大学干事考核制度

PAGE大学干事考核制度一、总则（一）目的为加强大学学生组织建设，提高干事工作效率和质量，规范干事行为，激励干事积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于大学内各学生组织（如学生会、社团联合会、志愿者协会等）的干事。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位干事得到公平对待。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多方面对干事进行全面考核，综合评价干事表现。3.激励发展原则：通过考核，发现干事优点和不足，激励干事不断改进和发展，提升自身能力。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.任务完成情况（30分）按时、高质量完成上级交办的各项任务，得2530分。基本按时完成任务，但质量一般，得1524分。未能按时完成任务，或任务质量较差，得014分。2.工作创新与贡献（20分）在工作中有显著创新举措，为组织带来积极影响或做出重要贡献，得1620分。提出一些有价值的建议或想法，对工作有一定推动作用，得1115分。工作中无明显创新，贡献较少，得010分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得57分。责任心不强，工作敷衍，得04分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，全身心投入，经常加班加点毫无怨言，得810分。能认真对待工作，按时上下班，无明显懈怠，得57分。工作态度消极，经常无故缺勤或迟到早退，得04分。3.学习态度（10分）积极主动学习业务知识，不断提升工作能力，得810分。有学习意识，能参加组织的培训和学习活动，得57分。对学习不重视，业务能力提升缓慢，得04分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作能力（10分）与团队成员沟通顺畅，协作默契，积极配合他人工作，得810分。能与团队成员正常沟通协作，无明显冲突，得57分。沟通不畅，协作困难，影响团队工作，得04分。2.团队意识（10分）以团队利益为重，积极维护团队形象，主动参与团队活动，得810分。有团队意识，能遵守团队规章制度，得57分。缺乏团队意识，经常我行我素，影响团队氛围，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式（30分）1.上级评价（15分）：由干事的直接上级对其工作表现进行评价，评价内容包括任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.同事评价（10分）：组织干事之间进行互评，评价同事在工作中的协作能力、沟通能力等方面的表现。3.自我评估（5分）：干事对自己在考核周期内的工作进行自我评价，总结优点和不足。（二）考核周期考核周期为每学期一次，在学期末进行集中考核。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，由学生组织的负责人、指导老师等组成。2.制定考核指标和评分标准，明确各项考核内容的权重。3.准备考核所需的表格、文件等材料。（二）实施阶段1.干事按照要求填写自我评估表，总结自己本学期的工作表现。2.上级领导根据干事的日常工作情况，填写上级评价表。3.组织干事进行同事互评，填写同事评价表。（三）汇总与审核阶段1.考核小组收集各项评价表，进行汇总统计。2.对汇总结果进行审核，检查数据的准确性和完整性。（四）反馈与公示阶段1.考核小组将考核结果反馈给干事本人，告知其考核得分及各项评价情况。2.在学生组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受全体成员的监督。（五）结果处理阶段1.根据考核结果，对表现优秀的干事进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对考核不合格的干事进行谈话，指出其存在的问题，提出改进建议，并视情况进行相应的处理，如警告、留用察看、辞退等。五、奖励与惩罚（一）奖励1.考核成绩排名前[X]%的干事，授予“优秀干事”称号，并在学生组织全体大会上进行表彰。2.对在工作中有突出贡献或创新表现的干事，给予额外的奖励，如奖学金、推荐参加更高层次的培训或活动等。（二）惩罚1.考核成绩排名后[X]%的干事，给予警告处分，并要求其制定改进计划，在下一考核周期内努力提高工作表现。2.连续两个考核周期考核不合格的干事，予以辞退，取消其在学生组织中的任职资格。六、申诉与复议（一）申诉干事如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）复议考核小组接到申诉后