结算主管考核制度

PAGE结算主管考核制度一、总则（一）考核目的为加强公司结算管理工作，提高结算主管的工作绩效和业务能力，确保公司财务结算工作的准确、及时、高效，特制定本考核制度。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有结算主管在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖结算主管工作的各个方面，包括但不限于结算流程执行、财务数据准确性、团队管理等，全面评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励结算主管积极提升工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。4.动态调整原则：根据公司业务发展和管理要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保其有效性和适应性。（三）考核范围本考核制度适用于公司内所有担任结算主管职务的人员。二、考核内容与标准（一）结算流程执行（40分）1.结算及时性（15分）严格按照合同约定的结算周期完成结算工作，每逾期一次扣3分。对于紧急结算任务，能够迅速响应并按时完成，表现优秀者酌情加35分。2.结算准确性（15分）结算数据准确无误，无因计算错误、数据录入错误等导致的结算偏差。每发现一处错误扣3分。定期对结算数据进行核对和复查，确保准确性。若能主动发现并纠正前期结算错误，每次加2分。3.结算手续完整性（10分）结算文件、凭证等资料齐全，手续完备，符合公司财务制度和相关法律法规要求。每缺少一项关键手续扣2分。积极配合审计、税务等部门对结算工作的检查，提供完整、准确的资料，表现良好者加35分。（二）财务数据管理（30分）1.财务报表编制（10分）按时编制准确、清晰的结算相关财务报表，数据真实可靠，逻辑关系正确。报表每出现一次重大错误扣5分，一般错误扣2分。能够根据公司管理需求，提供有价值的财务分析报告，为决策提供支持，表现优秀者酌情加35分。2.财务数据安全（10分）严格遵守公司财务数据保密制度，确保结算数据不泄露。如有违反，视情节严重程度扣510分。定期对财务数据进行备份，保证数据的安全性和完整性。每发现一次数据备份不及时或不完整扣3分。3.预算执行监控（10分）密切监控结算相关预算执行情况，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。预算执行偏差率控制在[X]%以内，每超过1个百分点扣2分。对预算执行情况进行详细分析，提出合理的改进建议，为公司预算管理提供参考，表现优秀者加35分。（三）团队管理（20分）1.团队协作（10分）与其他部门保持良好的沟通协作，共同推进结算工作顺利开展。因沟通不畅导致工作延误或出现问题，每次扣3分。积极组织团队内部协作活动，增强团队凝聚力，团队成员协作意识明显提高，酌情加35分。2.员工培训与发展（5分）制定合理的团队培训计划，定期组织结算业务培训，提高团队整体业务水平。培训计划执行不力扣2分。关注员工个人发展，为员工提供指导和支持，员工业务能力提升明显，加3分。3.绩效考核与激励（5分）建立科学合理的团队绩效考核体系，公平公正地评价员工工作表现。绩效考核结果应用不合理扣2分。能够有效激励团队成员，提高员工工作积极性和主动性，团队整体绩效提升显著，加3分。（四）风险管理（10分）1.结算风险防控（5分）识别和评估结算过程中的各类风险，制定有效的风险防控措施，未发生重大结算风险事件。每发生一次因风险防控不力导致的公司损失，视情节严重程度扣35分。对潜在风险能够及时预警，并提出应对预案，表现优秀者加23分。2.合规性管理（5分）确保结算工作严格遵守国家法律法规、行业标准以及公司内部规章制度。如有违规行为，视情节严重程度扣35分。积极关注政策法规变化，及时调整结算工作流程和方法，确保公司结算业务合规运营，加23分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、相关部门以及内部审计等人员根据日常工作表现进行记录和评价，重点关注结算流程执行情况、财务数据准确性等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面的定期考核，结算主管需提交书面工作总结和自评报告，考核小组根据日常考核记录、工作总结以及相关数据进行综合评价。3.专项考核：针对特定的结算项目或重要工作任务，进行专项考核，以确保重点工作的顺利完成和高质量交付。（二）考核周期考核周期为自然季度，每季度末完成本季度的考核工作，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×季度考核系数（季度考核系数根据公司整体业绩情况确定）（二）职位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的结算主管，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.考核得分连续两个季度低于60分的结算主管，公司将视情况进行警告、降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对结算主管存在的不足之处，提供个性化的培训和发展计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的结算主管，公司将提供更多的学习机会和职业发展支持，如参加行业研讨会、高级培训课程等。五、申诉与反馈（一）申诉机制1.结算主管如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组在收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查和复核，并将复核结果及时反馈给申诉人。（二）反馈与沟通1.考核小组应在考核结束后，及时与结算主管进行沟通，反馈考核结果和存在的问题，