工地班组考核制度

PAGE工地班组考核制度一、总则（一）目的为加强工地班组管理，提高班组工作效率和质量，确保工程顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励各班组积极履行职责，提升整体工作水平，保障工程安全、质量、进度等各项目标顺利实现。（二）适用范围本制度适用于公司承建的所有工地项目中的各施工班组，包括但不限于土方工程班组、钢筋工程班组、模板工程班组、混凝土工程班组、砌筑工程班组、防水工程班组等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对各班组的评价客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工程质量、施工安全、工程进度、成本控制、团队协作等多个维度对班组进行全面考核，避免片面评价。3.动态考核原则：根据工程进展情况，实时跟踪各班组工作表现，及时发现问题并进行调整，确保考核结果真实反映班组实际工作状态。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的班组给予奖励，对存在问题的班组进行督促整改，实现激励先进、鞭策后进的目的。二、考核内容及标准（一）工程质量（40分）1.质量验收标准执行情况（20分）严格按照国家现行施工质量验收规范及公司内部质量标准进行施工，每发现一处未达到标准要求，视情节轻重扣25分。各分项工程验收一次合格率达到95%及以上得15分，每降低1个百分点扣1分。2.质量问题整改情况（15分）对质量检查中发现的问题，能及时组织整改，整改措施有效，整改完成率达到100%得10分。每出现一次整改不及时或整改不到位的情况，扣2分。因质量问题导致返工的，每次扣35分；因质量问题造成重大质量事故的，本项不得分，并追究相关责任。3.质量管理资料完整性（5分）质量管理资料齐全、真实、有效，能及时整理归档，符合工程档案管理要求得5分。资料每缺一项或存在一处虚假记录，扣1分。（二）施工安全（30分）1.安全制度执行情况（10分）严格执行公司安全管理制度，如安全交底制度、安全教育培训制度、安全检查制度等，每发现一处未执行到位，扣12分。施工现场设置明显的安全警示标志，安全防护设施齐全有效得5分，每发现一处不符合要求，扣1分。2.安全事故发生情况（15分）施工现场全年无安全事故发生得15分。发生一般安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小），每次扣510分；发生重大安全事故（造成人员伤亡或重大经济损失），本项不得分，并依法追究相关责任。3.安全隐患排查与整改（5分）定期进行安全隐患排查，对排查出的安全隐患能及时整改到位得5分。每发现一处安全隐患未及时整改，扣1分。（三）工程进度（20分）1.进度计划执行情况（10分）按照工程总体进度计划制定详细的班组进度计划，并严格执行。每延误一天，扣12分；提前完成计划任务，视情况给予适当加分。因班组自身原因导致关键工序延误，影响工程整体进度的，每次扣35分。2.进度协调配合情况（5分）积极与其他班组及相关部门协调配合，保障施工顺利进行得5分。因协调不力导致工程进度受阻，每次扣12分。3.进度汇报与沟通（5分）按时向项目部汇报本班组进度情况，及时反馈影响进度的问题得5分。每出现一次汇报不及时或隐瞒问题的情况，扣1分。（四）成本控制（10分）1.材料节约情况（5分）严格控制材料使用，做到合理下料、节约用料，无浪费现象得5分。每发现一次材料浪费情况，视情节轻重扣13分。2.成本核算与控制（5分）每月按时完成班组成本核算，成本控制在预算范围内得5分。每超出预算1%，扣1分。（五）团队协作（10分）1.内部协作情况（5分）班组内部成员团结协作，分工明确且配合默契得5分。每出现一次内部矛盾影响工作的情况，扣12分。2.与其他班组协作情况（5分）积极与其他班组沟通协作共享资源，共同解决施工中遇到的问题得5分。每出现一次与其他班组协作不畅的情况，扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目部管理人员每天对各班组施工现场进行巡查，及时发现问题并记录，作为考核的重要依据。2.定期检查：项目部每周组织一次全面的质量、安全、进度等方面的检查，对各班组进行综合评价。3.专项检查：针对工程中的重点部位、关键工序或存在质量安全隐患的环节，进行专项检查，对相关班组进行重点考核。4.资料审查：定期审查各班组的质量管理资料、安全管理资料、进度报表等，确保资料的完整性和真实性。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各班组当月工作表现进行综合考核评分。年度考核以每月考核结果为基础，计算各班组全年平均得分，作为年度评先评优的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定各班组绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金总额按照班组当月实际完成工作量及公司相关规定计算，再乘以绩效奖金系数，得出各班组当月实际应得绩效奖金。（二）评先评优1.年度考核得分排名前[X]%的班组，授予“年度优秀班组”称号，并给予一定的物质奖励。2.连续三个月考核得分在90分以上的班组，项目部将在全工地范围内进行通报表扬，并优先推荐参与公司级其他荣誉评选。（三）惩罚措施1.每月考核得分低于60分的班组，项目部将对其进行警告，并要求班组负责人提交书面整改计划。2.连续两个月考核得分低于60分的班组，项目部将责令其停工整顿，直至整改合格后方可复工。停工期间，班组不得领取绩效奖金，且相关费用由班组自行承担。3.因工作失误给公司造成重大损失的班组，公司将依法追究其经济责任，并视情节轻重给予相应的行政处罚，直至解除劳务合同。五、申诉与处理（一）申诉渠道各班组如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向项目部提交书面申诉材料，说明申诉理由及相关证据。（二）申诉处理项目部收到申诉材