科技项目考核制度

PAGE科技项目考核制度一、总则（一）目的为加强公司科技项目管理，确保科技项目顺利实施，提高项目质量和效益，实现公司科技发展战略目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部开展的各类科技项目，包括但不限于研发项目、技术改造项目、新产品开发项目等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，能够全面、准确地反映项目的实施情况和成效。3.激励约束原则：通过考核，对项目团队进行激励和约束，促进项目顺利推进，提高项目管理水平。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善项目管理流程和方法，持续提高项目质量和效益。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司科技项目考核领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括相关部门负责人。考核领导小组负责制定考核政策和制度，审批考核方案，审议考核结果，对重大考核事项进行决策。（二）考核工作小组考核领导小组下设考核工作小组，由科技管理部门负责人担任组长，成员包括财务、审计、技术等相关专业人员。考核工作小组负责具体实施考核工作，制定考核方案，组织项目自查和现场检查，收集考核资料，进行数据分析和评价，撰写考核报告，提出考核建议。（三）项目承担部门职责1.负责组织项目实施，确保项目按计划完成各项任务。2.配合考核工作小组开展考核工作，提供项目实施过程中的相关资料和数据。3.根据考核结果，制定整改措施，落实整改责任，对项目进行持续改进。三、考核内容与指标（一）项目进度1.考核指标项目计划完成率：实际完成的工作量与计划工作量的比例。关键节点按时完成率：项目关键节点按时完成的数量与关键节点总数的比例。2.考核标准项目计划完成率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。关键节点按时完成率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。（二）项目质量1.考核指标技术指标达成率：项目实际达到的技术指标与预定技术指标的比例。产品合格率：项目产出产品的合格数量与总产品数量的比例。知识产权成果：申请专利、软件著作权等知识产权的数量。2.考核标准技术指标达成率达到100%，得满分；每低于100%一个百分点，扣[X]分。产品合格率达到[X]%以上，得满分；每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。根据申请知识产权的数量和质量，给予相应加分，具体加分标准另行制定。（三）项目成本1.考核指标项目预算执行率：实际发生的费用与预算费用的比例。2.考核标准项目预算执行率控制在[X]%[X]%之间，得满分；超出预算范围但在[X]%以内，扣[X]分；超出预算范围超过[X]%，扣[X]分。（四）项目效益1.考核指标经济效益：项目实施后产生的销售收入、利润等经济指标。社会效益：项目对行业发展、社会进步等方面的贡献。2.考核标准根据项目产生的经济效益和社会效益，进行综合评价，给予相应得分。具体评价标准另行制定。（五）项目管理1.考核指标项目文档完整性：项目文档资料齐全、规范，符合项目管理要求的程度。项目团队协作性：项目团队成员之间沟通顺畅、协作良好的程度。项目风险管理：对项目风险进行识别、评估和应对的有效性。2.考核标准项目文档完整性达到优秀标准，得满分；达到良好标准，扣[X]分；达到合格标准，扣[X]分；未达到合格标准，扣[X]分。通过问卷调查、现场观察等方式评价项目团队协作性，根据评价结果给予相应得分。根据项目风险管理的效果，给予相应加分或扣分，具体标准另行制定。四、考核方式与程序（一）考核方式1.自查：项目承担部门在项目实施过程中，定期进行自查，及时发现问题并整改。自查报告应在规定时间内提交给考核工作小组。2.现场检查：考核工作小组根据项目进展情况，对部分项目进行现场检查。现场检查主要检查项目实施情况、文档资料、团队协作等方面，形成现场检查报告。3.综合评价：考核工作小组根据自查报告、现场检查报告以及项目相关资料，对项目进行综合评价，确定考核得分。（二）考核程序1.制定考核方案：考核工作小组根据本制度和项目特点，制定具体的考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。2.项目自查：项目承担部门按照考核方案要求，组织项目自查，填写自查报告，并提交相关资料。3.现场检查：考核工作小组根据项目自查情况，选取部分项目进行现场检查。现场检查结束后，撰写现场检查报告。4.综合评价：考核工作小组对项目自查报告和现场检查报告进行审核分析，结合项目相关资料，对项目进行综合评价，确定考核得分。5.结果公示与反馈：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核工作小组将考核结果反馈给项目承担部门，并提出整改意见。6.整改落实：项目承担部门根据考核结果和整改意见制定整改措施，明确整改责任人，限期完成整改。整改完成后，将整改情况报告提交给考核工作小组。五、考核结果应用（一）绩效奖励1.对考核结果优秀的项目团队，给予绩效奖励。奖励标准根据项目的重要性、经济效益、社会效益等因素确定，具体奖励金额另行制定。2.绩效奖励主要用于奖励项目团队成员，包括奖金、荣誉证书等。奖金分配应根据团队成员在项目中的贡献大小进行合理分配。（二）项目评优1.将考核结果作为项目评优的重要依据。对考核结果优秀的项目，优先推荐参加公司内部或外部的项目评优活动。2.项目评优结果将在公司内部进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。（三）项目后续支持1.对考核结果良好的项目，公司将继续给予一定的支持，帮助项目进一步完善和优化。2.对考核结果不合格的项目，公司将暂停项目经费拨付，责令项目承担部门限期整改。整改仍不合格的，终止项目实施，并追究相关人员的责任。（四）人员发展1.考核结果将作为项目团队成员绩效考核、晋升、培训等的重