基层商会考核制度

PAGE基层商会考核制度一、总则（一）目的为加强基层商会建设，规范商会运作，提高商会服务质量和工作效率，充分发挥商会在促进经济发展、加强行业自律、维护会员权益等方面的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本地区内各基层商会及其下属机构、会员单位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价商会及其会员单位的工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖商会工作的各个方面，包括组织建设、活动开展、会员服务、社会责任履行等，形成全面、系统的考核体系。3.注重实效原则：以实际工作成果和对商会发展的贡献为重点，关注工作的质量和效果，推动商会各项工作取得实实在在的成效。4.动态调整原则：根据经济社会发展形势和商会工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立基层商会考核工作领导小组，负责统筹协调考核工作。领导小组由商会会长担任组长，副会长、秘书长等为成员。领导小组下设考核工作办公室，负责具体考核工作的组织实施。（二）考核对象1.基层商会领导班子成员，包括会长、副会长、秘书长等。2.商会各职能部门，如秘书处、会员部、外联部、宣传部等。3.商会会员单位。三、考核内容与指标（一）组织建设1.领导班子建设领导班子成员政治素质高，团结协作好，具有较强的组织领导能力和服务意识。（权重：20%）领导班子任期目标明确，工作规划合理，年度工作计划执行情况良好。（权重：15%）领导班子定期召开会议，研究部署商会工作，决策科学民主，会议记录完整。（权重：10%）2.会员队伍建设会员发展工作有计划、有措施，会员数量稳步增长，会员结构不断优化。（权重：15%）建立会员档案，实行动态管理，会员信息准确、完整。（权重：10%）加强会员培训，提高会员素质，每年组织会员培训不少于[X]次。（权重：10%）3.制度建设商会内部管理制度健全，涵盖组织架构、财务管理、会员管理、活动管理等方面，且符合相关法律法规和行业标准。（权重：20%）制度执行严格，有监督检查机制，对违反制度的行为有明确的处理措施。（权重：10%）（二）活动开展1.会议活动按时召开会员大会、理事会、常务理事会等重要会议，会议组织有序，程序规范。（权重：15%）积极组织各类专题研讨会、座谈会、讲座等活动，每年不少于[X]次，活动内容丰富，针对性强，对会员有较大吸引力。（权重：20%）会议和活动有详细的策划方案、宣传报道和总结评估，资料归档完整。（权重：10%）2.商务活动积极组织会员参加国内外各类商务考察、展览展销、经贸洽谈等活动，为会员搭建交流合作平台，每年不少于[X]次。（权重：20%）商务活动组织得力，成效显著，会员反馈良好，达成一定数量的合作意向或项目。（权重：15%）3.公益活动热心社会公益事业，积极组织会员参与扶贫济困、捐资助学、环保公益等活动，每年开展公益活动不少于[X]次。（权重：15%）公益活动有明确的主题和目标，参与人数较多，社会反响良好，树立商会良好形象。（权重：10%）（三）会员服务1.政策咨询服务及时收集、整理国家和地方有关经济政策法规信息，为会员提供政策解读和咨询服务，每年不少于[X]次。（权重：15%）针对会员企业实际问题，提供个性化的政策建议和解决方案，帮助会员企业用好政策，促进发展。（权重：15%）2.权益维护服务建立会员权益维护机制，及时了解会员诉求，积极协调解决会员在生产经营中遇到的困难和问题。（权重：20%）加强与政府部门、司法机关等的沟通协调，为会员提供法律援助和维权支持，维护会员合法权益。（权重：15%）3.信息交流服务办好商会内部刊物、网站、微信公众号等信息平台，及时发布商会工作动态、会员资讯、行业信息等，每月更新不少于[X]次。（权重：15%）组织会员开展信息交流活动，促进会员之间的资源共享和合作共赢。（权重：10%）（四）社会责任履行1.行业自律引导会员企业遵守国家法律法规和行业规范，加强行业自律，维护市场秩序。（权重：15%）制定并执行行业自律公约，对违反公约的会员企业进行相应处理，推动行业健康发展。（权重：15%）2.诚信建设加强会员诚信教育，营造诚信经营氛围，会员企业诚信经营意识明显提高。（权重：15%）建立会员企业诚信档案，对诚信企业进行表彰和宣传，对失信企业进行警示和惩戒。（权重：10%）3.参与社会治理鼓励会员积极参与社会治理，为地方经济社会发展建言献策，每年提交有价值的建议不少于[X]条。（权重：10%）组织会员参与社区建设、志愿服务等活动，为构建和谐社会贡献力量。（权重：10%）四、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：各考核对象按照考核内容和指标，对照自身工作实际，进行自我评价，填写自评表，并提交自评报告。2.互评：组织商会领导班子成员、各职能部门负责人、会员代表等进行相互评价，评价结果作为考核参考。3.上级评价：考核工作领导小组根据日常工作掌握的情况，对考核对象进行评价。4.社会评价：通过问卷调查、实地走访、媒体报道等方式，广泛征求政府部门、相关企业、社会各界对商会的评价意见。（二）考核周期考核工作每年进行一次，考核时间为每年的[具体考核时间段]。五、考核程序（一）制定考核方案考核工作办公室根据本考核制度，结合当年商会工作重点和实际情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标权重、考核方式、时间安排等。（二）组织考核实施1.各考核对象按照考核方案要求，认真开展自评工作，按时提交自评材料。2.考核工作办公室组织开展互评、上级评价和社会评价工作，收集相关评价意见和资料。3.考核工作办公室对各类评价资料进行汇总、整理和分析，形成初步考核结果。（三）审核反馈考核工作领导小组对初步考核结果进行审核，确定最终考核结果。考核工作办公室将考核结果反馈给各考核对象，并听取其意见和建议。（四）结果公示将考核结果在商会内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受会员的监督和申诉。对公示期间反映的问题，考核工作办公室进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行调整。（五）存档备案考核工作结束后，考核工作办公室将考核资料进行整理归档，作为商会工作档案的重要组成部分，以备查阅。六、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果优秀的商会领导班子成员、职能部门和会员单位，进行表彰奖励，授予荣誉称号，并在商会内部刊物、网站等媒体上进行宣传报道。2.优先推荐考核优秀的会员单位参与各类先进评选活动，为其提供更多的发展机会和资源支持。（二）督促整改1.对考核结果不合格的商会领导班子成员、职能部门和会员单位，进行通报批评，并下达整改通知书，要求其限期整改。2.考核工作领导小组对整改情况进行跟踪检查，对整改不力的，采取进一步的措施，如诫勉谈话、调整职务等。（三）动态管理1.根据考核结果，对商会