车间主管考核制度

PAGE车间主管考核制度一、总则（一）目的为了加强车间管理，提高车间生产效率、产品质量和员工素质，确保车间各项工作的顺利开展，特制定本考核制度，以客观、公正地评价车间主管的工作表现，激励其积极履行职责，提升管理水平。（二）适用范围本制度适用于本公司生产车间主管的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价车间主管的工作绩效。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对车间主管进行全面考核，确保考核结果的综合性和准确性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与车间主管的沟通，及时反馈考核情况，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：通过考核，激励车间主管不断提升自身能力和工作绩效，实现个人与企业的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）按时、按质、按量完成生产计划，得1620分。生产任务完成率达到95%以上，但存在少量质量或进度问题，得1115分。生产任务完成率在90%95%之间，且有一定质量或进度问题，得610分。生产任务完成率低于90%，得05分。2.产品质量控制（15分）产品合格率达到98%以上，得1215分。产品合格率在95%98%之间，得811分。产品合格率在90%95%之间，得47分。产品合格率低于90%，得03分。3.成本控制（10分）有效控制车间生产成本，成本降低率达到[X]%以上，得810分。成本降低率在[X]%[X]%之间，得57分。成本降低率在[X]%以下，得04分。4.安全生产管理（5分）全年无重大安全事故发生，得45分。发生一般安全事故12起，得23分。发生较多安全事故，得01分。（二）工作能力（30分）1.计划组织能力（10分）能够合理制定车间生产计划，有效组织生产资源，确保生产有序进行，得810分。生产计划制定基本合理，组织协调能力一般，得57分。生产计划制定存在明显不足，组织协调能力较差，得04分。2.质量管理能力（8分）熟悉质量管理体系，能够有效实施质量控制措施，产品质量稳定，得68分。对质量管理有一定了解，能采取基本质量控制措施，得45分。质量管理意识薄弱，质量控制措施执行不力，得03分。3.人员管理能力（7分）合理安排员工工作，有效激励员工积极性，员工队伍稳定，得57分。人员管理基本有序，员工积极性一般，得34分。人员管理混乱，员工积极性不高，得02分。4.问题解决能力（5分）能够及时、有效地解决车间生产过程中出现的各种问题，得45分。对问题解决有一定能力，但有时处理不够及时或效果不佳，得23分。问题解决能力较弱，经常延误问题处理，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，积极主动履行职责，得68分。责任心较强，能较好完成本职工作，得45分。责任心一般，工作有时敷衍了事，得03分。2.敬业精神（6分）工作敬业，加班加点无怨言，为车间发展贡献力量，得56分。有一定敬业精神，能按时完成工作任务，得34分。敬业精神不足，工作态度消极，得02分。3.团队合作（6分）积极与其他部门协作，善于团结车间员工，营造良好工作氛围，得56分。能与其他部门保持较好沟通，团队合作意识一般，得34分。团队合作意识淡薄，与其他部门或员工沟通不畅，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由车间主管的直接上级对其工作表现进行评价。2.同事评价：征求车间其他相关人员的意见，对车间主管的团队合作等方面进行评价。3.自我评价：车间主管对自己的工作进行总结和评价。4.数据统计：依据生产报表、质量检验报告等相关数据进行客观评价。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次综合考核。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，由人力资源部门、生产部门相关人员组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各种表格、资料和数据。（二）季度考核1.车间主管在每季度末填写《车间主管季度考核自评表》，提交给直接上级。2.直接上级根据车间主管的工作表现，结合日常工作记录和相关数据，填写《车间主管季度考核上级评价表》。3.考核小组征求车间其他同事的意见，填写《车间主管季度考核同事评价表》。4.考核小组汇总各项评价结果，计算车间主管季度考核得分。（三）年度综合考核1.年度综合考核以四个季度考核得分加权平均计算，权重分别为[X]%、[X]%、[X]%、[X]%。2.考核小组对车间主管全年工作进行全面回顾和总结，综合考虑其工作业绩、能力和态度等方面的表现。3.根据年度综合考核结果，确定车间主管的考核等级。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分，确定车间主管的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续两个年度考核优秀的车间主管，在职位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.考核不合格的车间主管，视情况进行警告、降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对车间主管存在的不足，提供相应的培训和发展机会。2.鼓励车间主管自我提升，制定个人发展计划，与公司发展相结合。六、沟通与反馈（一）考核沟通1.在考核过程中，考核小组与车间主管保持沟通，及时了解其工作进展和困难。2.考核结束后，及时向车间主管反馈考核结果，听取其意见和建议。（二）结果反馈1.