池州干部考核制度

PAGE池州干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价池州干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动池州各项事业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于池州市各级党委、人大、政府、政协、审判机关、检察机关及各民主党派和工商联机关中担任领导职务和非领导职务的公务员，以及参照公务员法管理的事业单位工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行考核，全面、准确地评价干部的工作表现。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点，注重干部履行岗位职责、完成工作任务的情况。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，约束干部行为，促进干部队伍整体素质的提高。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核干部的政治立场、政治态度、政治纪律，以及贯彻执行党的路线方针政策、遵守社会公德和职业道德、廉洁自律等方面的情况。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。重点考核干部履行岗位职责所需的专业知识、工作技能，以及分析问题、解决问题的能力。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考核干部的工作积极性、主动性、责任心，遵守工作纪律，出勤情况等。（四）绩主要考核干部的工作业绩。重点考核干部完成工作任务的数量、质量、效率，以及取得的经济效益、社会效益和生态效益等。（五）廉主要考核干部廉洁从政的情况。重点考核干部遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的情况。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：由干部所在单位负责组织实施，以干部的直接上级为主，必要时可听取其他相关人员的意见。2.考核内容：主要包括干部日常工作任务完成情况、阶段性工作进展情况、出勤情况、遵守工作纪律情况等。3.考核方法：可采取工作纪实、定期汇报、专项检查、考勤记录等方式进行。4.考核周期：每月或每季度进行一次。5.结果运用：平时考核结果作为年度考核的重要依据，对表现优秀的干部给予表扬和奖励，对存在问题的干部及时进行提醒和纠正。（二）年度考核1.考核主体：由各级组织人事部门负责组织实施，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行。2.考核内容：全面考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.考核方法：个人述职：干部本人按照考核要求，撰写述职报告，在一定范围内进行述职，总结一年来的工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。民主测评：组织本单位干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。个别谈话：与被考核干部的上级领导、同事、下属、服务对象等进行个别谈话，了解干部的工作表现、群众评价等情况。查阅资料：查阅被考核干部的工作记录、工作总结、考勤记录、奖惩情况等资料，了解干部的工作业绩和工作态度。实地考察：对涉及重点项目、重点工作的干部，可进行实地考察，了解干部在工作中的实际表现。4.考核周期：每年进行一次。5.结果确定：年度考核结果根据民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况综合确定，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过本单位参加考核总人数的[X]%。6.结果运用：与奖惩挂钩：对年度考核优秀的干部给予表彰和奖励，优先晋升职务、级别和工资档次；对年度考核基本称职的干部，进行诫勉谈话，限期改进；对年度考核不称职的干部，按照有关规定予以降职、免职等处理。与职务晋升挂钩：在选拔任用干部时，将年度考核结果作为重要依据，优先考虑年度考核优秀的干部。与培训培养挂钩：根据年度考核结果，对不同等次的干部有针对性地进行培训培养，提高干部的综合素质和工作能力。（三）专项考核1.考核主体：根据专项工作需要，由组织人事部门或相关业务部门负责组织实施。2.考核内容：围绕市委、市政府的重大决策部署和重点工作任务，对干部在专项工作中的表现进行考核。3.考核方法：可采取专项检查、项目验收、工作汇报、实地调研等方式进行。4.考核周期：根据专项工作的时间安排确定。5.结果运用：专项考核结果作为评价干部专项工作能力和业绩的重要依据，对表现突出的干部给予表彰和奖励，对工作不力的干部进行批评教育或组织调整。四、考核程序（一）制定方案每年年初，各级组织人事部门根据市委、市政府的工作要求和干部队伍建设实际，制定年度考核工作方案，明确考核的对象、内容、方法、程序、时间安排等。J（二）组织实施1.动员部署：召开考核工作动员会议，传达考核工作要求，明确考核工作纪律，对考核工作进行安排部署。2.个人述职：干部本人按照考核要求，撰写述职报告，在一定范围内进行述职。3.民主测评：组织本单位干部群众对被考核干部进行民主测评。4.个别谈话：与被考核干部的上级领导、同事、下属、服务对象等进行个别谈话。5.查阅资料：查阅被考核干部的工作记录、工作总结、考勤记录、奖惩情况等资料。6.实地考察：对涉及重点项目、重点工作的干部，进行实地考察。7.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对被考核干部进行综合评价，提出考核等次建议。（三）审核公示1.审核：各级组织人事部门对考核组提出的考核等次建议进行审核，确定考核结果。2.公示：将考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向组织人事部门反映。组织人事部门对反映的问题进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。（四）结果反馈考核结果确定后，及时向被考核干部本人进行反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。同时，将考核结果存入干部个人档案。五、考核结果的申诉与复核（一）申诉干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向组织人事部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、事实依据等。（二）复核组织人事部门接到干部申诉后，应在[X]个工作日内进行复核，并将复核结果通知申诉人。复核结果为最终结果。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行考核职责。2.被考核干部要如实汇报工作情况，客观反映存在的问题，不得隐瞒、虚报、谎报。3.严禁任何单位和个人干扰考核工作，对违反考核纪律的单位和个人，要视情节轻重给予批评教育、组织处理或纪律处分。（二）监督1.各级组织人事部门要加强对考核工作的监督