企业设备考核制度

PAGE企业设备考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产经营活动顺利进行，特制定本设备考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备、办公设备等各类设备的管理与考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价设备管理与使用情况。2.量化考核原则：尽量采用定量指标进行考核，使考核结果具有可比性和说服力。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的进行约束和督促改进，促进设备管理水平不断提高。二、设备管理职责分工（一）设备管理部门1.负责制定和完善设备管理制度、操作规程等文件。2.组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。3.建立设备台账，定期对设备进行盘点、清查。4.编制设备维修计划，组织实施设备维修、保养工作。5.负责设备操作人员的培训、考核工作。6.对设备事故进行调查、分析和处理。（二）使用部门1.负责本部门设备的日常使用、维护和保管。2.严格按照操作规程使用设备，确保设备安全运行。3.及时向设备管理部门反馈设备运行中出现的问题。4.配合设备管理部门做好设备的维修、保养、盘点等工作。（三）采购部门1.根据设备管理部门提供的设备需求计划，负责设备的采购工作。2.确保所采购设备的质量符合要求，价格合理，交货期按时。三、设备采购与验收考核（一）采购考核1.采购及时性：采购部门应根据设备管理部门下达的采购计划，按时完成设备采购任务。每延迟交货一天，扣除采购部门[X]元考核分。2.采购质量：所采购设备必须符合国家相关标准和公司技术要求。如因采购质量问题导致设备无法正常使用，采购部门应负责更换或退货，并承担相应损失，同时每次扣除采购部门[X]元考核分。3.采购成本：采购部门应在保证设备质量的前提下，努力降低采购成本。若采购价格高于市场同类产品合理价格[X]%以上，每次扣除采购部门[X]元考核分。（二）验收考核1.验收流程执行：设备到货后，设备管理部门应及时组织相关部门按照验收程序进行验收。未按规定流程验收，每次扣除设备管理部门[X]元考核分。2.验收结果：验收合格的设备方可投入使用。如验收发现设备存在质量问题，验收小组应出具详细报告。因验收把关不严，导致不合格设备投入使用，每次扣除设备管理部门[X]元考核分，并根据造成的损失大小追究相关人员责任。四、设备日常使用考核（一）操作规程执行1.设备操作人员必须严格按照操作规程操作设备。发现一次未按操作规程操作，扣除操作人员[X]元考核分；因违规操作导致设备损坏或安全事故，除按公司相关规定处理外，每次扣除操作人员[X]元考核分，并视情节轻重给予警告、记过等处分。2.设备管理部门应定期对操作规程执行情况进行检查，发现部门存在较多违规操作情况，每次扣除该部门[X]元考核分。（二）设备维护保养1.日常维护：设备操作人员应做好设备的日常清洁、润滑、紧固等维护工作。未按要求进行日常维护，每次扣除操作人员[X]元考核分。2.一级保养：设备管理部门应制定一级保养计划，使用部门负责组织实施。每逾期一次未进行一级保养，扣除使用部门[X]元考核分。3.二级保养：设备管理部门负责组织二级保养工作。未按时完成二级保养，每次扣除设备管理部门[X]元考核分。（三）设备运行记录1.设备操作人员应如实填写设备运行记录，包括运行时间、运行参数、故障情况等。记录不完整或虚假记录，每次扣除操作人员[X]元考核分。2.设备管理部门应定期检查运行记录，发现部门运行记录存在较多问题，每次扣除该部门[X]元考核分。五、设备维修考核（一）维修及时性1.设备出现故障后，使用部门应及时通知设备管理部门。设备管理部门应在接到通知后[X]小时内响应（紧急故障除外）。每延迟响应一小时，扣除设备管理部门[X]元考核分。2.对于一般故障，设备管理部门应在[X]个工作日内修复；对于重大故障，应制定合理的维修计划并尽快组织修复。每逾期一天未完成维修，扣除设备管理部门[X]元考核分。（二）维修质量1.维修后的设备应达到正常运行标准，故障率不得高于维修前。如因维修质量问题导致设备再次出现故障，维修部门应免费重新维修，并每次扣除维修部门[X]元考核分。2.设备管理部门应定期对维修质量进行跟踪检查，发现维修质量存在较多问题，每次扣除维修部门[X]元考核分。（三）维修成本控制1.维修部门应合理控制维修成本，在保证维修质量的前提下，尽量降低维修费用。维修费用超出预算[X]%以上，每次扣除维修部门[X]元考核分。2.对于可修复的零部件，能修复尽量修复，减少更换新件。如发现维修部门随意更换零部件以增加维修费用，每次扣除维修部门[X]元考核分，并追回不合理费用。六、设备安全管理考核（一）安全制度执行1.设备管理部门应制定完善的设备安全管理制度，使用部门应严格执行。未按安全制度执行，每次发现扣除相关部门[X]元考核分。2.定期对设备安全制度执行情况进行检查，发现部门存在较多安全制度执行问题，每次扣除该部门[X]元考核分。（二）安全培训1.设备管理部门应组织设备操作人员进行安全培训，确保操作人员熟悉设备安全操作规程和应急处理措施。未按要求组织安全培训，每次扣除设备管理部门[X]元考核分。2.操作人员应参加安全培训并掌握相关安全知识。未参加培训或考核不合格上岗操作，每次扣除操作人员[X]元考核分。（三）安全事故处理1.发生设备安全事故后，相关部门应立即采取措施进行救援和处理，并及时向上级报告。未及时报告或处理不当，每次扣除相关部门[X]元考核分。2.根据安全事故造成的损失大小和责任认定，对相关部门和人员进行严肃处理，同时扣除责任部门[X]元以上考核分，并视情节给予降职、撤职等处分。七、设备报废考核（一）报废鉴定1.设备管理部门应定期对设备进行评估，确定是否达到报废条件。因报废鉴定不准确，导致尚可使用的设备提前报废，每次扣除设备管理部门[X]元考核分。2.对于拟报废设备，应组织相关技术人员进行鉴定，出具鉴定报告。鉴定报告应客观、准确，否则每次扣除鉴定人员[X]元考核分。（二）报废处理1.经批准报废的设备，应及时进行处理，避免资产闲置浪费。未及时处理报废设备，每次扣除设备管理部门[X]元考核分。2.报废设备处理过程中，应做好相关记录，确保处理合法合规。如发现违规处理报废设备，每次扣除设备管理部门[X]元考核分，并追究相关人员责任。八、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将设备考核结果与部门和个人绩效挂钩。设备管理部门考核得分纳入部门月度绩效总分，根据得分比例计算绩效奖金。2.操作人员考核得分与个人月度绩效奖金挂钩，得分高者给予适当奖励，得分低者扣减绩效奖金。（二）评选优秀1.根据设备考核情况，每年评选出设备管理优秀部门和个人。优秀部门给予一定的物质奖励和荣誉证书，优秀个人给予表彰和奖励。2.对于在设备