执委履职考核制度

PAGE执委履职考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织治理，规范执委履职行为，提高执委工作效能，确保公司/组织战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级执委。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价执委的履职情况，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：从执委的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核。3.激励约束原则：通过考核，激励执委积极履行职责，同时对履职不力的执委进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）工作职责履行1.战略规划与决策积极参与公司/组织战略规划的制定，提出有价值的意见和建议，确保战略方向的正确性和可行性。在重大决策过程中，充分发挥专业优势，进行深入分析和论证，为决策提供有力支持。考核标准：战略规划建议被采纳的数量与质量；决策过程中提供有效论据的次数与质量。2.日常管理工作按照分工，认真履行各项管理职责，确保所负责的工作有序开展。及时处理工作中的各类问题，协调各方资源，保障工作顺利推进。考核标准：工作任务按时完成率；问题解决的及时性与有效性。3.团队建设与管理注重团队成员的培养和发展，制定合理的培训计划，提升团队整体素质。营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。考核标准：团队成员技能提升的程度；团队成员满意度调查结果。（二）工作业绩1.业务指标完成情况根据公司/组织下达的业务指标，积极开展工作，确保各项指标的顺利完成。对业务指标的完成情况进行定期分析和总结，及时调整工作策略，确保指标达成。考核标准：业务指标的实际完成率；与同行业对比的排名情况。2.创新与发展积极推动业务创新和管理创新，提出创新性的工作思路和方法，取得实际成效。拓展新业务领域，为公司/组织的发展开辟新的增长点。考核标准：创新成果的数量与质量；新业务带来的经济效益增长情况。（三）工作能力1.专业知识与技能具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。不断学习新知识、新技能，保持专业能力的与时俱进。考核标准：专业知识考试成绩；实际工作中运用专业技能解决问题的案例数量与效果。2.沟通协调能力能够与公司/组织内部各部门、外部合作伙伴进行有效的沟通协调，确保工作顺利开展。善于倾听各方意见，协调各方利益，化解矛盾和冲突。考核标准：跨部门沟通协调的效率与效果；合作伙伴满意度调查结果。3.领导能力具备较强的领导能力，能够带领团队完成各项工作任务，提升团队绩效。激励团队成员发挥主观能动性，培养团队成员的领导能力和团队协作精神。考核标准：团队整体绩效提升的幅度；团队成员晋升与发展的情况。（四）工作态度1.责任心对工作高度负责，认真履行工作职责，积极承担工作任务。对待工作中的问题不推诿、不回避，主动寻求解决方案。考核标准：工作失误的次数；主动承担工作任务的频率。2.敬业精神具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失。主动加班加点，确保工作按时完成，为公司/组织的发展贡献力量。考核标准：加班时长；工作投入度的评价结果。3.团队合作精神积极与团队成员合作，相互支持、相互配合，共同完成工作任务。乐于分享经验和知识，帮助团队成员共同成长。考核标准：团队成员对其团队合作精神的评价得分。三、考核周期与方式（一）考核周期1.年度考核：每年年末进行一次全面考核，综合评价执委全年的履职情况。2.季度考核：每季度末对执委本季度的工作进行阶段性考核，及时发现问题并督促改进。（二）考核方式1.自评：执委根据考核内容与标准，对自己本考核周期内的履职情况进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：执委的上级领导根据执委的日常工作表现、工作业绩等情况，对执委进行评价，填写评价表。3.同事评价：组织执委所在部门或相关部门的同事对执委进行评价，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面，填写评价表。4.综合评价：考核小组根据自评、上级评价、同事评价的结果，结合执委的工作成果、创新表现等，进行综合分析和评价，确定最终考核结果。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对绩效优秀的执委给予薪酬上调，上调幅度根据公司/组织薪酬政策和考核得分确定。2.对绩效不达标的执委，可适当下调薪酬，下调幅度视具体情况而定。（二）晋升与奖励1.考核结果优秀的执委在晋升、评优等方面具有优先资格。2.对在工作中表现突出、取得显著成绩的执委，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为执委制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于考核结果不理想的执委，安排针对性的培训和辅导，督促其改进工作表现。（四）岗位调整1.对于连续考核不合格或经培训后仍不能胜任工作的执委，进行岗位调整。2.根据执委的特长和能力，调整到更适合的岗位，以充分发挥其优势。五、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组的职责和分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、周期、方式等。3.准备考核所需的各类表格和资料。（二）实施阶段1.考核小组组织执委进行自评，填写自评表。2.上级领导对执委进行评价，填写评价表。3.组织同事评价，发放评价表并回收统计。4.考核小组收集执委的工作成果、创新表现等相关资料。（三）评价阶段1.考核小组对自评、上级评价、同事评价的结果进行汇总和分析。2.结合执委提供的工作成果等资料，进行综合评价，确定考核结果。（四）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给执委本人，听取其意见和建议。2.针对考核中发现的问题，与执委进行沟通，提出改进要求和建议。（五）存档阶段将考核过程中的各类资料进行整理归档，作为公司/组织人力资源管理的重要依据。六、申诉与处理（一）申诉渠道执委如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理1.考核小组接到申诉后，对申诉内容进行认真调查和核实。2.根据调查结果，如确实存在问题，对考核结果进