图书编目考核制度

PAGE图书编目考核制度一、总则（一）目的为了规范图书编目工作流程，提高图书编目质量，确保图书信息的准确性、完整性和一致性，更好地服务于读者借阅、资源管理和学术研究，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有参与图书编目工作的人员，包括编目员、审核人员以及相关管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价编目人员的工作表现。2.全面考核原则：从编目工作的各个环节，包括数据录入准确性、著录格式规范性、分类标引合理性、主题标引准确性等方面进行全面考核，综合评价编目人员的工作质量。3.激励改进原则：通过考核，激励编目人员不断提高工作水平，发现问题及时改进，促进图书编目工作持续优化。二、考核内容与标准（一）数据录入准确性1.著录项目完整性图书编目应涵盖书名、作者、出版社、出版年份、ISBN号、页数、开本、装帧等基本信息，确保无重要著录项目遗漏。每遗漏一项重要著录信息，扣[X]分。对于多卷书、丛书等特殊情况，应准确著录卷次、丛书名等相关信息，如有遗漏或错误，视情节轻重扣[XX]分。2.数据准确性书名、作者、出版社等关键信息应与图书实际内容一致，录入错误一处扣[X]分。ISBN号录入必须准确无误，若出现错误导致图书无法正常识别或与其他系统数据不匹配，每次扣[X]分。页数、开本等数值信息应准确录入，误差超过允许范围（如页数误差±5页），每次扣[X]分。（二）著录格式规范性1.遵循编目规则严格按照国家或行业规定的编目规则进行著录，如《中国图书馆分类法》《文献著录总则》等。著录格式不符合规则要求的，每处扣[X]分。标点符号、数字用法、大小写等应符合标准规范，出现一处不规范情况扣[X]分。2.字段顺序与标识各著录字段的顺序应符合规定，字段标识使用正确。顺序错误或标识不当一处扣[X]分。对于重复字段（如多个作者），应按照规定格式准确著录，格式错误一处扣[X]分。（三）分类标引合理性1.分类准确性根据图书内容，准确赋予中图法分类号，分类号错误直接影响图书归类和检索，每出现一个错误分类号扣[X]分。对于具有多个主题或跨学科的图书，应进行合理的分类分析，确保分类号能准确反映图书的主要内容和学科属性。分类不合理导致图书归类混乱的，每次扣[XX]分。2.分类深度一致性同一批图书或同一类型图书的分类深度应保持一致，避免出现分类过粗或过细的情况。分类深度不一致的图书数量超过该批图书总量[X%]的，每超过一个百分点扣[X]分。（四）主题标引准确性1.主题概念提取准确提取图书的主题概念，确保主题词能全面、准确地反映图书的核心内容。主题概念提取不准确或不完整的，每个主题词扣[X]分。对于隐含主题或相关主题，应进行适当挖掘和标引，未标引重要隐含主题或相关主题的，每次扣[XX]分。2.主题词规范性主题词应使用规范的词表，如《汉语主题词表》等。使用非规范主题词或随意自拟主题词的，每个主题词扣[X]分。主题词的词性、词形应正确，出现一处错误扣[X]分。（五）编目工作效率1.按时完成任务编目人员应按照规定的时间节点完成图书编目任务，每逾期完成一次任务扣[X]分。对于紧急编目任务，应优先处理并按时完成，未能按时完成紧急任务的，每次扣[XX]分。2.日均编目量根据编目人员的工作能力和图书类型，设定合理的日均编目量标准。低于日均编目量标准[X%]的，每低一个百分点扣[X]分；高于日均编目量标准[X%]的，每高一个百分点加[X]分。（六）审核工作质量1.审核准确性审核人员应认真审核编目数据，发现一处编目错误未审核出的，扣审核人员[X]分。对于审核通过但仍存在明显编目错误的图书，每本扣审核人员[X]分。2.审核效率审核人员应在规定时间内完成对编目数据的审核工作，逾期完成审核任务的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常抽检由部门负责人或指定的质量监督人员定期对编目人员的工作进行随机抽检，检查编目数据的准确性、规范性等。每次抽检发现问题的，按照相应考核标准进行扣分记录。2.定期审核每月或每季度对编目人员完成的编目数据进行全面审核，统计编目错误数量、工作效率等指标。根据审核结果进行综合评分，并记录在考核档案中。3.读者反馈收集读者对图书编目质量的反馈意见，如发现因编目错误导致读者查找图书困难等问题，经核实后对相关编目人员进行扣分处理。（二）考核周期考核周期为自然月或自然季度，每月或每季度末进行考核总结和评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定编目人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分占满分比例。例如，编目人员基本工资为[X]元，考核得分为[X]分，满分100分，若绩效奖金系数为1.2，其绩效奖金=[X]×1.2×（[X]÷100）。（二）岗位晋升与调整1.连续三个考核周期内考核得分均排名前[X%]的编目人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个周期低于[X]分的编目人员，公司/组织将视情况进行岗位调整或组织培训，若经培训后仍未达到考核要求，将予以辞退或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析编目人员存在的问题和不足，针对不同人员制定个性化的培训计划。2.对于在分类标引、主题标引等方面存在较大问题的编目人员，安排专门的培训课程或导师指导，帮助其提升专业技能。五、申诉与处理（一）申诉渠道编目人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向部门负责人提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。（二）申诉处理1.部门负责人收到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查