安全宣传考核制度

PAGE安全宣传考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全宣传工作，提高全体员工的安全意识，规范安全宣传行为，确保安全宣传工作的有效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及下属分支机构。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖安全宣传工作的各个方面，包括宣传内容、宣传方式、宣传效果等，进行全面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极参与安全宣传工作，同时对违反规定的行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善安全宣传工作。二、考核内容与标准（一）安全宣传计划制定（15分）1.计划完整性（5分）每年年初制定详细的安全宣传计划，涵盖全年安全宣传工作的目标、任务、重点内容、宣传方式及时间安排等。计划内容完整，得35分。计划内容基本完整，但存在部分遗漏或表述不够清晰的情况，得12分。未制定安全宣传计划或计划严重缺失关键内容，得0分。2.计划合理性（5分）安全宣传计划与公司实际安全状况、员工需求及行业安全形势相适应，目标明确，任务合理，具有可操作性。得35分。计划基本合理，但与实际情况存在一定差距，需要进行适当调整，得12分。根据实际情况，计划明显不合理，无法有效指导安全宣传工作开展，得0分。3.计划执行情况（5分）严格按照安全宣传计划组织实施各项宣传活动，无明显延误或遗漏。得35分。能基本按照计划执行，但存在个别活动未按时开展或部分内容执行不到位的情况，得12分。计划执行严重滞后，多项宣传活动未按计划进行，得0分。（二）安全宣传内容（30分）1.准确性（10分）安全宣传内容符合国家相关法律法规、行业标准及公司安全管理制度要求，数据准确，表述清晰，无错误信息。得810分。宣传内容基本准确，但存在个别细微错误或表述不够准确的地方，得47分。安全宣传内容存在较多错误或与相关规定严重不符，得03分。2.针对性（10分）根据不同部门、岗位和员工群体的特点，提供具有针对性的安全宣传内容，满足员工的实际安全需求。得810分。宣传内容有一定针对性，但不够精准，未能充分考虑不同群体差异，得47分。宣传内容缺乏针对性，千篇一律，对员工安全需求关注不足，得03分。3.时效性（5分）及时更新安全宣传内容，确保宣传信息与当前安全形势、公司安全工作重点及新的安全法规要求保持一致。得45分。能定期更新宣传内容，但存在一定滞后性，得23分。宣传内容长期未更新，时效性差，得01分。4.丰富性（5分）安全宣传内容形式多样，包括文字、图片、视频、案例分析等，丰富生动，吸引员工关注。得45分。宣传内容形式较单一，主要以文字为主，得23分。宣传内容形式匮乏，缺乏吸引力，得01分。（三）安全宣传方式（25分）1.内部培训（10分）根据安全宣传计划，定期组织内部安全培训，培训内容丰富、实用，培训方式多样化，包括讲座、实操演练、小组讨论等。员工参与度高，培训效果良好。得810分。能按计划组织培训，但培训内容或方式存在一定不足，员工参与度一般，培训效果尚可。得47分。培训组织不及时，内容陈旧，方式单一乏味，员工参与度低，培训效果不佳。得03分。2.宣传资料发放（5分）及时制作并发放各类安全宣传资料，如手册、海报、宣传单页等，资料内容准确、清晰，设计精美，符合公司形象。得45分。能发放宣传资料，但资料质量一般，或发放不及时，得23分。未按要求发放宣传资料，或资料内容存在严重问题，得01分。3.安全活动开展（10分）积极组织开展各类安全活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全主题征文等，活动策划合理，组织有序，员工参与热情高，活动效果显著。得810分。能开展安全活动，但活动策划不够完善，组织过程存在一些问题，员工参与度一般，活动效果一般。得47分。安全活动开展较少，或活动组织混乱，员工参与度低，活动效果差。得03分。（四）安全宣传效果（20分）1.员工安全意识提升（10分）通过安全宣传工作，员工对安全知识的掌握程度明显提高，安全意识显著增强，在日常工作中能够自觉遵守安全规定，主动排查安全隐患。得810分。员工安全意识有一定提升，但效果不够明显，部分员工仍存在安全意识淡薄的情况。得47分。安全宣传工作对员工安全意识提升作用不明显，员工安全行为未见明显改善。得03分。2.安全事故发生率降低（5分）与上一年度相比，公司安全事故发生率明显下降，安全宣传工作对预防安全事故起到了积极作用。得45分。安全事故发生率略有下降，但下降幅度不明显，或与安全宣传工作的关联度有待进一步分析。得23分。安全事故发生率未降低，甚至有所上升，得01分。3.员工反馈及满意度（5分）通过问卷调查、员工座谈会等方式收集员工对安全宣传工作的反馈，员工对安全宣传内容、方式等满意度较高，反馈意见积极，提出的建议具有一定参考价值。得45分。员工对安全宣传工作满意度一般，反馈意见中存在一些问题和建议，但整体效果尚可。得23分。员工对安全宣传工作满意度较低，反馈意见较多，且问题较为突出，得01分。（五）安全宣传工作记录与档案管理（10分）1.记录完整性（5分）对安全宣传工作的各项活动、培训、资料发放等进行详细记录，包括活动时间、地点、参与人员、内容、效果等，记录完整、准确。得45分。记录基本完整，但存在部分遗漏或信息记录不详细的情况，得23分。记录缺失较多，无法全面反映安全宣传工作开展情况，得01分。2.档案管理规范性（5分）建立完善的安全宣传工作档案，对各类宣传资料、培训记录、活动方案等进行分类整理、归档保存，档案管理规范，便于查阅。得45分。档案管理基本规范，但存在一些分类不清晰、整理不及时的问题，得23分。档案管理混乱，资料丢失、损坏严重，无法正常查阅，得01分。三、考核组织与实施（一）考核主体成立公司安全宣传考核小组，由公司安全管理部门负责人担任组长，成员包括人力资源部门代表、各部门安全负责人等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出考核意见。（二）考核周期考核周期为每半年一次，每年6月和12月分别进行上半年和下半年的考核。（三）考核方式1.资料审查：考核小组根据各部门提交的安全宣传工作计划、总结、宣传资料、培训记录、活动方案及相关照片、视频等资料进行审查，评估安全宣传工作的开展情况。2.现场检查：不定期对各部门安全宣传活动开展现场进行检查，观察活动组织情况、员工参与度、宣传效果等，获取第一手考核信息。3.员工调查：通过问卷调查、员工座谈会等方式，收集员工对安全宣传工作的意见和建议，了解员工对安全宣传内容、方式的满意度及安全意识提升情况。（四）考核评分考核小组按照本制度规定的考核内容与标准，对各部门及员工的安全宣传工作进行评分。各项考核指标满分100分，根据实际得分情况确定考核等级。考核等级分为优秀（85分及以上）、良好（7084分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）。（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组及时将考核结果反馈给被考核部门及员工。对于考核结果优秀的部门和个人，予以表彰和奖励；对于考核结果不合格的部门，下达整改通知书，要求其限期整改，并对相关责任人进行批评教育。四、考核结果应用（一）绩效奖励1.对于安全宣传考核结果为优秀的部门，在年度绩效奖金分配中给予适当倾斜，提高部门整体绩效奖金系数。2.对在安全宣传工作中表现突出的个人，给予一次性奖励，如奖金、荣誉证书等，并在员工晋升、评优等方面予以优先考虑。（二）绩效改进1.考核结果为良好的部门和个人，总结经验教训，针对存在的不足之处制定改进措施，持续提升安全宣传工作水平。2.考核结果为合格的部门，由公司安全管理部门组织专项辅导，帮助其分析问题原因，指导制定整改方案，并跟踪整改落实情况。3.考核结果为不合格的部门，部门负责人需向公司管理层提交书面检讨，制定详细的整改计划，明确整改责任人及整改期限。公司将对整改情况