公安民警考核制度

PAGE公安民警考核制度一、总则（一）目的为了加强公安队伍建设，提高公安民警的素质和执法水平，规范公安民警考核工作，促进公安工作的顺利开展，根据《中华人民共和国公务员法》、《公安机关组织管理条例》等法律法规，结合公安工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公安机关在职在编的全体民警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应当根据规定的标准和程序，全面、客观、公正地评价民警的德、能、勤、绩、廉，做到实事求是，不偏不倚。2.注重实绩原则：考核以民警的工作实绩为重点，全面衡量工作数量、质量、效率、效益以及工作作风等方面的表现。3.激励约束原则：考核结果与民警的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.分级分类原则：根据民警的职务层次、岗位特点和工作性质，实行分级分类考核，增强考核的针对性和实效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定共产主义信念，热爱祖国，忠诚于党和人民的事业，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守公安职业道德规范，爱岗敬业，清正廉洁，秉公执法，严守纪律，保守秘密，全心全意为人民服务。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，举止文明。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉公安业务工作流程，能够熟练运用法律法规和公安业务知识解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项公安工作，协调处理各种关系和矛盾。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地表达自己的思想和观点，与同事、群众进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习能力和创新意识，能够不断学习新知识、新技能，适应公安工作的发展变化，积极探索创新工作方法和机制。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，具有强烈的事业心和责任感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责，严格遵守工作纪律，按时完成工作任务。3.出勤情况：严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，认真履行请假手续。（四）绩1.工作任务完成情况：认真履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作质量高，执法规范，办案准确率高，无错案、无投诉。3.工作效率：工作效率高，能够及时、有效地处理各类公安业务，不拖延、不积压。4.工作创新：积极探索创新工作方法和机制，取得明显的工作成效，为公安工作的发展做出贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从政：认真履行党风廉政建设责任制，加强对自身和下属的廉洁教育和监督，确保廉洁从政。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由民警所在单位负责组织实施，对民警日常工作表现进行随时记录和评价。平时考核可以采取工作记实、专项检查、考勤登记、群众评议等方式进行。2.定期考核：每年组织一次，在平时考核的基础上，对民警一年来的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。定期考核以书面测评、民主评议、个别谈话、实地考察等方式进行。3.专项考核：根据公安工作的需要，对民警在完成某项重大任务、专项工作或履行特定岗位职责等方面的表现进行专项考核。专项考核可以采取项目验收、工作汇报、业绩评估等方式进行。（二）考核程序1.个人总结：民警按照考核要求，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《公安民警考核登记表》，并提交书面总结材料。2.民主测评：召开民警大会，组织民警对被考核对象进行民主测评。民主测评可以采取无记名投票的方式进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：考核组与民警所在单位的领导、同事、下属以及相关群众进行个别谈话，了解被考核对象的工作表现和群众评价。4.实地考察：对涉及重点工作、重大项目、重要案件等方面的民警，考核组可以进行实地考察，了解其工作实际情况。5.综合评价：考核组根据平时考核、定期考核、专项考核以及民主测评、个别谈话、实地考察等情况，对民警进行综合评价，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在本公安机关范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，民警对考核结果有异议的，可以向考核组提出申诉。7.结果审定：考核组将考核结果报本公安机关党委审定。审定后的考核结果作为民警奖惩、任用、晋升、培训等的依据。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，廉洁自律方面存在一些问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心较差，不能完成工作任务，或者在廉洁自律方面存在严重问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差。（二）结果运用1.奖惩：对考核优秀的民警，给予表彰奖励；对考核不称职的民警，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。2.任用：考核结果作为民警职务晋升、岗位调整的重要依据。连续三年考核优秀的民警，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。3.培训：根据考核结果，有针对性地对民警进行培训，提高民警的素质和能力。对考核不称职的民警，安排离岗培训，经培训仍不合格的，予以辞退。4.工资福利：考核结果与民警的工资福利挂钩。考核优秀的民警，在年度考核奖金、绩效工资等方面给予适当倾斜；考核不称职的民警，扣发部分年度考核奖金和绩效工资。五、考核组织与监督考核组织成立公安民警考核工作领导小组，由本公安机关主要领导担任组长，其他领导担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责领导和组织实施本公安机关的民警考核工作。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在政治部，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。（二）监督1.内部监督：本公安机关纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，对考核过程中出现的违规违纪行为进行严肃查处