煤矿目标考核制度

PAGE煤矿目标考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，提高生产效率，确保各项工作目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括各部门管理人员、一线作业人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：对煤矿生产经营活动的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖安全生产、产量质量、成本控制、工作效率等多个方面。3.激励约束原则：通过考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性，同时对违规违纪行为进行约束和惩处。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况和行业发展变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全制度执行严格遵守煤矿安全规程、操作规程等各项安全制度，无违规操作行为。违反一次安全制度，视情节轻重扣罚[X]元[X]元，并进行全矿通报批评。积极参加安全培训和应急演练，无故缺席一次培训或演练扣罚[X]元。2.安全隐患排查与整改员工在日常工作中及时发现安全隐患并报告，经核实每条隐患给予[X]元[X]元奖励。对安全隐患整改不力，导致隐患长期存在或引发安全事故的，相关责任人给予警告处分，并处以[X]元[X]元罚款。3.安全事故指标实现全年无重大安全事故，每发生一起一般安全事故，对责任部门负责人扣罚当月绩效奖金的[X]%[X]%，并进行全矿通报批评；对事故直接责任人给予停职检查[X]天[X]天，扣罚当月全部绩效奖金的处理。（二）产量与质量1.产量指标按照月度生产计划完成产量任务，每超产[X]吨，给予责任班组或个人[X]元奖励；未完成月度产量计划的，每欠产[X]吨，扣罚责任班组或个人[X]元。因设备故障、自然灾害等不可抗力因素导致产量未完成的，经核实后可酌情减免考核。2.质量指标煤炭产品质量符合国家相关标准和企业内部质量要求，商品煤合格率达到[X]%以上。每提高[X]个百分点，给予责任班组或个人[X]元奖励；合格率每降低[X]个百分点，扣罚责任班组或个人[X]元。出现煤炭质量事故，如灰分超标、含矸率过高等，对责任部门负责人扣罚当月绩效奖金的[X]%[X]%，对事故直接责任人给予警告处分，并处以[X]元[X]元罚款。（三）成本控制1.材料消耗严格控制材料消耗，每月材料费用较预算节约[X]%以上，给予责任部门或个人[X]元奖励；超支[X]%以上，扣罚责任部门负责人当月绩效奖金的[X]%[X]%，对超支部分进行分析，对直接责任人给予相应警告处分，并处以[X]元[X]元罚款。鼓励员工开展修旧利废活动，对有效降低材料成本的个人或团队给予[X]元[X]元奖励。2.设备维修费用合理安排设备维修，确保设备正常运行，设备维修费用较预算节约[X]%以上，给予设备管理部门[X]元奖励；超支[X]%以上，扣罚设备管理部门负责人当月绩效奖金的[X]%[X]%，对超支原因进行分析，对相关责任人给予相应警告处分，并处以[X]元[X]元罚款。（四）工作效率1.任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，对工作任务完成出色的员工给予[X]元[X]元奖励；未按时完成工作任务，每延误一次扣罚[X]元。因工作失误导致工作任务延误或质量不达标，对责任人给予警告处分，并处以[X]元[X]元罚款。2.工作协作积极配合其他部门或同事开展工作，在工作协作中表现突出的员工给予[X]元[X]元奖励；对不配合工作、影响团队协作的员工给予批评教育，并处以[X]元[X]元罚款。（五）工作态度与职业素养1.出勤情况严格遵守考勤制度，全勤员工每月给予[X]元奖励；迟到、早退一次扣罚[X]元，旷工一天扣罚[X]元，并按旷工天数扣除相应绩效奖金。2.工作责任心对待工作认真负责，积极主动解决工作中遇到的问题，对工作责任心强的员工给予[X]元[X]元奖励；因工作责任心不强导致工作失误或事故的，对责任人给予警告处分，并处以[X]元[X]元罚款。3.廉洁自律遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，对廉洁自律表现优秀的员工给予[X]元[X]元奖励；发现员工存在廉洁问题，视情节轻重给予相应纪律处分和经济处罚，情节严重的移交司法机关处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末对各部门和员工进行一次全面考核，考核内容涵盖安全生产、产量质量、成本控制、工作效率等各项指标的完成情况。定期考核由煤矿考核领导小组组织实施，相关部门提供数据和资料。3.专项考核：针对煤矿安全生产、技术改造、重点项目等专项工作，适时开展专项考核，对在专项工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对未达要求的进行批评和处罚。（二）考核周期考核周期为自然月和自然季度，即每月末进行当月日常考核汇总，每季度末进行季度全面考核。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果与员工月度绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金发放比例为[X]%。2.年度考核结果作为员工薪酬晋升的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分在[X]分以上）的员工，在薪酬调整时给予优先考虑，可适当提高工资级别；年度考核不称职（考核得分在[X]分以下）的员工，视情况降低工资级别或调整岗位。（二）晋升与奖励1.在职务晋升、岗位竞聘时，同等条件下优先考虑考核成绩优秀的员工。年度考核优秀的员工，在晋升机会上给予适当倾斜。2.对在安全生产、产量质量、成本控制等方面做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励标准如下：对安全生产工作表现突出，避免重大安全事故发生的个人或团队，给予[X]元[X]元奖励，并授予“安全生产先进个人”或“安全生产先进集体”称号。对产量质量指标完成出色，为企业创造显著经济效益的个人或团队，给予[X]元[X]元奖励，并授予“产量质量标兵”或“产量质量先进集体”称号。对成本控制效果显著，为企业节约大量资金的个人或团队，给予[X]元[X]元奖励，并授予“成本控制能手”或“成本控制先进集体”称号。（三）培训与发展1.根据考核结果，对考核成绩不理想的员工制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。培训费用由煤矿承担。2.对于有潜力、考核成绩优秀的员工，提供更多的培训机会和职业发展通道，如参加外部培训课程、内部晋升等，以促进员工的个人成长和企业的长远发展。（四）惩罚与处理1.对考核不合格的员工，进行诫勉谈话，要求其制定整改措施，限期改进。连续两个季度考核不合格的员工，给予警告处分，调岗或降职处理。2.对违反煤矿规章制度、出现重大工作失误或给企业造成重大损失的员工，视情节轻重给予记过、记大过、降职、撤职、解除劳动合同等处理，并依法追究相关责任。五、考核组织与实施（一）考核组织成立煤矿目标考核领导小组，由矿长担任组长，副矿长担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作。考核领导小组下设考核办公室，设在人力资源部，负责考核工作的具体组织实施，包括收集考核数据、汇总考核结果、发布考核通知等。（二）考核实施流程1.每月末，各部门负责人按照日常考核要求，对本部门员工进行考核评分，并填写《员工月度考核表》，经部门负责人签字后报送考核办公室。2.每季度末，考核办公室组织相关部门对各部门和员工进行全面考核。各部门根据考核指标完成情况，提供相关数据和资料，如产量报表、质量检验报告、成本核算表等。考核办公室对各部门报送的数据和资料进行审核汇总，计算各部门和员