林业局评议考核制度

PAGE林业局评议考核制度一、总则（一）目的为加强林业局内部管理，提高工作效率和质量，确保各项林业工作任务的顺利完成，建立科学、公正、客观的评议考核机制，激励全体工作人员的积极性和创造性，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于林业局机关各科室、直属事业单位及全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：评议考核以实际工作表现和业绩为依据，遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实、准确地反映工作人员的工作情况。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过评议考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对工作不力、违反规定的人员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，使评议考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，积极参加政治学习和组织活动，具有良好的政治素养。2.职业道德：热爱林业工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，尊老爱幼，乐于助人，具有良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备与岗位相适应的专业知识和技能，熟悉林业法律法规和业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力和创新能力，能够有效应对工作中的各种挑战。3.学习能力：积极参加各类培训和学习活动，不断更新知识结构，提高自身综合素质，具有较强的学习能力和自我提升意识。考核标准：业务能力、工作能力、学习能力强得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力不足得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，出勤率达到[具体要求]以上。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作态度和敬业精神。3.工作作风：作风扎实，深入基层，调查研究，密切联系群众，切实为基层和群众办实事、解难题。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得[X]分；表现较好得[X]分；表现一般得[X]分；存在出勤问题或工作态度不认真、作风漂浮得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成年度工作任务，工作业绩突出，为林业事业发展做出显著贡献。2.工作创新与成果：积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得创新性成果，如科研项目、技术推广、管理创新等，对推动林业工作起到积极作用。3.重点工作推进情况：对林业局确定的重点工作任务，能够全力以赴推进，按时完成目标任务，取得明显成效。考核标准：工作任务完成出色、工作创新成果显著、重点工作推进有力得[X]分；完成情况较好得[X]分；完成情况一般得[X]分；未完成工作任务或工作成果不明显得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，清正廉洁，无违规违纪问题。2.廉洁从政：认真履行党风廉政建设责任制，加强对自身及下属工作人员的廉洁教育和监督管理，营造风清气正的工作环境。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在廉洁问题得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各科室、直属事业单位负责人负责对所属工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，以平时考核为基础，结合个人工作总结、民主测评、领导评价等方式，对工作人员进行综合考核评价。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在年底前撰写个人工作总结，总结本年度工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.领导评价：各科室、直属事业单位负责人根据平时考核情况和个人工作总结，对所属工作人员进行领导评价，提出考核意见。4.考核汇总：局考核工作领导小组对平时考核、民主测评、领导评价等情况进行汇总分析，确定考核结果。5.结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向局考核工作领导小组提出申诉，领导小组进行调查核实后，作出相应处理。6.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有不同意见，可在规定时间内提出申诉，局考核工作领导小组进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）评先评优1.年度考核结果为优秀的人员，在全局范围内进行通报表彰，并优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.连续[X]年年度考核结果为优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（二）绩效工资发放1.根据年度考核结果，按照一定比例发放绩效工资。考核结果为优秀的人员，绩效工资发放比例适当提高；考核结果为不合格的人员，绩效工资发放比例相应降低。2.绩效工资发放具体办法按照林业局绩效工资管理规定执行。（三）岗位调整1.对年度考核结果为不合格的人员，视情况进行岗位调整或组织培训。经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退或解聘。2.根据工作需要和人员考核情况，对表现优秀、能力突出的人员，可进行岗位晋升或调整到更重要的岗位工作。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，有针对性地进行培训，提高工作人员的综合素质和业务能力。2.鼓励考核优秀的人员参加更高层次的培训和学习交流活动，为其提供发展空间和机会。五、考核工作组织与管理（一）考核工作领导小组成立林业局考核工作领导小组，由局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各科室、直属事业单位负责人为成员。领导小组负责全局考核工作的组织领导、审核把关、监督检查等工作。（二）考核工作办公室考核工作办公室设在局人事科，负责考核工作的具体组织实施、材料收集整理、数据统计分析等日常工作。（三）考核纪律1.考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，客观公正，认真负责，不得