采油资料考核制度

PAGE采油资料考核制度一、总则（一）目的为加强采油资料管理，确保采油资料的准确性、完整性和及时性，提高采油生产管理水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及采油资料收集、整理、分析、存储及使用的部门和人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保采油资料管理工作合法合规。2.客观公正原则：考核过程及结果应客观公正，以事实为依据，避免主观随意性。3.注重实效原则：通过考核促进采油资料管理工作质量提升，为采油生产决策提供有力支持。4.全员参与原则：采油资料管理涉及公司各部门及全体员工，应确保全员知晓并积极参与考核工作。二、采油资料管理职责分工（一）采油部门1.负责组织采油现场资料的采集工作，包括油井产量、压力、温度、含水等数据的实时监测与记录。2.按照规定的时间和要求，将采集到的原始资料准确无误地传递给资料管理部门。3.对采油过程中出现的异常情况进行详细记录，并及时反馈给相关部门。（二）资料管理部门1.负责采油资料的统一收集、整理、归档和存储，建立完善的资料数据库。2.对采油资料进行审核、分析和统计，为采油生产提供数据支持和决策依据。3.定期对采油资料进行备份，确保资料的安全性和完整性。4.负责与其他相关部门进行资料的共享与交流。（三）质量监督部门1.对采油资料的采集、整理、分析等过程进行质量监督，确保资料符合相关标准和要求。2.定期对采油资料管理工作进行检查和评估，发现问题及时督促整改。（四）其他部门1.根据各自职责，配合采油部门和资料管理部门做好相关采油资料的收集、整理和使用工作。2.在工作中发现与采油资料相关的问题，及时反馈给资料管理部门或采油部门。三、采油资料考核内容及标准（一）资料采集1.采集数据的准确性油井产量数据误差率不得超过±[X]%，每超过一个百分点扣[X]分。压力、温度、含水等数据的测量误差应符合行业标准要求，不符合标准的每项扣[X]分。原始记录必须清晰、准确、完整，字迹潦草、数据模糊或记录不全的每次扣[X]分。2.采集数据的及时性按照规定的时间间隔进行数据采集，每延误一次扣[X]分。对于突发异常情况，应在[X]分钟内记录并上报，延误上报的每次扣[X]分。（二）资料整理1.资料分类的准确性采油资料应按照规定的类别进行准确分类，分类错误的每次扣[X]分。确保各类资料之间的关联性和逻辑性，资料混乱无序的扣[X]分。2.资料录入的准确性录入资料数据应与原始记录一致，录入错误率不得超过±[X]%，每超过一个百分点扣[X]分。录入过程中应进行必要的校对，未进行校对或校对不认真导致错误的每次扣[X]分。（三）资料审核1.审核流程的执行情况严格按照规定的审核流程进行资料审核，未按流程审核的每次扣[X]分。审核记录应完整，包括审核人、审核时间、审核意见等，记录不全的每次扣[X]分。2.审核结果的准确性审核出的资料问题应准确无误，审核失误导致问题未被发现的每次扣[X]分。对于审核出的问题应及时督促整改，未及时跟进整改情况的扣[X]分。（四）资料分析1.分析报告的完整性定期撰写采油资料分析报告，报告内容应涵盖数据变化趋势、生产动态分析、存在问题及建议等，缺少关键内容的每次扣[X]分。分析报告应具有针对性，能够为采油生产决策提供有效支持，分析不深入、缺乏针对性的扣[X]分。2.分析结果的可靠性分析数据应准确可靠，分析方法应符合行业规范，分析结果错误或方法不当的每次扣[X]分。通过资料分析提出的建议应具有可操作性，建议不合理或无法实施的扣[X]分。（五）资料存储与安全1.存储方式的规范性采油资料应采用电子存储与纸质存储相结合的方式，电子存储应按照规定的格式和路径进行保存，存储不规范的每次扣[X]分。纸质资料应进行分类装订、编号归档，档案管理混乱的扣[X]分。2.资料安全保障建立完善的资料安全管理制度，确保资料不丢失、不泄露，发生资料安全事故的每次扣[X]分。定期对资料存储设备进行检查和维护，未按规定进行维护的每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：资料管理部门定期对各部门采油资料管理工作进行日常检查，记录检查情况。2.定期抽查：质量监督部门不定期对采油资料进行抽查，对发现的问题进行记录和反馈。3.专项考核：针对采油资料管理中的重点项目或出现的突出问题进行专项考核。（二）考核周期1.月度考核：每月对采油资料管理工作进行一次月度考核，统计各部门得分情况。2.年度考核：每年进行一次年度考核，综合全年月度考核结果，评选出优秀部门和个人。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将采油资料考核结果与部门和个人绩效奖金挂钩，考核得分与绩效奖金系数成正比。2.月度考核得分低于[X]分的部门，扣发当月绩效奖金的[X]%；年度考核得分低于[X]分的部门，扣发当年绩效奖金总额的[X]%。3.个人考核得分低于[X]分的，扣发当月绩效奖金的[X]%；年度考核得分低于[X]分的，扣发当年绩效奖金总额的[X]%。（二）评先评优依据1.采油资料考核结果作为部门和个人评先评优的重要依据。2.年度考核得分排名前[X]%的部门，授予“采油资料管理优秀部门”称号，并给予一定的物质奖励。3.年度考核得分排名前[X]%的个人，授予“采油资料管理优秀个人”称号，并给予一定的物质奖励。（三）岗位晋升参考1.在同等条件下，采油资料考核结果优秀的部门和个人在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续[X]年采油资料考核得分排名靠前的员工，在晋升高级岗位时可适当放宽条件。六、奖励与惩罚（一）奖励1.在采油资料管理工作中表现突出，为公司采油生产提供重要数据支持和决策依据，取得显著经济效益的部门或个人，给予一次性奖励[X]元。2.提出创新性的采油资料管理方法或技术，经实践应用效果良好，提高了资料管理效率和质量的，给予一次性奖励[X]元。3.在采油资料考核中连续[X]个月或全年得分排名第一的部门或个人，除给予绩效奖金上浮[X]%外，还给予额外奖励[X]元。（二）惩罚1.因采油资料管理不善，导致数据错误、资料丢失或泄露，给公司造成经济损失或不良影响的，视情节轻重给予相关责任人警告、罚款、降职、辞退等处罚。2.在采油资料考核中连续[X]个月或全年得分排名末位的部门，部门负责人需向公司管理层作出书面检讨，并制定整改措施。如在下一考核周