见习主管考核制度

PAGE见习主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司人才队伍建设，规范见习主管的培养与考核工作，确保见习主管能够快速适应公司管理岗位的要求，提升管理能力和综合素质，为公司发展提供有力的人才支持，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有见习主管岗位人员的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价见习主管的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对见习主管进行全面考核，综合评价其工作能力和业绩。3.激励发展原则：通过考核，激励见习主管不断提升自身能力，促进其个人职业发展，同时为公司选拔优秀管理人才提供依据。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治觉悟和职业道德。2.职业操守：诚实守信，廉洁奉公，保守公司机密，维护公司利益和形象。3.团队协作：具有较强的团队合作精神，能够与同事、上级和下属建立良好的沟通协作关系，共同完成工作任务。考核标准：政治品德和职业操守方面出现严重违规违纪行为的，直接判定为不合格；团队协作能力较差，影响工作进展的，酌情扣分。（二）能1.管理知识与技能掌握基本的管理理论和方法，能够运用所学知识解决实际管理问题。具备良好的组织协调能力，能够合理安排工作任务，有效组织团队开展工作。具有较强的沟通能力，能够清晰、准确地传达信息，倾听他人意见，协调各方关系。具备一定的决策能力，能够在复杂情况下做出合理的决策，并承担相应的责任。2.专业知识与技能：熟悉所在部门的业务流程和专业知识，能够指导下属开展工作，解决工作中的技术难题。考核标准：根据实际工作表现，对管理知识与技能和专业知识与技能进行量化评分，能力水平较高的给予高分，能力不足的酌情扣分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神，能够全身心投入工作。3.工作执行力：对上级安排的工作任务能够迅速响应，及时落实，确保工作按时完成。考核标准：出勤情况良好得满分，迟到、早退、旷工等情况按照公司考勤制度进行扣分；工作态度不认真、执行力不强的酌情扣分。（四）绩1.工作目标完成情况：根据公司下达的工作目标和任务，制定详细的工作计划，并确保各项工作目标按时、高质量完成。2.工作业绩在管理工作中，能够有效提升团队工作效率和业绩，如部门业绩指标明显增长、工作质量显著提高等。在业务工作中，能够积极拓展业务，取得突出的业务成果，如销售额增长、项目成功实施等。3.创新能力：能够提出创新性的工作思路和方法，推动工作改进和业务发展，为公司带来新的价值。考核标准：根据工作目标完成情况、工作业绩和创新能力进行综合评分，业绩突出、创新能力强的给予高分，反之酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。2.廉洁从业情况：在工作中不存在任何违规违纪行为，未出现利用职务之便谋取私利的情况。考核标准：廉洁自律方面出现问题的，直接判定为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由见习主管的上级领导根据其日常工作表现进行考核评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面，每月进行一次记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面的定期考核。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，由人力资源部门组织，相关部门负责人和同事参与评价，通过述职汇报、民主测评、业绩数据分析等方式进行综合考核。3.专项考核：根据公司业务发展需要或见习主管在特定项目中的表现，适时开展专项考核，重点评价其在专项工作中的能力和业绩。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核的综合情况确定。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定年度考核计划，明确考核时间、内容、方式和参与人员等。2.各部门根据考核计划，组织见习主管准备述职报告，内容包括个人工作业绩、存在问题及改进措施等。3.人力资源部门准备考核所需的各类表格、文件和工具。（二）实施阶段1.日常考核：上级领导按照日常考核要求，每月对见习主管进行工作记录和评价，并及时反馈给见习主管本人。2.定期考核述职汇报：见习主管在每季度末向考核小组进行述职，汇报本季度工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。民主测评：组织相关部门同事对见习主管进行民主测评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，采用无记名投票方式进行。业绩数据分析：人力资源部门收集见习主管所在部门的业绩数据，如销售额、利润、工作质量指标等，进行分析评估。综合评价：考核小组根据述职汇报、民主测评和业绩数据分析结果，对见习主管进行综合评价，填写考核评分表。3.专项考核：根据专项工作安排，由相关负责人对见习主管在专项工作中的表现进行考核评价，形成专项考核报告。（三）结果反馈阶段1.人力资源部门汇总日常考核、定期考核和专项考核结果，形成年度考核报告。2.考核小组与见习主管进行沟通反馈，向其通报考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。3.见习主管对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出最终裁定。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对见习主管进行奖惩。考核结果优秀的，给予表彰、奖励，如晋升、加薪、荣誉证书等；考核结果不合格的，进行诫勉谈话、岗位调整或辞退处理。2.将考核结果作为见习主管职业发展的重要依据，为其制定个性化的培训和发展计划，帮助其提升能力，适应公司发展需求。五、考核结果评定与等级划分（一）评定方法考核结果采用百分制评分，各项考核内容按照相应的权重进行计算，最终得分=德×权重+能×权重+勤×权重+绩×权重+廉×权重。（二）等级划分1.优秀（90分及以上）：政治品德高尚，职业操守良好，团队协作能力强；管理知识与技能、专业知识与技能扎实，工作能力突出；出勤情况良好，工作态度积极主动，执行力强；工作目标完成出色，工作业绩显著，具有较强的创新能力；廉洁自律，无任何违规违纪行为。2.良好（8089分）：政治品德端正，职业操守较好，团队协作能力较强；具备一定的管理知识与技能和专业知识与技能，工作能力较强；出勤正常，工作态度认真，执行力较好；工作目标基本完成，工作业绩较好，有一定的创新意识；廉洁自律，未出现违规违纪行为。3.合格（6079分）：政治品德和职业操守基本符合要求，团队协作能力一般；管理知识与技能和专业知识与技能有一定基础，但有待提高；出勤情况基本正常，工作态度尚可，执行力一般；工作目标部分完成，工作业绩一般，创新能力不足；廉洁自律方面无明显问题。4.不合格（60分以下）：政治品德或职业操守