农业农村局考核制度

PAGE农业农村局考核制度一、总则（一）目的为加强农业农村局干部队伍建设，提高工作效能，确保各项农业农村工作任务顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于农业农村局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，奋发有为，同时对工作不力、违反纪律的人员进行约束和惩戒。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉农业农村相关政策法规和业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。3.创新能力：具有创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级以及其他相关部门进行有效的沟通协调，妥善处理工作中的各种关系和问题。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著、沟通协调能力良好的得[X]分；具备基本业务能力、学习能力较强、有一定创新意识、沟通协调能力一般的得[X]分；业务能力一般、学习能力有待提高、创新能力不足、沟通协调能力较差的得[X]分；业务能力薄弱、学习能力差、缺乏创新、沟通协调困难的酌情扣分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任感和事业心。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。考核标准：全勤且工作态度积极、工作作风扎实的得[X]分；出勤情况良好、工作态度较认真、工作作风较好的得[X]分；存在迟到、早退等出勤问题，工作态度一般、工作作风有待改进的得[X]分；经常旷工、工作态度消极、工作作风漂浮的酌情扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对推动农业农村工作发展有较大贡献。2.工作质量：工作符合标准要求，无明显失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作取得良好的经济效益、社会效益和生态效益，为农业农村经济社会发展做出积极贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、工作效益显著的得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较高、工作效益较好的得[X]分；工作任务完成一般、工作质量一般、工作效率一般、工作效益一般的得[X]分；工作任务完成较差、工作质量低、工作效率低、工作效益差的酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁风险防控：能够较好地识别和防控工作中的廉洁风险，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控到位的得[X]分；廉洁自律情况较好、廉洁风险防控无明显问题的得[X]分；廉洁自律情况一般、存在一定廉洁风险的得[X]分；出现违规违纪行为的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室（单位）负责人对本科室（单位）工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：在平时考核的基础上，每年年底进行一次全面考核。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人总结要全面回顾一年来的工作情况，总结成绩，查找不足；民主测评由全体干部职工对被考核人员进行评价；领导评价由局领导班子成员对被考核人员进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对承担专项工作任务的工作人员进行专项考核，重点考核专项工作任务的完成情况、工作成效等。专项考核由牵头科室（单位）组织实施。（二）考核周期平时考核每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价；年度考核每年年底进行一次；专项考核根据专项工作任务的完成时间确定。四、考核程序（一）平时考核程序1.个人自评：工作人员每月末对自己当月的工作情况进行总结自评，填写《农业农村局工作人员平时考核登记表》，内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、出勤情况等。2.科室（单位）负责人评价：各科室（单位）负责人根据工作人员的个人自评情况，结合日常工作表现，对本科室（单位）工作人员进行评价，提出考核意见，填写《农业农村局工作人员平时考核登记表》。3.考核结果反馈：科室（单位）负责人将平时考核结果及时反馈给被考核人员，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。（二）年度考核程序1.个人总结：工作人员在每年年底撰写个人年度工作总结，全面总结一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，填写《农业农村局工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织全体干部职工对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.领导评价：局领导班子成员根据被考核人员的个人总结、民主测评情况以及平时工作表现，对被考核人员进行评价，提出考核意见。4.考核小组审核：成立考核小组，对各科室（单位）报送的年度考核材料进行审核，综合平衡各方面意见，确定考核等次。5.考核结果公示：将年度考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。6.考核结果备案：公示无异议后，将年度考核结果报上级主管部门备案。（三）专项考核程序1.制定考核方案：牵头科室（单位）根据专项工作任务要求，制定专项考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织实施考核：按照专项考核方案组织实施考核，通过查阅资料、实地检查、听取汇报等方式，对承担专项工作任务的工作人员进行全面考核。3.形成考核报告：考核结束后，牵头科室（单位）撰写专项考核报告，总结专项工作任务完成情况，评价工作人员的工作表现，提出考核意见。4.考核结果反馈：将专项考核结果及时反馈给被考核人员和相关科室（单位），对工作表现优秀的予以表扬，对存在问题的提出整改要求。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，发放绩效工资。考核结果为优秀的，绩效工资全额发放，并给予一定的奖励；考核结果为称职的，绩效工资正常发放；考核结果为基本称职的，绩效工资发放比例适当降低；考核结果为不称职的，扣发一定比例的绩效工资。（二）与职务晋升挂钩年度考核结果作为职务晋升的重要依据之一。连续三年考核结果为优秀的，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；考核结果为不称职的，不得晋升职务。（三）与评先评优挂钩在各类评先评优活动中，优先推荐考核结果为优秀的工作人员。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地组织开展教育培训，提高工作人员的综合素质和业务能力。（五）与诫勉谈话、辞退挂钩对考核结果为基本称职的工作人员，由局领导进行诫勉谈话，提出整改要求；对考核结果为不称职的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、离岗培训、调整岗位等处理，连续两年考核结果为不称职的，予以辞退。六、申诉与复核（一）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在考核