交警中队考核制度

PAGE交警中队考核制度一、总则（一）目的为加强交警中队队伍建设，提高交通管理工作效能，确保各项交通管理任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体交警队员积极履行职责，提升业务水平，规范执法行为，树立良好形象，为维护道路交通秩序、保障人民群众生命财产安全提供有力保障。（二）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、程序规范，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：涵盖交警队员的工作业绩、工作态度、业务能力等方面，进行全方位、多层次的考核评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的队员给予激励，对存在问题的队员进行督促改进，充分发挥考核的导向作用。4.动态调整原则：根据交通管理工作的发展变化和实际需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于交警中队全体在职民警、辅警。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.交通违法行为查处（20分）按照规定的执法标准和程序，严格查处各类交通违法行为，完成每月下达的查处任务指标。根据实际完成情况，按比例计分，每少完成1%扣1分。查处的交通违法行为质量高，无因执法不当引发的行政复议、行政诉讼案件。出现此类案件，每件扣5分，并追究相关责任人责任。2.交通事故处理（15分）及时、高效地处理交通事故，确保事故现场得到妥善处置，当事人得到及时救助。对一般事故，应在规定时间内完成勘查、认定等工作；对重大事故，要按照应急预案妥善处理。根据事故处理的及时性、准确性和规范性，酌情计分，最高15分。事故处理结果公正合理，当事人满意度高。通过当事人反馈、回访等方式进行评价，满意度每降低5%扣1分。3.交通秩序维护（1+++分）负责辖区内道路交通秩序的日常维护，包括疏导交通拥堵、整治乱停乱放等。通过巡逻频次、路段秩序状况等指标进行考核，确保辖区交通秩序良好。根据实际工作表现，酌情计分，最高15分。积极参与交通专项整治行动，按照要求完成各项整治任务。对整治行动的参与度、成效等进行评估，表现突出的给予加分，未完成任务的酌情扣分。4.交通安全宣传（5分）组织开展形式多样的交通安全宣传活动，如进学校、进社区、进企业等。根据活动的组织次数、参与人数、宣传效果等因素计分，每月至少组织1次宣传活动，每次活动计1分，最高5分。通过媒体报道、群众反馈等方式，评估交通安全宣传工作的社会影响力。宣传效果显著的给予加分，反之酌情扣分。（二）工作态度（25分）1.出勤情况（10分）严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到或早退一次扣0.5分，旷工一次扣2分。按照规定履行请假手续，未经批准擅自离岗的，按旷工处理。2.工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，不推诿、不敷衍。因工作责任心不强导致工作失误或延误的，酌情扣15分。对待群众热情耐心，积极为群众解决交通管理方面的问题，树立良好服务形象。受到群众投诉且经查实的，每次扣2分。3.团队协作精神（5分）积极参与中队内部的各项工作协作，与同事配合默契，共同完成任务。在团队协作中表现突出的，给予加分；因个人原因影响团队工作的，酌情扣分。（三）业务能力（25分）1.法律法规知识（10分）熟悉掌握交通管理相关法律法规，能够准确运用到实际工作中。通过定期组织法律法规知识考试进行考核，成绩在90分及以上的计810分，8089分计57分，6079分计34分，60分以下计12分。积极参加法律法规培训学习，不断更新知识，提高法律素养。对主动参加培训并取得良好成绩的给予加分。2.业务技能水平（10分）熟练掌握交通指挥手势、事故勘查、车辆查验等业务技能。通过技能考核和实际工作表现进行评估，技能水平高、工作表现出色的计810分，中等水平计57分，有待提高计34分，水平较差计12分。积极参加业务技能培训和竞赛活动，不断提升自身业务能力。在竞赛活动中取得优异成绩的给予加分。3.信息化应用能力（5分）能够熟练运用交通管理信息化系统，如交警综合应用平台（六合一平台）、智能交通系统等，提高工作效率和管理水平。根据系统操作熟练程度、信息录入准确性等进行考核，表现优秀的计45分，基本掌握计23分，操作不熟练计1分。在信息化应用方面有创新举措，能够有效提升工作效能的，给予加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由中队领导、中队长助理、各分队队长负责对所属队员的日常工作表现进行实时监督和记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、执法行为规范等方面。日常考核结果作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末，中队组织对全体队员进行集中考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、业务能力等方面的自评、互评和领导评价。自评由队员本人对照考核标准进行自我评价；互评由队员之间相互评价；领导评价由中队领导根据队员当月整体表现进行评价。3.专项考核：针对交通管理工作中的重点任务、专项行动等，组织开展专项考核。专项考核根据具体任务要求和考核标准，对参与专项工作的队员进行针对性评价，考核结果作为专项工作奖励和评先评优的重要依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，确定队员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.+++；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.9；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）评先评优1.在年度评先评优时，优先考虑考核成绩优秀的队员。年度考核得分排名前20%的队员，可评为年度优秀个人，给予表彰和奖励。2.连续三个月考核得分排名末位的队员，取消当年评先评优资格，并进行诫勉谈话，督促其改进工作。（三）岗位调整1.对于连续六个月考核得分低于60分的队员，进行岗位调整或组织待岗培训。待岗培训期间，只发放基本工资的70%。2.经培训后考核仍不合格的队员，予以辞退或按照相关规定进行处理。（四）职业发展1.考核结果作为队员职务晋升、岗位轮换的重要参考依据。同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的队员。2.对于在考核中表现突出、有发展潜力的队员，中队将提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励其成长为业务骨干。五、考核申诉（一）申诉范围队员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起5个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.队员向中队考核工作领导小组提交书面申诉材料，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.考核工作领导小组接到申诉材料后，应在3个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。3.复议结果应在2