苏宁财务考核制度

PAGE苏宁财务考核制度一、总则（一）目的本财务考核制度旨在建立科学、合理、有效的财务考核体系，规范公司财务管理行为，提高财务工作质量和效率，确保公司财务目标的实现，加强财务内部控制，防范财务风险，促进公司整体运营的健康发展。（二）适用范围本制度适用于苏宁易购集团及其下属各子公司、分公司的财务部门及相关财务人员。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据应真实、准确、客观，以实际工作表现和成果为基础，避免主观随意性。2.公正性原则：对所有财务人员一视同仁，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果公平公正。3.全面性原则：考核涵盖财务工作的各个方面，包括财务核算、财务管理、财务分析、资金管理、税务管理等，全面评价财务人员的工作绩效。4.激励性原则：通过考核结果的合理运用，激励财务人员积极工作，提高工作效率和质量，促进个人与公司共同发展。5.动态性原则：根据公司业务发展和管理要求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的适应性和有效性。二、考核内容与标准（一）财务核算1.账务处理准确性考核标准：账务记录及时、准确，凭证编制规范，账目清晰，无重大会计差错。评分细则：每发现一处会计差错扣[X]分，根据差错的严重程度确定扣分幅度。2.财务报表编制质量考核标准：财务报表数据真实、完整、准确，报送及时，符合会计准则和公司规定。评分细则：报表出现数据错误、漏报等问题，每次扣[X]分；报表报送延迟一次扣[X]分。3.会计档案管理考核标准：会计档案整理规范，归档及时，保管安全，查阅方便。评分细则：档案管理混乱，发现一处问题扣[X]分；档案丢失或损坏，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）财务管理1.预算管理考核标准：预算编制科学合理，与公司战略目标和经营计划紧密结合，预算执行监控有效，预算调整规范。评分细则：预算编制偏差较大，扣[X]分；预算执行监控不力，导致预算失控，视情况扣[X][X]分；未经授权擅自调整预算，每次扣[X]分。2.成本费用控制考核标准：严格控制成本费用支出，制定有效的成本控制措施，成本费用率符合公司要求。评分细则：成本费用超支[X]%以上，扣[X]分；未采取有效成本控制措施，视情节扣[X][X]分。3.资金管理考核标准：资金筹集合理，资金使用效率高，资金安全得到保障，资金流动性良好。评分细则：资金筹集不合理，导致资金成本过高，扣[X]分；资金使用效率低下，资金闲置或周转困难，视情况扣[X][X]分；出现资金安全事故，一票否决，给予严重警告或辞退处理。（三）财务分析1.财务分析报告质量考核标准：财务分析报告内容全面、深入，数据准确，分析方法得当，能为公司决策提供有价值的建议。评分细则：分析报告内容空洞，数据不准确，扣[X]分；分析方法不当，未能提出有效建议，视情况扣[X][X]分。2.财务预警能力考核标准：能够及时发现公司财务风险，提出预警建议，并跟踪预警事项的处理情况。评分细则：未能及时发现重大财务风险，导致公司遭受损失，一票否决，给予严重警告或辞退处理；预警建议未被采纳，且未跟踪处理情况，扣[X]分。（四）税务管理1.税务申报准确性考核标准：按时、准确申报各类税款，无税务违法违规行为。评分细则：出现税务申报错误，每次扣[X]分；因税务申报问题导致公司遭受税务处罚，一票否决，给予严重警告或辞退处理。2.税务筹划考核标准：合理进行税务筹划，降低公司税负，防范税务风险。评分细则：通过有效税务筹划为公司节约税负[X]%以上，加[X]分；因税务筹划不当导致公司税负增加或税务风险，视情况扣[X][X]分。（五）内部控制与风险管理1.内部控制制度执行考核标准：严格执行公司内部控制制度，确保财务工作合规运作，防范内部风险。评分细则：发现违反内部控制制度的行为，每次扣[X]分；因内部控制执行不力导致公司出现重大财务风险，一票否决，给予严重警告或辞退处理。2.风险管理能力考核标准：具备较强的风险识别、评估和应对能力，能够及时化解财务风险。评分细则：对重大财务风险未能及时识别和评估，扣[X]分；风险应对措施不当，导致风险扩大，视情况扣[X][X]分。（六）工作态度与团队协作1.工作责任心考核标准：对待工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。评分细则：工作敷衍了事，出现拖延或未完成工作任务的情况，每次扣[X]分。2.团队协作精神考核标准：与同事沟通协作良好，积极配合团队工作，共同完成财务部门的整体目标。评分细则：因个人原因影响团队协作，导致工作受阻，视情节扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部门负责人对下属财务人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，财务人员根据本季度工作情况进行自评，部门负责人进行综合评价，同时参考日常考核记录。3.专项考核：针对财务工作中的重点项目或特殊任务，进行专项考核，对相关财务人员在项目中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，每年1月、4月、7月、10月的最后一周进行本季度的考核工作。四、考核流程（一）自评财务人员在每季度末根据考核内容和标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《财务人员考核自评表》，提交给部门负责人。（二）部门评价部门负责人根据财务人员的日常工作表现、定期考核情况以及专项考核结果，对财务人员进行综合评价，填写《财务人员考核评价表》，给出考核得分和评价意见。（三）审核与反馈财务部门负责人将考核评价表提交给财务总监进行审核，审核通过后，将考核结果反馈给财务人员。财务人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向财务总监提出申诉。（四）结果存档财务部门将考核结果进行整理和存档，作为财务人员薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核得分确定薪酬调整系数，考核得分在[X]分以上的，薪酬调整系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，薪酬调整系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，薪酬调整系数为[X]。2.薪酬调整幅度根据公司薪酬政策和个人薪酬水平确定，原则上不超过个人薪酬总额的[X]%。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核得分在[X]分以上的财务人员，在职务晋升、岗位竞聘等方面享有优先考虑权。2.对在财务工作中表现突出、为公司做出重大贡献的财务人员，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为财务人员制定个性化的培训计划。对于考核得分较低的人员，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务能力。2.鼓励考核优秀的财务人