配——内部通过企业微信、OA系统推送，外部根据受众选择平台（如行业媒体侧重技术成果，地方媒体侧重民生贡献）；3.互动设计——在短视频评论区发起“我与企业的故事”话题征集，鼓励员工、客户参与，提升传播参与感。三、应急处理类题目问题4：如果公司官网突发“某项目存在安全隐患”的不实信息，且已被部分自媒体转发，你作为宣传岗负责人会如何应对？答案：我会按照“快速核实、分级响应、精准发声”的原则处理，具体分五步：第一步：锁定信息源。立即联系技术部，核查官网后台是否被篡改（如系黑客攻击，需保留日志并报警）；同时通过舆情监测工具（如清博、新榜）追踪转发自媒体，记录发布时间、内容细节（如是否有“据内部人士透露”等模糊表述）。第二步：核实事实真相。同步向项目管理部、安全监察部确认：该项目是否存在安全隐患？近期是否有检查记录？若经核实项目安全达标（附最新安全评估报告），则明确信息不实；若存在个别问题但已整改，需区分“不实”与“部分失实”，避免过度回应。第三步：上报并制定方案。将核实情况及舆情态势（如转发量、主要质疑点）向分管领导汇报，建议启动应急预案。若转发量较小（如＜1000次），可通过官网发布《情况说明》，在原发自媒体评论区留言澄清；若已形成舆情热点（如登上热搜），需增加召开媒体通气会（邀请主流媒体参与）、发布权威声明（加盖公司公章）等动作。第四步：控制传播与正向引导。一方面，联系平台方（如自媒体所在的微信、抖音），提交《侵权投诉函》（附项目安全证明材料），要求删除不实内容；另一方面，策划正向内容对冲，如发布项目现场实拍视频（展示规范操作）、采访项目负责人解读安全管理措施，通过企业官微、合作媒体同步推送。第五步：复盘与改进。事件结束后，梳理暴露的问题（如官网防护漏洞、舆情监测灵敏度），提出优化建议（如加强官网安全巡检、增设24小时舆情监测岗），并将处理流程写入《宣传应急预案》，避免类似事件重演。四、综合素养类题目问题5：宣传工作常需跨部门协作，但有时会遇到其他部门配合度不高的情况。如果让你推动“年度优秀员工”宣传项目，而业务部门以“工作忙”为由拖延提供材料，你会如何沟通？答案：我会从“共情需求、明确价值、简化流程”三方面入手，具体行动如下：第一步：前期铺垫，建立共识。项目启动前，主动拜访业务部门负责人，说明宣传目标（通过优秀员工事迹激励团队、提升部门影响力），并强调“素材主要用于内部宣传（如企业公众号、宣传栏），不会额外增加业务压力”。例如，可提出“素材以100字短故事+工作照为主，重点突出员工在本部门的典型贡献”，降低配合门槛。第二步：针对拖延，精准沟通。若部门拖延，先联系对接人了解具体困难（如“最近项目冲刺期，没时间整理”），再提供替代方案：如由宣传部派专人访谈（30分钟/人），由访谈者整理素材，业务部门只需确认内容真实性；或提供“素材模板”（含“关键事件+具体数据+同事评价”等模块），引导对方快速填写。第三步：绑定利益，提升动力。向业务部门强调“优秀员工宣传”的长期价值：一是部门形象提升（如某部门员工事迹被上级单位转发，部门获“人才培养先进单位”称号）；二是员工激励（宣传后员工获晋升机会、参与外部评选）。例如，可分享过往案例：“去年技术部张工的事迹在公众号发布后，被推荐参加行业技能大赛并获奖，部门也因此在年度考核中加了分。”第四步：持续跟进，反馈进度。定期向业务部门同步项目进展（如“已收集到市场部3份素材，技术部需补充2份”），并在素材采用后及时反馈（如“王工的故事已推送，阅读量超5000，很多员工留言点赞”），让对方看到成果，增强配合意愿。五、情景模拟类题目问题6：公司拟推出一款服务民生的新产品（如社区智慧养老设备），需要你撰写一篇面向普通市民的宣传文案。请现场模拟文案思路，并简述核心内容。答案：面向普通市民的宣传文案需“接地气、有温度、解需求”，核心思路是“从问题出发，用故事共情，以数据佐证”。标题：“张奶奶的下午3点，变了！”（用具体人物引发共鸣）开头：“下午3点，68岁的张奶奶像往常一样坐在客厅。不同的是，今天她没盯着钟表等儿子下班——茶几上的新设备轻轻‘滴’了一声，手机弹出消息：‘血压120/75，正常。’”（用场景化描写引出产品）主体：分三部分：1.痛点共鸣：“子女忙，老人独自在家，最让儿女揪心的是什么？突然头晕没人知、忘记按时吃药、摔倒了起不来……这些困扰，现在有了解决方案。”（用普遍问题引发认同）；2.产品解读：“我们的‘智慧养老管家’，不止是一台设备——它能实时监测血压、心率（误差＜2%），药盒会语音提醒‘该吃降压药啦’，如果30秒内检测到异常倒地，自动拨打子女电话+社区服务站（测试中响应时间＜1分钟）。”（用具体功能+数据增强可信度）；3.服务保障：“设备由XX国企（可提公司名称）研发，已在3个社区试点，帮